Seminer iÇERİĞİ İnovasyon-Yenileşim Kavramsal Çerçeve



Yüklə 4,71 Mb.
tarix20.09.2018
ölçüsü4,71 Mb.
#69466



SEMİNER İÇERİĞİ

  • İnovasyon-Yenileşim Kavramsal Çerçeve

  • Yaratıcılık (Beyin Fırtınası – Atölye çalışması)

  • Yaratıcı Kurum Kültürü ile Ar-Ge çalışmaları ilişkisi

  • Genel Değerlendirme ve Kapanış



AMAÇ

  • Hızlı değişim, gelişim, belirsizlikler ve müşteri beklentilerindeki farklılaşmalar nedeni ile kıyasıya REKABET yarışı içinde olan işletmelerin; ayakta kalabilme yöntemlerinden olan İNOVASYON yaklaşımı hakkında bilgi aktararak farkındalık oluşturmaktır.





Evde telefon bulunmasının sahibini ayrıcalıklı kıldığı yıllar… Her cebe bir telefon değil her eve bir telefonun hayal edilemediği yıllar…

  • Evde telefon bulunmasının sahibini ayrıcalıklı kıldığı yıllar… Her cebe bir telefon değil her eve bir telefonun hayal edilemediği yıllar…

  • Dünyanın birbirine yabancı

  • olduğu yıllar…







31 Ocak 1968 TRT’nin ilk tv deneme yayını

  • 31 Ocak 1968 TRT’nin ilk tv deneme yayını

  • Tele safirlik dönemi.

  • Hayal dünyamızın görsellikle birlikte farklı boyutta renklenmesi.

  • Yaşamı, kültürel yapıyı, tüm toplumsal sistemleri derinden etkileyen teknolojik gelişim.

  • Teknolojinin yaşamımıza adım adım girişi;

  • Televizyon

  • Oda büyüklüğünde bilgisayarlardan, cep bilgisayarlarına

  • Siyah beyaz fotolardan digital fotoğraf makinaları ile çekimler, evde basımlar (fotoğrafçıların kapanması, her evde fotoğrafçıların foto sanatçılarının yetişmesi) İş kollarının değişmesi, yeni iş kollarının türemesi. Eğitim alanlarının farklılaşması.

  • Kameralar

  • Globalleşme (Bu süreçte yerelliğin değerlerinin kaybedilmemesi)







B Y F Ü E A T N R Ü İ K N L L İ I K L L I E K R L A R



Şu Kavramların Gündelik Yaşama girmesi konusunda ne düşünüyorsunuz?

  • Gözle yönlendirilen otomobil (hangi sektörler etkilenir? İnsan yaşamı, ekolojik denge, çevre…..?)

  • Depremden elektrik üretimi (hangi il, ülke, coğrafya farklı etkilenir, dünya ekonomisi, politik dengeler?)

  • Düşünce enerjisi ile çalışan bilgisayar

  • Telefonsuz bir yaşam, düşünce yolu ile iletişim

  • Zihindeki görsellerin perdeye yansıması neleri değiştirir (Ör. Sinema, tv sektörü, film dizi, oyuncular)

























Rekabet için İNOVASYON

  • Rekabet için İNOVASYON

  • İnovasyon için Ar-Ge

  • Ar-Ge için YARATICILIK

  • Yaratıcılık için MOTİVASYON

  • Motivasyon için BİLGİ

  • Bilgi için ÖĞRENEN ORGANİZASYON ve TEKNOLOJİ

  • HEPSİNİN TEMELİ

  • KURUMSAL KÜLTÜR





İnovasyon Türleri



YARATICILIK





En basit şekliyle orijinal, sosyal faydalılığı olan ürünler veya fikirler yaratabilme yeteneğidir

  • En basit şekliyle orijinal, sosyal faydalılığı olan ürünler veya fikirler yaratabilme yeteneğidir

  • - Herkesin gördüğü şeyi aynı görüp onunla ilgili farklı şeyler düşünebilmektir.

  • - Yaratıcılık günlük olaylara ve nesnelere herkesten farklı bakabilmek ve farklı yaklaşım tarzı geliştirebilmektir.



“Yaratıcı Düşünce” Ne Demektir?

  • Kalıpların ötesine geçebilmektir.

  • Alışılmışın dışına çıkabilmektir.

  • Kavramları keşfedilmemiş biçimde ilişkilendirmektir.

  • Esas olarak, kullanım değeri taşıyan özgün yaklaşımlar sergileyebilmektir.

  • Özetle, akıcı ve esnek düşünebilmektir.



Yaratıcı Düşünce Potansiyeli

  • Toplumlarda “dahi”lerin görülme sıklığı ortalama 2 / 1.000.000 düzeyindedir.

  • Gerekli “kültür iklimi” sağlanmayacak olursa, büyük olasılıkla bu potansiyel gerçeğe dönüşemeyecektir.



Yaratıcı Düşünce Potansiyeli Dahilerle mi Sınırlıdır?

  • Kesinlikle hayır!..

  • Özel tasarlanmış uygulamalı eğitimlerle (ve özgüven eğitimleriyle), “sıradan” insanların da “sıra dışı” düşünebilmeleri sağlanmaktadır.



Yaratıcı Bireylerin Karakteristik Özellikleri

  • İstek enerjisi

  • Sıra dışı zeka

  • Tükenmeyen merak

  • Sürekli tetiktelik

  • Gerçekçi özgüven

  • Açık fikirlilik

  • Deneyci yaklaşım

  • İyimserlik

  • Pes etmemek

  • Yaratıcılıktan keyif almak



ESNEK DÜŞÜNEBİLME



Her gruba bir cümle

  • - İNSANA KIRKAYAK GENİ NAKLEDİLMİŞ OLSAYDI?

  • HERKES BİZİ ÇOK İYİ ANLASAYDI?

  • HİÇ KİMSE BİZİ ANLAMASAYDI?

  • YALNIZCA BİR TEK MEVSİM OLSAYDI?

  • DÜŞÜNCEYİ KAYIT ETME ŞANSIMIZ OLSAYDI?











Aşağıdaki kelimelerle bir öykü yazınız



BİRLİKTE YARATIM

  • BİRLİKTE YARATIM

  • BEYİN FIRTINASI



  • ORTAK AKIL ÇALIŞMASIDIR





  • Yasaklamak, yasaktır. Sözlü müdahale bir yana, beden diliyle dahi baskılama / dışlama / küçümseme söz konusu olmamalıdır.

  • Düşüncelerin kullanım değeri değil, toplam sayısı üzerinde durulmalıdır.

  • Seans -“dozunda mizah” yoluyla- eğlenceli kılınmalıdır.







Beyin Fırtınası Verimliliği

  • Yöntemin karakteristik özelliklerinden biri, katılımcıların dile getirdikleri düşüncelerin diğer katılımcıları “tetiklemesi”dir.

  • Böylece, herkes herkesten esinlenmektedir.

  • 5-12 kişilik bir takım, 15-20 dakikada yüzlerce yaratıcı-yenilikçi düşünce türetebilmektedir.





Dolma Kalem AR-GE Çalışmaları (5 dakika grup çalışması)

  • İnsanın avucunu ısıtma / serinletme

  • Yazı alanını aydınlatma

  • Mürekkebi görünmez kılma

  • Harflerin kullanım sıklığını analiz

  • ......................................................................

  • Prof. İ. Üstel



Yaratıcılık AR-Ge’si

  • Karayolu dinlenme tesisinde veteriner bulundurulması

  • Benzin istasyonunda tansiyon ölçümü

  • Ankesör yüksekliği ayarlanabilen telefon

  • Asansör kabininin tavanında promosyon

  • Yastık mönüsü



İnsanlar Nasıl İcat Yapar?

