Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov

k o ’zda tutilayotgan yoki o ’tgan davr sotish hajmidan va hokazolar.
M arketing dasturini am alga oshira borib byudjetni aniqlash orqali
quyidagilam i k o ’rib o ’tish zarur
• ushbu dasturda ko’rilayotgan barcha marketing chora-tadbirlarini amalga
oshirish uchun um um iy xarajatlar hajmini;
• marketing tadqiqotlari xarajatlari;
• b o zo m i rivojlantirish bashoratini tuzish xarajatlari;
• firm aning shaxsiy ishlab chiqarish-sotish im koniyatlarini o ’rganish
uchun xarajatlar;
• marketing dasturini tuzish u chun xarajatlar;
• kom paniyaning marketing b o ’lim i xodim lari ish xaqi uchun xarajatlar;
• maxsus marketing va reklama tashkilotlari xizmatlari uchun haq t o ’lash
xarajatlari;
• savdo vositachilari xizm atlariga haq t o ’lash xarajatlari;
• ushbu m arketing dasturini avvaldan va yakuniy sam arad orligin i
baholash uchun xarajatlar;
• marketing dasturini olib borishda nazoratni am alga oshirish uchun
xarajatlar va m onitoring;
• marketing dasturini amalga oshirish davrida joriy o ’zgaitirishlam i kiritish
uchun xarajatlar va hokazolar.
Qisqa xulosalar
Marketing dasturi bu korxonani u m u m xo’jalik faoliyatini direktiv rejasini
tuzish uchun strategik tavsiyanom adir va yuqori boshqarish bug’ini u ch u n
qaror qabul qilishni asosidir.
M arketing dasturini nam unaviy tuzilishi o ’zida quyidagilam i: m aqsadli
bozor tavsifnom asi va rivojlanish bashorati, shuningdek, marketingni makro
va m ikrom uhit om illarini; maqsadli bozorda firm aning bozor pozitsiyasi
x u lq -a tv o r ig a a so sla n g a n str a te g iy a va ta k tik a sin i ta n la sh ; to v a r ,
kom m unikatsiya, sotish , narx va kadrlar siyosati b o ’y ich a asoslangan