PüSTƏ oruc qizi fərhadi
Yüklə 2,83 Kb. Pdf görüntüsü
|
138 - Biznesin inkişaf istiqamətlərinin müəyyən edilməsi; - Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olunması planının tərtib edilməsi; - Planın yerinə yetirilməsi üzrə tədbirlərin təşkil edilməsi; - Əldə edilmiş nəticələrin yoxlanılması, onlar əldə edilmədikdə isə səbəblərin aydınlaşdırılması; - Ticarət yüklərinin daşınmasının təşkilində nəqliyyatın rolu ; - Təşkilatın idarə edilməsi; - Alıcılara çatdırma, quraşdırma və satışdan sonrakı xidmətlər; - Kommersiya fəaliyyətinin dəstəklənməsi meyyarları; - Ticarət -iqtisadi fəaliyyətin təşkili; - Tədarükatların idarə edilməsinin çətinliyi; - İl ərzində formalaşmış möhkəm əlaqələrin qırılması; - Əmtəələrin vasitəçi strukturları ilə satışın artırılması. Test sualları 1) Müasir şəraitdə müəssisə və təşkilatların effektif fəaliyyətinin təşkili; 2) Rəqabət qabliyyətli idarəetmənin təşkili formaları; 3) Uzun müddətli strategiyanın işlənib hazırlanması; 4) İdarəetmənin təşkili prinsipləri və xüsusiyyətləri; 5) İdarəetmə sxemləri və təsisatlarının formalaşdırılması; 139 6) Kommersiya fəaliyyətinin dəstəklənməsi meyarları; 7) Bazarın kompleks öyrənilməsinə əsaslanan istehsal- satış fəaliyyətinin idarə edilməsi; 8) Ticarət başqa fəaliyyət nəticəsində hansı funksiyaları yerinə yetirir; 9) Marketinqin spesifikliyi nədən ibarətdir; 10) Ticarət əmtəyə qoyulan kapital üzrə maliyyə riskini öz üzərinə götürərək hansı formada mənfəət əldə etməlidir. MÜHAZİRƏ MƏTİNLƏRİ KOMMERSİYA FƏALİYYƏTİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ P L A N 1.Kommersiya fəaliyyətinin idarə edilməsi konsepsiyası və xüsusiyyətləri 2. Kommersiya fəaliyyətinin idarə edilməsinin tərkibi və strukturu 1. İdarəetmə - təşkilatın elə idarə edilməsidir ki, orada təşkilat insan potensialına əsaslanır, istehsal fəaliyyəti istehlakçıların tələblərinə istiqamətlənir, təşkilatdakı dəyişikliklərə çevik reaksiya verilir, mühitin çağırışlarına cavab verilir və rəqabət üstünlüklərinə nail olmağa imkan yaradan dəyişikliklər həyata keçirilir ki, bu da ümumi halda təşkilata uzunmüddətli perspektivdə davamlı olmağa və eyni zamanda öz məqsədlərinə çatmağa imkan verir. 140 Hazırki dövrdə idarəetmə mürəkkəbləşmiş bazar şəraitində uğurlu davamlılığın ən mühüm amilidir, lakin bununla belə, təşkilatların fəaliyyətlərində daimi olaraq strategiyanın mövcud olmadığını müşahidə etmək olar ki, bu da çox vaxt rəqabət mübarizəsində məğlubiyyətə gətirib çıxarır. İdarəetmənin olmaması, hər şeydən əvvəl, aşağıdakı iki formada təzahür edir: 1. Müəssisələr öz fəaliyyətlərini ona əsaslanaraq planlaşdırırlar ki, mühit ya ümumiyyətlə dəyişməyəcəkdir, ya da onda keyfiyyət dəyişiklikləri baş verməyəcəkdir. 2. Onlar fəaliyyət proqramlarını daxili imkanların və təşkilatın resurslarının təhlilindən başlayaraq işləyib hazırlayırlar. Belə yanaşmada tez-trez məlum olur ki, təşkilat öz məqsədlərinə nail olmaq iqtidarında deyildir, belə ki, onlara nail olunması, prinsipial olaraq, müştərilərin imkan, arzi və tələbatlarından, habelə rəqiblərin davranışlarından asılıdır. İdarəetmə imkanları qeyri-məhdud deyildir. İdarəetmədən istifadə edilməsi üzrə bir sıra məhdudiyyətlər mövcuddur: 1. O, gələcəyin dəqiq və müfəssəl mənzərəsini vermir. Təşkilatın gələcəyinin idarəetmədə formalaşdırılması arzu olunan təsviri – onun daxili və xarici mühitdəki vəziyyətinin müfəssəl təsviri deyil, daha çox təşkilatın gələcəkdə hansı vəziyyətdə olacağı, onun bazarda hansı mövqeyi tutacağı, hansı təşkilati mədəniyyətə sahib olacağı, hansı işgüzar qruplara daxil olacağı və s. haqqındakı istəkləridir. 141 2. O, ədalətli qaydada , prosedur və sxemlər dəsti kimi müəyyən oluna bilməz. İdarəetmə- biznes və ya menecmentin müəyyən fəlsəfəsi və ya ideologiyasıdır. Hər bir menecer tərəfindən o, əhəmiyyətli dərəcədə özünəməxsus şəkildə başa düşülür və reallaşdırılır. 3. Təşkilatda idarəetmə prosesinin həyata keçirilməsinin başlanması üçün çoxlu səy, çox vaxt və resurs məsrəfləri tələb olunur. İstənilən şəraitdə mütləq yerinə yetirməli olan uzunmüddətli planların işlənib hazırlanmasından köklü surətdə fərqli olaraq, artıq strateji planlaşdırmanın aparılması və həyata keçirilməsi ələb olunur. Həmçinin mühitin izlənilməsini və təşkilatın mühitə daxil edilməsini həyata keçirən xidmətlərin yaradılması da zəruridir. 4. Strateji davranışın səhvlərinin mənfi nəticələri kəskin güclənir. Qısa vaxt ərzində tamamilə yeni məhsulların yaradılması zamanı, biznes üçün yeni imkanlar meydana çıxdıqda və uzun illər mövcud olmuş imkanlar göz qarşısında yox olduqda, kapital qoyuluşlarının istiqaməti əsaslı şəkildə dəyişir, qeyri-düzgün öncəgörmənin və müvafiq olaraq, strateji seçim səhvlərinin əvəzi çox vaxt təşkilat üçün həlledici olur. 5. Əsas səylər strateji planlaşdırma üzrə həyata keçirilir. Ancaq bu, əsasla kifayət etmir, belə ki, strateji plan onun mütləq və uğurla yerinə yetirilməsini təmin etmir.Əslində idarəetmənin ən mühüm tərkib hissəsi strateji planın reallaşdırılmasıdır. Yüklə 2,83 Kb. Dostları ilə paylaş:
|