  • Problemi bulur

  • Sonra çözümü bulur



Yaratıcı Düşünce Odaklı Anahtar Sözcükler

  • Triz

  • scamper





1946 yılında Sovyetler Birliği Patent Ofisi’nde çalışmakta olan Genrich Saulovich Altshuller ve meslektaşları; dünya üzerinde var olan yaklaşık 2.000.000 patenti incelemiş ve ortak özelliklerine göre sınıflandırarak TRIZ’i geliştirmişlerdir.

  • 1946 yılında Sovyetler Birliği Patent Ofisi’nde çalışmakta olan Genrich Saulovich Altshuller ve meslektaşları; dünya üzerinde var olan yaklaşık 2.000.000 patenti incelemiş ve ortak özelliklerine göre sınıflandırarak TRIZ’i geliştirmişlerdir.



TRIZ teorisine göre, insanların karşılaştığı iki tip problem vardır;

  • TRIZ teorisine göre, insanların karşılaştığı iki tip problem vardır;

  • - çözümü herkes tarafından bilinen problemler ve

  • - çözümü bilinmeyen problemler.

  • Çözümü bilinen problemler, kitaplar, teknik dergiler ya da konunun uzmanlarına danışılarak kolayca çözülebilir.



İkinci tip problem; (Yaratıcı problem olarak da bilinen problemler) ise, bilinen hiçbir çözümün olmadığı ve getirilen çözüm önerilerinin birbirleriyle çelişebildiği problemlerdir.

  • İkinci tip problem; (Yaratıcı problem olarak da bilinen problemler) ise, bilinen hiçbir çözümün olmadığı ve getirilen çözüm önerilerinin birbirleriyle çelişebildiği problemlerdir.

  • Altshuller ise, yaratıcı problemi, çözümün başka bir probleme yol açtığı problemler olarak tanımlamıştır.

  • Örneğin bir metal levhanın dayanıklılığını arttırmanın, ağırlığının artmasına neden olması bir yaratıcı problemdir.



TRIZ Teorisi

  • Yaratıcılık Seviyesi:

  • Patentleri inceleyen Altshuller’in bulguları başlıca şu şekildedir: • Gerçekten yaratıcı patentlerde, patent sahibi çelişkileri ortadan kaldıran ya da başka bir fırsatı feda etmeye neden olmayan bir çözüm önerisi geliştirmiştir.

  • • Patent sahiplerinin karşılaştığı problemlerin % 90’ı çeşitli teknik alanlarda, yalnızca 40 temel yaratıcı prensipten biri kullanılarak çözülmüştür.

  • • İncelenen 2.000.000’un üzerindeki patentte, yalnızca 40.000’i problemlere radikal ve yaratıcı bir çözüm getirmiştir; diğerleri sadece ürün veya sistem parametrelerinde yapılan küçük iyileştirmelerden ibarettir.









scamper



scamper



scamper



scamper



scamper



scamper





scamper



scamper



scamper



















  • Yaratıcı Kurum Kültürü

  • ile

  • Ar-Ge çalışmaları ilişkisi



Kurum Kültürü:

  • Kurum genelinde geçerli olarak algılanan duygu ve düşünceler bütünüdür.

  • Kurumsal ölçekte doğru olarak kabullenilen değerler, ilkeler, tutumlar ve davranışlardır.

  • Kurumun “psiko-sosyal iklimi” dir.













Öğrenen organizasyon;















İNOVASYON YÖNETİCİSİ

  • Sıra dışı kişilik olmalı;

  • Sıra dışılık tanımı:

  • Bilinmeyen alanlarda (henüz haritalanmamış bir alanda gezinti yapmaktan hoşlanan),. gezmekten korkmayan, risk alabilen, belirsizlikler konusunda rahat olan, garantici olmayan, mükemmeliyetçi olmayan, ilginçliklere meraklı, soru soran sorgulayan anlamaya çalışan

  • Şirket için yeni yön, yeni teknoloji fikirleri üretebilen ve etrafındaki tüm insanlar için pozitif bir gelecek oluşturan

  • Yüksek potansiyel etki ile sıra dışı fikirleri fark eden ve teşvik eden,

  • Başka türlü bir araya gelemeyecek kişi ve fikirleri kişisel network ile bir araya getiren

  • Yeni fırsat alanları yaratmak için benzersiz beceri ve ilgi alanları oluşturan

  • Güçlü, anlayışlı geliştirici sorular soran

  • Projeler için yapıcı koçluk ve danışmanlık sağlayan



YÖNETİCİNİZ İNOVASYON İÇİN DOĞRU KİŞİ Mİ?

    • Yöneticilik konusunda yetkin mi?
    • Girişimci mi?
    • Risk almaya açık mı?
    • Başarıyı ödüllendirir mi?
    • Başarısızlığı hoş görür mü?
    • Hızlı karar alma yeteneğine sahip mi?
    • Farklı koşullara ve değişikliklere hızla adapte olur mu?
    • İşbirliğine açık mı? İşbirliği yapar mı?
    • Kolay erişilebilir, iletişime açık ve motive edici mi?


Ürünler/hizmetler pazarın ihtiyaçlarına cevap veriyor mu?

    • Ürünler/hizmetler pazarın ihtiyaçlarına cevap veriyor mu?
    • Yeni pazarlar yaratma potansiyeline sahip ürünler/hizmetler geliştiriliyor mu?
    • Müşterilerle ilişkiler güçlü ve sürekli mi?
    • Ürün/hizmet, müşteri beklentilerini ve ihtiyaçlarını karşılıyor mu?
    • Pazarın yapısı, büyüme hızı ve kapasitesi hakkındaki bilgi eksiksiz mi?
    • Rakipler ve rekabet şartları eksiksiz biçimde biliniyor mu?
    • Fiyatlandırma pazar şartlarına bağlı olarak gerektiği şekilde mi yapılıyor?
    • Fikri mülkiyet hakları konusuna gereken önem veriliyor mu?
    • İlişkiler ve ağlar mevcut ve etkin mi?
    • Dağıtım kanalları etkin mi?


Teknoloji geliştiriliyor mu?

    • Teknoloji geliştiriliyor mu?
    • Varolan en yeni teknolojilere erişiliyor mu?
    • Edinilen teknolojiler özümsenebiliyor mu?
    • Sahip olunan teknolojiyle başka ürünler/hizmetler geliştirilebilir mi?
    • Teknoloji etkin şekilde yönetiliyor mu?
    • Ürün/hizmet geliştirme döngüsü gerektiği kadar kısa mı?
    • Teknoloji diğer ilgili sistemlerle uyumlu mu?
    • Teknik riskler yönetiliyor mu?


Sermaye gereksinimi, firmanın finansal gücü ve geliştirilen ürün/hizmetlerin gerektirdiği sınırlar içinde mi?

    • Sermaye gereksinimi, firmanın finansal gücü ve geliştirilen ürün/hizmetlerin gerektirdiği sınırlar içinde mi?
    • İnovasyon yatırımının geri dönüş potansiyeli kabul edilebilir seviyede mi?
    • İnovasyon riskinin paylaşımında mevcut kaynaklar ve imkanlar (devlet destekleri ve teşvikleri vb.) değerlendiriliyor mu?


  • Ürün/hizmet geliştirme ekibi teknik, pazarlama ve finansal açıdan yetkin olmalı.

  • Yeni ürünler/hizmetler geliştirilirken mevcut iş riske atılmamalı (odaklanma ve kaynak dağılımı).

  • Yeni ürün/hizmet için yeterli kaynak işe başlanmadan sağlanmalı.

  • Pazar araştırması, yeni ürün/hizmetin geliştirilmesi sırasında, farklı aşamalarda, doğrudan müşterilerin dahil edilmesiyle yapılmalı.



Yeni ürün/hizmetin rakip ürünlerden/hizmetlerden rekabet üstünlüğü kazandıracak belirgin farklılıklarının olması sağlanmalı.

  • Yeni ürün/hizmetin rakip ürünlerden/hizmetlerden rekabet üstünlüğü kazandıracak belirgin farklılıklarının olması sağlanmalı.

