O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

-
 
xizmatchi-texnik mutaxassislar 
(komp’yuter operatorlari, omborchilar, 
maishiy sohalar xizmatchilari va hokazolar) asosan xizmat ko’rsatish bilan 
banddirlar. 
Ayni paytda shuni ta’kidlash kerakki, personalni boshqaruvga zamonaviy 
qarashlar boshqarishga inson munosabatlari nazariyasi bilan bog’liqdir. Ushbu nuqtai 
nazarga muvofiq personalni boshqarish quyidagi tamoyillarga asoslanishi kerak: 
1. Inson - korporativ madaniyat asosi. 
Yuqori samara bilanfaoliyat 
ko’rsatayotgan korxonalarda asosiy e’tibor personalga qaratiladi. Insonlar 
o’zgarishlar markaziga qo’yilsa, ular ushbu o’zgarishlarni harakatga keltiruvchi 
kuchga aylanadilar. 
2. Menejment 
- 
hamma uchun. 
Boshqaruv uch: oliy, o’rta (“komanda”) va 
quyi (“xodimlar”) bo’g’inlarning hammasida amalga oshirilishi kerak. 
3.
 
Samaradorlik - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. 
Bu korxona 
maqsadiga resurslardan oqilona foydalanish hisobiga erishish va iloji boricha ko’proq 
foyda olishni anglatadi.
 
4. O’zaro munosabatlar 
- 
korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. 
“
Hissiyotlar dunyosi” (psixologik munosabatlar, o’zaro aloqalar, qadriyatlar, 
qiziqishlar)dan yuzaga chiqayotgan muammolar “faktlar dunyosi” (texnika, 
texnologiya, korxona)dan paydo bo’layotgan muammolarga nisbatan ustuvor bo’lishi 
kerak. Bu tamoyilga ko’ra, shuningdek “Eng asosiysi – mijoz”, “eng asosiysi - 
mansab darajasi (ierarxiya)”dan ustunrokdir. 
5. 
Sifat 
- 
samaradorlik 
mezonidir. 
Bu 
sifat 
umumiy 
tushunchasining o’zaro bog’liq beshta xususiyatini qamrab oladi: 
-
 
shaxsiy sifat; 
-
 
komanda sifati;