O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

Shaxsiy 
sifatlar 
Amaliy sifatlar 
Ahloqiy sifatlar 
Nuqsonlari 
Afzalliklari
Ahloq
Ijtimoiy
Guruhiy
Shaxsiy
Sheriklik 
Amaliy 
Do’stona 
Qiziqish bo’yicha 
Oilaviy 
Musobaqa-
lashish 
Tamoyillar
Mezonlar
Uslublar
Shakllar
Tashkil etish 
Muloqot
Shaxslararo 
Xususiy
Verbal
Verbal emas 
Muzokaralar
Tarkibi
Texnikasi
Uslubi 
Texnologiyasi
Nizolar 
(konfliktlar) 
Shaxslararo 
Shaxsiy
Rolli
Amaliy
3.7-rasm. Boshqaruvning ijtimoiy uslublari 
Suhbatlashishh
Natijasi
Oilaviy

---

51 
9.
 
Nizolar (konfliktlar) 
— bir-biriga manfaatlari zid kelgan tomonlarning 
to’qnashishi oqibatida ro’y beradi.
IV. Personalni boshqarishning ijtimoiy-psixologik uslublari
I mehnat jamoasi 
hamda alohida xodimlarni shakllantirish va rivojlantirish jarayoniga ta’sir 
ko’rsatishning aniq usul va vositalaridan iboratdir. Bunda ijtimoiy ta’sir ko’proq mehnat 
jamoasiga (ijtimoiy rejalashtirish, eng maqbul ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish va 
hokazolar), psixologik ta’sir alohida xodimlar (psixologik tanlash uslublari, personalni 
baholash va hokazolar)ga mo’ljallangan. 
Korxonadagi iqtisodiy ahvolning beqarorligi, moliyaviy muammolar, ish haqining 
vaqtida to’lanmasligi, uzoq muddat bo’sh turib qolish jamoada ijtimoiy-psixologik muhitni 
yaxshilashga xizmat qilmaydi, albatta. Chunki, rahbar bunday sharoitda aksariyat vaqtini 
personal bilan muloqotda bo’lish, boshqaruv funktsiyalarini bajarishga emas, balki bevosita 
ishlab chiqarish, marketing, moliya masalalari, ya’ni boshqa funktsiyalarni bajarishga majbur 
bo’ladi. Shunday ekan, personalga ijtimoiy-psixologik uslublar ta’sirini bilish va prognoz 
qilish juda muhimdir. 
Mazkur ijtimoiy-psixologik uslublarning ayrimlarini ko’rib chiqamiz.