  • Yeni ürün/hizmetin ticarileştirilmesinde karşılaşılabilecek tüm riskler değerlendirilmiş olmalı.

  • Ürünün/hizmetin dağıtım kanalları belirlenmiş olmalı.

  • İnovasyonda başarısız olunması halinde veya ticarileştirilmesinin öngörülenden daha uzun sürmesi halinde firma faaliyetlerini sürdürebilecek güce sahip olmalı.



BİR AR-GE PROJE YÖNETİMİ TEKNİĞİ: “EVRE - GEÇİT” SİSTEMİ

  • “Faz - Kapı” sistemi olarak da adlandırılan bu yaklaşım, ABD’deki şirketlerin yaklaşık dörtte üçünde uygulanmaktadır.

  • Bu teknikten yararlanan firmaların, yeni ürün geliştirmede daha başarılı oldukları görülmektedir.

  • “Geçit”ler, yalnızca gözden geçirme noktaları değil, “tamam mı, devam mı?” (projenin sonlandırılması ya da sürdürülmesi) kararının verildiği kilometre taşlarıdır.



TİPİK BİR “EVRE - GEÇİT” ALGORİTMASI



PROJENİN “ÖLDÜRÜLMESİ”

  • Herhangi bir geçitte, karar, projenin öldürülmesi (sonlandırılması) yönünde çıkabilir.

  • Bu kararın bedeli hesaplanırken, geçmiş dönemde katlanılan maliyetlerin yanısıra, projenin durdurulmasından dolayı gelecek döneme yönelik maliyet tasarrufu üzerinde de durulmalıdır.

  • Bu radikal kararın gereksiz yere ertelenmesi (sonlandırılması gereken projenin sürüncemede bırakılması) durumunda, potansiyeli daha yüksek olan diğer projelere haksızlık yapıldığı unutulmamalıdır.







Kaynakça - Alkan, N. (2003), Tıp ve Sağlık Kuruluşlarında Bilgi Yönetimi, Bilgi Dünyası, 4(2): 122-145. - Arıkan, C., Aksoy, M.,  Durgut, M. ve Göker, A., (2003), Ulusal İnovasyon Sistemi Kavramsal Çerçeve, Türkiye İncelemesi ve Ülke Örnekleri, Yayın No. TÜSİAD-T/2003/10/362, İstanbul. - Morrow, N.M. (2001). Knowledge management: An introduction. Annual Review of Information Science and Technology, 35: 381-421. - Öğüt, A. (2001). Bilgi çağında yönetim. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım. - Elçi, Ş. İnovasyonda Başarı İçin Edinmeniz Gereken Alışkanlıklar, Erişim: Ağustos 2008, http://www.kobifinans.com.tr/tr/bilgi_merkezi/021901/16088- UİG Ekim 2006 İnovasyon Çerçeve Raporu - Erişim: Mart 2008 http://www.ref.sabanciuniv.edu - Elçi, Ş. (2006), İnovasyon, Kalkınmanın ve Rekabetin Anahtarı - Erişim: Mayıs 2008, http://www.weforum.org/en/index.htm - Erişim: Ağustos 2008, http://www.focusdergisi.com.tr/bilgi_ekonomisi/00794/ - Şahin, T. (2007), İnovasyona Genel Bir Bakış, erişim: Eylül 2008, http://tolunay.blogcu.com/inovasyona-genel-bir-bakis_3206344.htm - Ateş, M. R. (2007), İnovasyon Hayat Kurtarır, İstanbul: Doğan Kitapçılık - Uzkurt, C. (2008), Pazarlamada Değer Yaratma Aracı olarak Yenilik Yönetimi ve Yenilikçi Örgüt Kültürü, İstanbul:Yazın Matbaacılık - Özözer, Yekta (2008), Ne Parlak Fikir - Kırım, Arman (2006), İnnovasyon Kitaplığı - Üstel, Prof. Dr. İsmail,






Yüklə 4,71 Mb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2023
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə