Termiz davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti iqtisodiyot kafedrasi


Mavzuni mustahkamlash uchun savollar



Yüklə 5,07 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə218/252
tarix28.11.2023
ölçüsü5,07 Kb.
#133351
1   ...   214   215   216   217   218   219   220   221   ...   252
Iqtisodiyot nazariyasi. 1-kurs. 2022-2023 o\'.y.

Mavzuni mustahkamlash uchun savollar 
1. Iqtisodiy tebranishlarning sabablarini qanday izohlaysiz? 
2. Nima uchun iitisodiy tebranishlar takrorlanib turadi? 
3. Potentsial YaIM ko‘rsatkichini izohlab bering. 
4. Ishsizlikning tabiiy darajasini nima aniqlaydi? 
5. Friksion va tarkibiy ishsizliklarning farqini tushuntirib bering. 
6. Real ish haqi mehnat taklifi va mehnat talabini muvozanatlashtiradigan
 
darajadan yuqorida bo`lishi mumkin bo`lgan holatga uchta misol keltiring.
 
7. Ko`plab ishsizliklar uzoq muddatlimi yoki qisqa muddatlimi? Javobingizni
 
izohlang.
 
8. 1970-1980-yillardagi ishsizlikning yuqori tabiiy darajasini iqtisodchilar
 
qanday izohlaydilar? 
9. 1990-2000-yillardagi tabiiy darajaning tushishini qanday izohlashadi? 
10. Ishsizlikning iqtisodiyotga ta‘siri haqida shaxsiy fikringizni bildiring.
 
 
16-MAVZU. ISHSIZLIK. 
Masalalarni yechilishi bo‗yicha namunalar 
1-masala 
Quyidagi ma‘lumotlar asosida ishsizlik darajasini aniqlang: 
Jami aholi – 450 ming kishi, jumladan: 
16 yoshgacha bolalar – 80 ming kishi; 
–pensionerlar – 60 ming kishi, shundan 10 ming kishi hali ishlaydi; 
–ishsizlar - 13 ming kishi; 
–muddatli harbiy xizmatda – 5 ming kishi; 
–litsey va kollej talabalari – 20 ming kishi; 
–uy bekalari - 5 ming kishi; 
Yechish: 
Ishsizlik darajasi rasman ro‗yxatga olingan ishsizlar sonini ishchi kuchi 
soniga bo‗lish yo‗li bilan aniqlanadi, ya‘ni: 
100
 


235 
shchi kuchi soni = 450-80-50-5-20-5 = 290 
qo‗shimcha ishlovchi pensioner ishchi kuchi tarkibiga kiradilar 
Ishsizlik darajasi= (13/290)
100%=4,5% 

Yüklə 5,07 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   214   215   216   217   218   219   220   221   ...   252




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə