Telman Orucov Çin qədim sivilizasiya və müasir möcüzələr ölkəsi



Yüklə 4,8 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə30/97
tarix28.11.2017
ölçüsü4,8 Kb.
#13088
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   97

65 
 
hətta  cəbhəyə  25  adamdan  artıq  əsgər  çıxara  bilmirdi.  İdarə  edən  sinif  də  paralel 
qaydada  tənəzzül  edirdi.  Yalnız  assimilyasiya  müəyyən  qədər  başa  çatmaqda  idi. 
Cuçen cənuba tərəf ekspansiya barədəki ambitsiyasını yenidən canlandırırdı.  
Cənubi  Sun  imperatorları  onlara  olan  tənqidi  zahiri  görünüş  qaydasında 
ehtiramla dinləyirdilər, onlara qiymət vermək qaydasında cavab verirdilər, lakin heç 
bir konkret iş görmürdülər, bəzən imperator tənqidə tədqiqat aparmaq və ya ümumən 
razılaşmağı  ifadə  etmək  qaydasında  göstəriş  verirdi.  Bəzi  hallarda  imperator  tənqid 
edəni  cəsarətinə  görə  tərifləyirdi.  Lakin  saray  yaxınlaşan  tufandan  qorunmaq  üçün 
tənqidin alim məmurlar arasında özəl nüsxələr şəklində yayılmasına qadağa qoyurdu. 
Saray  nadir  hallarda  rəy  qulluqçularını  cəzalandırırdı,  bəzən  hətta  onlara  vəzifədən 
çıxmağa  da  icazə  vermirdi.  Hər  bir  belə  hərəkət  sarayın  yararlı  konfutsiçi  nüfuzuna 
xətər toxundururdu.  
Sonrakı Cənubi Sun imperatorları nəhəng və mürəkkəb bürokratiyanın qorxulu 
yükünü  daşımaq  istəmirdilər.  Onların  əksəriyyəti  başlıca  olaraq  təhlükəsizliyə  və 
status-kvoya maraq göstərirdilər. Cənubi Sun siyasəti tarixin qüdrətli baş müşavirləri 
ilə çox iş görməli idi. Yaxşı bir baş müşavir vergi gəlirlərini artırmış, sarayın fiskal 
bazasını möhkəmləndirmiş və özəl imperial xəzinəni varlandırmışdı. Bu xidmətlərinə 
görə o, bütün ömrü boyu bürokratiya üzərində tam nəzarətə malik olmuşdu. Bir sıra 
aparıcı  baş  müşavirlər  müvəkkillik  qaydasında  həmin  hökmdarlara  yaxın  idi.  Onlar 
həm  maliyyə,  həm  də  hərbi  işlərə  nəzarət  edirdilər.  Ancaq  imperatorlar  özlərinin 
ayrıca imperial xəzinələrinə malik idilər. Baş  müşavirlər yalnız imperatorun etimadı 
ləyaqətinə görə nəhəng qüdrət sahibi olurdular.  
Cənubi  Çinin  süqutundan  bir  neçə  il  əvvəl  kağız  valyutanın  inflyasiyası  ilə 
birlikdə ağır vergilər, torpaq mülkiyyətinin təmərküzləşməsi, bürokratiyanın zəifliyi, 
dəftərxananın  sui-istifadələri  və  kasıb  kəndlilər  üçün  ədalətli  olmaması  daxili 
iğtişaşların  yüksək  dərəcədə  baş  verməsinə  meyl  edirdi.  Bir  sıra  yerli  iğtişaşlar  baş 
versə  də,  hələlik  elə  bir  iri  qiyam  yox  idi.  Nəzərə  çarpan  daxili  həmrəyliyə  bir  neçə 
alimlər  də  təsir  edirdi.  Hökumət  ərazisinin  digər  hissələrini  buna  cəlb  etməməklə, 
aşağı  Yantszının  varlı  regionunun  ehtiyatlarını  yığırdı,  ağır  vergi  yükü  imperiyanın 
onurğa  sütunu  olan  kəndlilər  üzərinə  deyil,  əsasən  varlı  şəhər  bölmələrinin  üzərinə 
qoyulurdu.  Kəndlilər  yəqin  ki,  öz  imkanlarına  və  davranışlarına  görə  daha  çox 
konfutsiçi idilər. 
Monqollar  müəyyən  şəraitlərdə  kəndlilərə  ağalıq  edirdilər,  lakin  onların 
həmrəyliklərini  məhv  edə  bilmirdilər.  Monqol  işğalı  altında  da  Çin  mədəniyyətinin 
təkamülü gedirdi.  


