So Good They Can't Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love

“Follow your passion” might just
be terrible advice.
It was around the time I was
transitioning from graduate school
that I started to pull on these
threads, eventually leading to my
complete rejection of the passion

---

hypothesis and kicking off my
quest to find out what really matters
for creating work you love. 
Rule #1
is dedicated to laying out my
argument against passion, as this
insight—that “follow your passion”
is bad advice—provides the
foundation for everything that
follows. Perhaps the best place to
start is where we began, with the
real story of Steve Jobs and the
founding of Apple Computer.

---

Do What Steve Jobs Did, Not What
He Said
If you had met a young Steve Jobs
in the years leading up to his
founding of Apple Computer, you
wouldn’t have pegged him as
someone who was passionate about
starting a technology company.
Jobs had attended Reed College, a
prestigious liberal arts enclave in
Oregon, where he grew his hair
long and took to walking barefoot.
Unlike other technology visionaries
of his era, Jobs wasn’t particularly
interested in either business or
electronics as a student. He instead

---

studied Western history and dance,
and dabbled in Eastern mysticism.
Jobs dropped out of college after
his first year, but remained on
campus for a while, sleeping on
floors and scrounging free meals at
the local Hare Krishna temple. His
non-conformity made him a
campus celebrity—a “freak” in the
terminology of the times. As Jeffrey
S. Young notes in his exhaustively
researched 1988 biography, 
Steve
Jobs: The Journey Is the Reward
,
Jobs eventually grew tired of being
a pauper and, during the early
1970s, returned home to California,

---

where he moved back in with his
parents and talked himself into a
night-shift job at Atari. (The
company had caught his attention
with an ad in the 
San Jose Mercury
News
that read, “Have fun and make
money.”) During this period, Jobs
split his time between Atari and the
All-One Farm, a country commune
located north of San Francisco. At
one point, he left his job at Atari for
several months to make a
mendicants’ spiritual journey
through India, and on returning
home he began to train seriously at
the nearby Los Altos Zen Center.

---

In 1974, after Jobs’s return from
India, a local engineer and
entrepreneur named Alex Kamradt
started a computer time-sharing
company dubbed Call-in Computer.
Kamradt approached Steve
Wozniak to design a terminal device
he could sell to clients to use for
accessing his central computer.
Unlike Jobs, Wozniak was a true
electronics whiz who was obsessed
with technology and had studied it
formally at college. On the flip side,
however, Wozniak couldn’t
stomach business, so he allowed
Jobs, a longtime friend, to handle

---

the details of the arrangement. All
was going well until the fall of
1975, when Jobs left for the season
to spend time at the All-One
commune. Unfortunately, he failed
to tell Kamradt he was leaving.
When he returned, he had been
replaced.
I tell this story because these are
hardly the actions of someone
passionate about technology and
entrepreneurship, yet this was less
than a year before Jobs started
Apple Computer. In other words, in
the months leading up to the start of
his visionary company, Steve Jobs

---

was something of a conflicted
young man, seeking spiritual
enlightenment and dabbling in
electronics only when it promised
to earn him quick cash.
It was with this mindset that later
that same year, Jobs stumbled into
his big break. He noticed that the
local “wireheads” were excited by
the introduction of model-kit
computers that enthusiasts could
assemble at home. (He wasn’t alone
in noticing the potential of this
excitement. When an ambitious
young Harvard student saw the first
kit computer grace the cover of

---

Popular Electronics
magazine, he
formed a company to develop a
version of the BASIC programming
language for the new machine,
eventually dropping out of school
to grow the business. He called the
new firm Microsoft.)
Jobs pitched Wozniak the idea of
designing one of these kit computer
circuit boards so they could sell
them to local hobbyists. The initial
plan was to make the boards for
$25 apiece and sell them for $50.
Jobs wanted to sell one hundred,
total, which, after removing the
costs of printing the boards, and a

---

$1,500 fee for the initial board
design, would leave them with a
nice $1,000 profit. Neither Wozniak
nor Jobs left their regular jobs: This
was strictly a low-risk venture
meant for their free time.
From this point, however, the
story quickly veers into legend.
Steve arrived barefoot at the Byte
Shop, Paul Terrell’s pioneering
Mountain View computer store, and
offered Terrell the circuit boards
for sale. Terrell didn’t want to sell
plain boards, but said he would buy
fully assembled computers. He
would pay $500 for each, and

---

wanted fifty as soon as they could
be delivered. Jobs jumped at the
opportunity to make an even larger
amount of money and began
scrounging together start-up capital.
It was in this unexpected windfall
that Apple Computer was born. As
Young emphasizes, “Their plans
were circumspect and small-time.
They weren’t dreaming of taking
over the world.”

---

The Messy Lessons of Jobs
I shared the details of Steve Jobs’s
story, because when it comes to
finding fulfilling work, the details
matter. If a young Steve Jobs had
taken his own advice and decided
to only pursue work he loved, we
would probably find him today as
one of the Los Altos Zen Center’s
most popular teachers. But he
didn’t follow this simple advice.
Apple Computer was decidedly not
born out of passion, but instead
was the result of a lucky break—a
“small-time” scheme that
unexpectedly took off.

---

I don’t doubt that Jobs
eventually grew passionate about
his work: If you’ve watched one of
his famous keynote addresses,
you’ve seen a man who obviously
loved what he did. 
But so what?
All
that tells us is that 
it’s good to enjoy
what you do
. This advice, though
true, borders on the tautological and
doesn’t help us with the pressing
question that we actually care
about: 
How do we find work that
we’ll eventually love?
Like Jobs,
should we resist settling into one
rigid career and instead try lots of
small schemes, waiting for one to

---

take off? Does it matter what
general field we explore? How do
we know when to stick with a
project or when to move on? In
other words, Jobs’s story generates
more questions than it answers.
Perhaps the only thing it does make
clear is that, at least for Jobs,
“follow your passion” was not