Qadimgi Baqtriya Xorazm va Sug‘diyona davlatlari

1.3 Menejmentning Yaponiyacha modeli.
Bugungi kunga qadar Yaponiya boshqaruv modeli sayyoradagi eng samarali hisoblanadi. Uning asosiy siri nima? Javob juda oddiy: mahorat jihatidan va odamlar bilan to'g'ri ish olib boradi. Boshqaruv modeli haqida iqtisodiy masalalar bilan shug'ullanuvchi barcha mutaxassislar bundan mustasno. Yaponiya boshqaruv modelining asosiy xususiyatlari va xususiyatlari Aytish kerakki, Yaponiya boshqaruv modelida menejment insoniyat bilan boshqaruv sifatida ko'rib chiqiladi. Ya'ni asosiy resurs o'zi. Bu xuddi Yaponiyaning dunyodagi birinchilardan biri xodimlarni o'z kompaniyalariga jalb qila boshladi. Yaponiyada bunday operatsiya tamoyillari har doim etishtirildi. Odamlar ishi uchun qulay shart-sharoitlar yaratish, Yaponiya boshqaruv modeli dunyoga mashhur bo'ldi. Shuning uchun, so'nggi yillarda G'arb mamlakatida menejment va biznes sxemasini ishlatishda ancha ko'paydi. Yaponiyada iqtisodiyot tez va jadal rivojlanayotganidan beri, u xizmat va ular tomonidan qatnashadigan tovarlar modellariga qiziqish uyg'otmoqda, bu mamlakatni mikrosjirinlar, avtomobillar va boshqa mahsulotlar ishlab chiqarishda dunyo bo'yicha etakchi qiladi. Yaponiya o'zini iqtisodiy nuqtai nazardan kuchli va raqobatdosh davlat sifatida deb e'lon qildi. Yapon modelining modelining asosiy xususiyati nima va sir nima? Yaponiya rahbariyatining mohiyati shundan iboratki, bu Amerika biznesni boshqarish tizimining xususiyatlarini va ularning milliy an'analarini uyg'unlashtirishga muvaffaq bo'ldi. Bunday aralash tarixiy jarayonlar natijasida mumkin edi: urush, vayronagarchilik, amerikalik kasb va natijada qashshoqlik bilan kurashish. To'g'ri, AQSh iqtisodiyotiga xos bo'lgan idoraning tamoyillari Yaponiyada faol ishlatilgan. Masalan, bitta kompaniyani bitta kompaniyada ishlash g'oyasi AQShga tegishli, ammo bu sxema to'liq amalga oshirildi. Natijada, mushaklanmagan ulkan muvaffaqiyatga erishildi. Kimdir bu Yaponiya boshqaruv modelining kamchiliklari bu ortda yashiringan, ammo ushbu modelning mahsuldorligi boshqa tomondan gapiradi. Xususiyatlar va tushuncha, shuningdek Yaponiya rahbariyatining global iqtisodiyot to'g'risidagi ta'siri Yaponiya G'arbda yaratilgan eng foydali boshqaruv tushunchalaridan foydalanishga muvaffaq bo'ldi. O'z qadriyatlaringizni saqlash va ularni milliy xususiyatlariga moslashtirish, u yangi iqtisodiy fikrlash uslubini shakllantirishga yordam berdi. Yaponiy menejerlar butun dunyo bo'ylab e'tirof topgan biznesni tashkillashtirishning ajoyib usulini yaratishga mulab-yaratilishdi. Yaponiya boshqaruv modelida, qoida bor - "biz hammamiz bitta oilamiz". Ehtimol, bu ushbu kompaniyalarda sotsiologik tadqiqotlar tomonidan tez-tez tasdiqlanadigan muvaffaqiyat sirlaridan biri. Tashkilotchilar o'zini o'zi boshqarish muhiti va o'zini o'zi niyat qilish muhitini yaratishga harakat qilishadi. Ishchi jamoa har doim ham maqsad bo'lishi kerak va hamma birlashib, unga borish uchun tashkillashtirilgan. "Kasport" atamasi mehnat faoliyati bilan aniqlanmagan, ammo hayot tarzi. Ehtimol, bu menejment menejmenti modelining kamchiliklari, ammo bunday iqtisodiy tizimdan foydalanish samaradorligini rad etish mumkin emas! Yaponiya boshqaruv modeli tashkilotni tashkil etish va boshqarish bo'yicha xorijiy tajribani ijodiy rivojlantirish va milliy an'analarni izchil saqlashni davom ettirdi. Yaponiya boshqaruv modeli eng samarali global model deb tan olinadi, buning sababi odamlar bilan ishlash qobiliyatining asosiy sababi. Bu Yaponiya dunyoda birinchi marta barcha xodimlarni korxonaning faoliyatiga jalb qilish, yuqori sifatli mahsulotlar (xizmatlar) ni minimal xarajatlar bilan chiqarishga imkon beradi. Yaponiya tabiiy boyliklarga ega bo'lgan mamlakat, shuning uchun printsip an'anaviy ravishda u erda o'stiriladi: "Boylik boylikdagi boylik". Ushbu tamoyilga muvofiq, mamlakat barcha resurslardan samarali foydalanish uchun sharoit yaratilgan. Yaponimning boshqaruv modeli Zamonaviy dunyoda, tobora ko'proq mamlakatlar Yaponiya boshqaruv tajribasiga, uning shakllari va boshqaruv usullariga murojaat qilishadi. Yaponiya rahbariyat modeli unga etakchi dunyoning etakchi mavqeini olish imkoniyatini beradigan ushbu davlat iqtisodiyotining jadal rivojlanib borayotganini namoyish etdi. Bugungi kunga qadar Yaponiya - dunyodagi eng yirik avtomobil ishlab chiqaruvchisi, ommaviy yarim semizottor chiplari ishlab chiqarishda etakchi. Yaponiya dunyoning eng raqobatdoshligi deb tan olingan, savodxonlik, ijtimoiy siyosat, hayot sifatini ta'minlashda etakchi o'rinni egallab keladi. Yaponiya boshqaruv modeli yuqori darajadagi boshqaruvning yuqori darajasi, uning asosi Honda, Matotitit, Kurat, Istak, Morita, Ibuki va boshqalar kabi olimlar va tadqiqotchilarni yaratgan. Yaponiya boshqaruv modelini rivojlantirish Yaponiya menejmenti modeli qisman mahalliy an'analar ta'siri ostida, qisman Ikkinchi Jahon urushi tugaganidan keyin Amerika kasbi tufayli. Shuningdek, Yaponimning yapon modelining ko'rinishi urushdan keyin qashshoqlik va vayronagarchilikka qarshi kurashish zarurligiga olib keldi. Yaponiya boshqaruv modelini shakllantirish jarayoni Amerika g'oyalarini boshqaruv sohasidagi sohalarida ta'sir qildi. Masalan, Yaponiya boshqaruvining eng muhim g'oyasi - yollangan ishchining butun umri davomida bitta korxonada ishlashi kerakligini ta'minlashdir. Bu g'oya Amerikadan kelib, Yaponiyada katta ta'sir ko'rsatdi. Yaponiya boshqaruvi Yaponiya boshqarmasi modeli doimo G'arb davlatlari boshqaruvining eng foydali kontseptsiyasini, shu jumladan ularning usullari va texnikasini ham qo'llaydi. Olingan Yaponiya texnik xususiyatlari o'z milliy xususiyatlariga moslashadi va uning qadriyatlarini saqlab qoladi, bu faqat yapon menejerlari uchun xos bo'lgan fikr va usullarning o'ziga xos uslubini o'rnatishga hissa qo'shadi. Yaponiya boshqaruv modeli "Biz hammamiz - bitta oilamiz" tushunchasiga asoslanadi. Shu sababli, yapon menejerlarining eng muhim vazifasi xodimlar bilan normal munosabatlarni o'rnatish, xodimlar va rahbarlar bitta oila ekanligini anglashdir. Amalga oshirishga muvaffaq bo'lgan korxonalar maksimal muvaffaqiyatga erishadilar. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, uzoq vaqt davomida birgalikda ishlagan xodimlar motivatsiya va rag'batlantirish muhitini yaratishni boshlaydilar. Ushbu holatda boshqaruv asosan tavsiyagarchilik xususiyatiga ega, chunki bunday shartlarda har birining vazifalarini aniq belgilash kerak emas. Axir, har bir xodim kerak bo'lgan narsani qilishga tayyor. Yaponiyaning boshqaruv tizimi Har bir yapon ishchiligi kuzati, u ishlaydigan korxona bilan yaqindan o'zini aniqlaydi, u uning ahamiyatiga ishonadi va o'zini ajralmas deb biladi. Yaponiyada "Kasb" tushunchasi ish bilan aniqlanadi, ular ishlayotgan tashkilotni (korxonani) belgilaydilar: Yaponiyadagi xodim o'z faoliyatini amalga oshiradigan korxonaga javob beradi. Menejmentning Yaponiya modeli xodimning kompaniyasi bilan identifikatsiya qilishni kuchaytiradi, ba'zida uni kompaniyaning manfaati uchun qurbonlik darajasiga olib keladi. Bu, yaponiya korxonalari xodimlari kamdan-kam hollarda dam olish kunidan kamdan-kam hollarda, yuqori darajadagi ishlarni bajarishda kamdan-kam hollarda foydalanishadi, bu korxonaga mutlaqo etarli emasligini ko'rsatadi.