PüSTƏ oruc qizi fərhadi
Yüklə 2,83 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Riskin idarə edilməsi sistemi.
169 - Ticarət portfelinin idarə edilməsi; - Bazar seqmentlərinin seçilməsi; - Bazarda rəqiblərin mövqeyinin müəyyən edilməsi. Bacarmalı Bazar situasiyalarının dəyişilməsi nəticəsində baş verə biləcək risklər: - Bank riski - Fond riski - Qiymətli kağızların kursunun dəyişilməsi - Valyuta riski - Valyuta kurslarının dəyişilməsi - Risklərin qiymətləndirmə səviyyəsindən asılı olan risklər: - Ayrıca götürülmüş firma səviyyəsində risk - Sahənin inkişaf səviyyəsində risk - Ümumdövlət səviyyəsində risk - Ticarət müəssisələrinin idarə edilməsinə - Aid olan riskllər və onların növləri: - Sahibkarlıq riski 170 - Maliyyə riski - İdarəetmə risk Test sualları 1) Bazarda risklərin təsiri alqoritmi 2) Kommersiya müəssisəsi 3) Davranış məqsədlərinin formalaşması 4) Xarici mühitdə risklərin təhlili və qiymətləndirilməsi 5) Müəssisənin ən zəif və güclü tərəflərinin öyrənilməsi və idarə edilməsi 6) Strategiyanın yoxlanılması və qiymətləndirilməsi 7) Strateji risklərin təhlili 8) Yaxın gələcəkdə kommersiya planlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi 9) Azərbaycanda risklərin qiymətləndirilməsi 10) Sosial-siyasi risklər 11) Daxili- iqtisadi risklər 12) Xarici-iqtisadi risklər 13) Risklərin bölüşdürülməsi 14) Risklərin bölüşdürülməsi metodları 171 15) Kommersiya müəssisələrində söğortalaşdırılan və sığortalaşdırılmayan risklər 16) Bunlar arasında fərqli və ümumi cəhətlər 17) Kommersiya fəaliyyərində sığorta işinin təşkili və idarə edilməsi. MÜHAZİRƏ MƏTİNLƏRİ KOMMERSİYA FƏALİYYƏTİNDƏ RİSK VƏ KREDİTLƏŞMƏ 1. Kommersiya riski və onun xüsusiyyətləri 2. İnvestisiya riski 1. Risk müasir idarəetmənin, kommersiya fəaliyyətinin qeyri-müəyyənlik şəraitində menecerlərin spesfik fəaliyyəti, onun variantlarının mürəkkəb seçimi ilə əlaqədar olan ən mühüm sahələrindən biridir. Hazırda dünya və yerli bazarlar getdikcə daha çox qeyri-stabil olur və gözlənilməz dəyişikliklərlə müşayiət olunurlar. Riskli biznes surətlə inkişaf edir. Bu şəraitdə riskli qərardan çəkinən menecer təşkilat üçün təhlükəli olur, onu durğunluğa, rəqabət qabliyyətliliyinin itməsinə gətirib çıxarır. Riskli situasiyalar zonasının genişlənməsi ilə, risk menecment idarəetmənin obyektiv zəruri və kifayət qədər əhəmiyyətli elementi, işgüzar uğurun ən mühüm ilkin şərti kimi çıxış edir. 172 Risk demək olar ki, bütün istiqamət və aspektləri ilə bağlı olan müxtəlif problemləri əhatə edən çox geniş anlayışdır. Bu sahədə kommersantın əsas vəzifələri ümumən məlumdur: aşağı, yüksək risk aşkar etmək, risk haqqında xəbərdarlıq edən tədbirləri işləyib hazırlamaq və həyata keçirmək, zərərə uğradıqda onun optimal əvəz olunması üçün tədbirlər görmək, risklərin təhlili və əvvəlcədən onlar haqqında xəbər verilməsi və s. Təcrübə göstərir ki, aşağı risk ən müxtəlif şəraitlərdə, xüsusilə qeyri-düzgün idarəetmə qərarı qəbul olunduqda, tabelikdə olanların öz tapşırıqlarını qeyri- qənaətbəxş şəkildə yerinə yetirdikləri zaman, icraçı uğursuz olaraq seçildikdə, marketinq proqnozunda səhv olduqda, rəhbərlik menecerin radikal təklifini qəbul etməkdən imtina etdikdə mövcud ola bilər. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində istehsalçılar, alıcılar və satıcılar rəqabət mühitində müstəqil olaraq fəaliyyət göstərirlər. Onların maliyyə gələcəyi bu səbəbdən gözlənilməz və az proqnozlaşdırılan olur. Risk menecmenti riskin qiymətləndirilməsi, biznes prosesində ortaya çıxan riskin və maliyyə münasibətlərinin idarəedilməsi sistemini əks etdirir. Riskli hadisənin baş verməsini müəyyən dərəcədə proqnozlaşdırmağa və riskin dərəcəsini vaxtlı-vaxtında azaltmaq üçün tədbir görməyə imkan yaradan müxtəlif vasitələrdən istifadə edərək riski idarə etmək mümkündür. Respublika təcrübəsində sahibkar riski kəmiyyətcə kapital qoyluşundan maksimal və minimal gəlirin gözlənilən ölçüsünün subyektiv qiymətləndirilməsi ilə xarakterizə olunur. Maksimal və minimal gəlir arasındakı diapazon nə qədər çoxdursa, risk dərəcəsi də bir o qədər yüksəkdir. Risk özündə 173 “bəxti gətirəcək-gətirməyəcək” prinsipi üzrə xoşbəxt sonluğa yönəlmiş fəaliyyəti əks etdirir. Riski ğz üzərinə götürməyə sahibkarı təsərrüfat situasiyasının qeyri- müəyyənliyi, siyasi və iqtisadi şəraitin və şəraitin dəyişmə perspektivlərinin nəməlumluğu vadar edir. Qərar qəbul edərkən təsərrüfat situasiyasının qeyri- müəyyənliyi nə qədər yüksəkdirsə, risk dərəcəsi də bir o qədər yuxarıdır. Riskin dərəcəsi və kəmiyyətinə maliyyə mexanizmi vasitəsilə təsir etmək realdır və bu strategiya üsulları və maliyyə münücmüntinin köməyi ilə həyata keçirilir. Riskin idarə edilməsinin bu özünəməxsus mexanizmi elə risk menecmentidir. Risk – menecmentin əsasında riskin aşkar edilməsi və dərəcəsinin azaldılması üzrə işlərin təşkili durur. Riskin idarə edilməsi sistemi. Risk-menecment riskin idarə edilməsi və bu idarəetmə prosesində ortaya çıxan iqtisadi münasibətlərinin idarə edilməsi sistemidir və özünə, həmçinin idarəetmə fəaliyyətlərinin strategiya və taktikasını daxil edir. İdarəetmə sistemi kimi, risk-menecment iki alt sistemdən ibarətdir; idarə edilən alt sistem-idarə etmə obyekti və idarə edən alt sistem-idarə etmə subyekti. Risk-menecmentndə idarəetmənin obyekti kimi riskli kapital qoyuluşu və riskin reallaşdırılması prosesində təsərrüfat subyektləri arasındakı iqtisadi münasibətlər hesab olunur. Belə iqtisadi münasibətlərə sığortalayan və kreditor, sahibkarlar, rəqiblər və s. arasındakı əlaqələrə aid edilir. Risk – menecmentdə idarəetmənin subyekti öz təsirlərinin müxtəlif variantları vasitəsilə idarəetmə obyektinin məqsədyönlü fəaliyyət göstərməsini həyata keçirən rəhbərlər qrupudur. Bu proses yalnız lazımi Yüklə 2,83 Kb. Dostları ilə paylaş:
|