Termiz Davlat universiteti Iqtisodiyot va Turizm fakulteti i-121 guruh talabasi Raxmatullayev Azizbekning menejment fanidan tayyorlagan taqdimoti

Duglas MakGregorning X va Y nazariy motivatsion protsessual nazariyasi ishchilar ustidan nazoratni quyidagi parametrlar bo'yicha tavsiflaydi

• Vazifalar;
• Ushbu vazifani sifatli bajarish;
• Vazifani berish vaqti va tugashi;
• Vazifani bajarishda yordamchi usullar;
• Ish paytida xavfsizlik qoidalarini bajarish;
• Xodimni vazifani bajarish mumkinligiga ishontirish;
• Mukofotga loyiq bo'lgan muvaffaqiyatli tugatish uchun va'da;
• Ishchilarni mehnat bilan bog'liq qiyinchiliklarga bag'ishlash.

Maslou yozishicha, ko'pchilik menejerlar ishchilarni har qanday ehtiyojlar past darajadan nazorat qilinishiga ishonishadi, ya'ni. "X" nazariyasiga ko'ra. MakGregor menejerlarning bunday yondashuvini tasdiqlaydi, bu o'zini yashirin yoki ochiq ko'rinishda namoyon etadi.

• Maslou yozishicha, ko'pchilik menejerlar ishchilarni har qanday ehtiyojlar past darajadan nazorat qilinishiga ishonishadi, ya'ni. "X" nazariyasiga ko'ra. MakGregor menejerlarning bunday yondashuvini tasdiqlaydi, bu o'zini yashirin yoki ochiq ko'rinishda namoyon etadi.
• O'z navbatida, MakGregor "Y" nazariyasini, kompaniya a'zolarining qarorlarni tayyorlash va qaror qabul qilish jarayonida universal ishtirok etish g'oyasini ilgari suradi, menejerlarga xodim uchun javobgarlikni va shaxsiy motivatsiya omili sifatida xavfni qabul qilish qobiliyatini beradi

X "va" Y "nazariyasida MakGregor menejer uchun harakatlarni ta'minlaydi

• Bo'ysunuvchilarning ishini tuzish;
• Xodimlarga qarorlarni amalga oshirish erkinligiga yo'l qo'ymaslik;
• Har bir ishchining o'z vazifasi bor;
• Ish va ish faoliyatini tekshirish;
• Vazifani o'z vaqtida bajara olmasa, menejer psixologik bosimni qo'llashi mumkin.

MakGregor nazariyasi X va Y menejer haqida qisqacha ma'lumot

Ushbu motivatsion nazariya menejerlarning xatti-harakatlari va turlarini tavsiflovchi protsessual masalalarga tegishli. Ular, shuningdek, jamoaning bir qismi, ularning xatti-harakati va motivatsiyasi o'ziga xosdir. Menejerning xulq-atvor xususiyatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi: avtoritar va demokratik rahbarlik bo'lishi mumkin bo'lgan ishchilar ustidan nazorat. Avtoritar rahbarlik hokimiyatni markazlashtirish, xarakteriga ko'ra psixastenoid bo'lgan ishchilarning ma'lum bir toifasini qat'iy va doimiy nazorat qilish bilan tavsiflanadi. Quyidagilar X nazariyasiga tegishli: ular o'z ishlarida tashabbus ko'rsatmaydilar, rahbarga bo'ysunmaydilar, yomon talablar bilan xafa bo'ladilar, ish haqi kam.