66 
 
Li  Tsun  (1225-1264-cü  illərdə  hökmranlıq  etmişdi)  və  onun  varisi  Tu  Tsui 
(1265-1274-cü  illərdə  hökmranlıq  etmişdi)  müstəsna  olaraq  əyləncə  ilə  məşğul 
olurdular,  lakin  onlardan  çoxunu  ehtiyat  edərək  xalqdan  gizlədirdilər.  Torpaq 
mülkiyyətçilərinin iri malikanələrindən üçdə biri müsadirə edildi və ordunun xərcləri 
üçün istifadə edildi. Bu vaxt hökumət qeyri-adi  təhlükə və gəlir defitsiti ilə üzləşdi. 
Görülən  tədbirlər  hakim  sinfin  nüfuzlu  elementlərinə  ziyan  vurmaqla,  baş  müşaviri 
populyar  etdi.  Onun  tarixdəki  xəstə  şöhrəti  isə  monqollar  tərəfindən  məğlubiyyətin 
nəticəsi kimi üzə çıxdı. Baxmayaraq ki, o, möhkəm müdafiə olunurdu.  
Cənubi Çində mülki xidmətdə müntəzəm vəzifələrin sayı, bir çox sinekuraları 
nəzərə almadan 20 minə çatırdı. Bura çox sayda hərbi zabitlər daxil deyildi. Hökumət 
xidmətinə daxil olanlar nadir hallarda vəzifədən gedir və ya kənara atılırdı. Bu vaxt 
dövlət  imtahanları  dalğasında  gəlmiş  yeni  namizədlər  vəzifə  almağı  gözləyirdilər. 
Beləliklə, daim böyüyən namizəd ehtiyatı boş vəzifələrdən xeyli çox olurdu.  
Konfutsi  nəzəriyyəsinə  müvafiq  olaraq  hər  bir  inkişaf  daha  çox  kitab  çap 
etmək, məktəblər və təhsil üçün imkan yaradırdı. Lakin orijinal Konfutsi ideallı olan 
elit  nümayəndələrinin,  ümumiyyətlə,  cəmiyyətə  və  icmaya  xidmət  etmək  niyyətini 
güdürdü. 
Yüksələn  təhsil  standartları  imtahanlarda  rəqabəti  nəzəri  cəhətdən  daha  çətin 
edirdi  və  orta  hesabla  vəzifə  tutanların  keyfiyyət  dərəcəsini  qaldırırdı.  Lakin  boş 
vəzifə  yerləri  az  olduğundan  təyinatda  təsir,  favoritizm  və  rüşvət  vicdanlılıq  və 
keyfiyyət əvəzinə həlledici faktorlara çevrilirdi.  
İri prefekturalarda 300-ə, kiçik prefekturalarda isə 100-ə yaxın məmur işləyirdi, 
onlar  az  sayda  qulluqçuların  nəzarəti  altında  fəaliyyət  göstərirdilər.  Bütün 
bürokratların  idarə  məmurlarının  sui-istifadələrindən  gileylənmələrinə  baxmayaraq, 
çoxu bu məmurlara həmin pozuntular üçün şərait yaradırdılar. Məmurun pis hərəkəti 
aşkar edildikdə, o, özünü xilas etməyi də kifayət dərəcədə bilirdi – həbs edilməmişdən 
əvvəl  qaçırdı,  hökmün  yumşaldılmasını  xahiş  edirdi  və  ya  imperial  bayramlara 
təsadüf etdikdə mərhəmət göstəriləcəyinə bel bağlayırdı.  
Bu  pis  şəraitdə  xüsusi  neokonfutsianizm  məktəbi  qalxmağa  başladı.  İdealist 
filosofların  çoxu  bu  məktəbə  üzv  və  şagird  kimi  qoşuldu.  Onların  siyasətdə  güclü 
olmamalarına  baxmayaraq,  qazandıqları  nüfuz  hakimiyyətdə  olanlara  təhlükə 
törədirdi.  Baş  müşavir  özünün  bəzi  siyasi  məsləhətçilərinin  onlara  rəğbət 
bəsləmələrindən  agah  olduqda,  xüsusilə  təşviş  keçirməyə  başladı.  Əslində  münaqişə 
iki  qütbvarı  səviyyədə  idi  –  siyasi  hakimiyyətdə  və  ideoloji  nüfuzda.  Konfutsi 
dövlətinin  təbiəti  tələb  edirdi  ki,  əgər  onlar  üst-üstə  düşmürlərsə,  bir  nöqtədə 
birləşməlidir.  


Yüklə 4,8 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   97




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə