Strategik boshqaruvning besh vazifasi

Strategik guruhlar kartasini tuzish tartibi quyidagicha:
1. Tarmoqdagi firmalarning bir biridan farqlantiruvchi belgilari aniqlanadi.
2. Kartaning oʻqlari boʻylab turli xarakteristikalarni juftligi tushiriladi.
3. Kartaga firmalar 2 oʻzgaruvchan koʻrsatkichlarga asosan joylashtiriladi.
4. Bitta strategik zonaga kirgan firmalar strategik guruhga birlashtiriladi.
5. Har bir strategik guruh atrofida aylana chiziladi. Aylananing diametri har bir strategik guruhning bozordagi oʻrniga proporsional boʻladi
Raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari.
Raqobatli strategiyaning mohiyati kompaniyaning o‘z tashqi muhitiga bo‘lgan munosabatidir
Muvaffaqiyatning asosiy omillari (MAO) - muayyan tarmoqdagi moliyaviy va raqobatli muvaffaqiyatning asosiy belgilovchi omillaridir. Ularni aniqlash - strategiya ishlab chiqishning asosiy yoʻnalishlaridan biridir. Ular strategiyani ishlab chiqishda hal qiluvchi rol oʻynashi mumkin, biroq ular turli tarmoqlarda turlicha boʻladi 1. Texnologiyaga bogʻliq omillar: 2. Ishlab chiqarish bilan bogʻliq omillar: 3. Taqsimlash bilan bogʻliq omillar:
4. Marketing bilan bogʻliq omillar: 5. Malakaga bogʻliq omillar: 6. Tashkilotning imkoniyatlariga bogʻliq omillar:
Muvaffaqiyatning kalit omillari (M.K.O) - bu raqobatbardosh boʻlish va
moliyaviy barqarorlikka erishish uchun firma ta’mmlashi lozim boʻlgan raqobat
imkoniyatlari va faoliyat natijalaridir. M.K.O shunday omillarki, ularga firma
alohida e’tibor berishi kerak, chunki ular firmaning muvaffaqiyati yoki
muvaffaqiyatsizligini belgilab beradi
Soha va raqobat tahlillarini umumlashtirish.
1. Sohaviy muhitning asosiy iqtisodiy xarakteristikalari (bozorning oʻsishi, geografik xususiyatlari, tarmoqning strukturasi, iqtisodiy mavqe, investitsiyalarga boʻlgan talablar va hokazo)
2. Harakatlantiruvchi kuchlar 3. Raqobat tahlili
3.1. Raqobatlashuvchi sotuvchilar oʻrtasidagi musobaqa (kuchli, oʻrtacha, zaif, raqobat vositasi)