Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov

VI 
BOB
STRATEGIK VA TAKTIK
REJALASHTIRISH, MARKETING
NAZORATI
6.1.M arketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va 
vazifalari
Korxonalar uchun rejalashtirish faoliyatining yuqori darajasini ifodalab, 
sotish va foyda olish ko’rsatkichlarini yaxshilashga xizmat qiladi. 
Rejalashtirishning asosiy qismi strategik rejalashtirishdan iboratdir.
Strategik rejalashtirish-bu korxonani istiqbolda ko’rish, korxonaning 
iqtisodiyotda, mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy hayotidagi o ’mi, rolini bilish 
va yangi darajaga erishish yo’llari, vositalarini ishlab chiqishdir. Strategik 
rejalashtirishda aniq hisoblangan ko’rsatkichlar bo’lmaydi, balki turli 
bashoratlar asosida mo’ljallar, kelgusiga nazar tashlashdan iboratdir.
F.Kotler firmaning strategik rejalashtirish haqida bunday deb yozadi: 
“Firmaning maqsadlari, uning marketing sohasidagi imkoniyatlari orasidagi 
strategik muvofiqlikni qo’llashni boshqaruv jarayonidir. Strategik 
rejalashtirish firmaning aniq ifodalangan dasturiy bayonotiga, yordamchi 
maqsadlar va vazifalami mo’ljallashiga, sog’lom xo’jalik portfeli va o’sish 
strategiyasiga tayanadi”.1
Korxona dasturi o’z ichiga korxonaning bugungi holati haqida, uning 
mijozlari, mijozlar uchun qadrli bo’lgan tomonlari,korxona istiqboli haqida 
ma’Iumotlami oladi. Korxona bunday dastumi doimo diqqat markazida 
saqlashi, muntazam ravishda unga tuzatishlar kiritib turish kerak. Korxona 
dasturi maqsad quyishga, uning ahamiyatini oshirishga ko’maklashadi va 
maqsadga erishishga yo’llaydi.
Korxona dasturida korxonaning faoliyat doirasi ko’rsatiladi. Bu doiraning 
chegarasi bo’lib, mahsulotlar, texnologiyalar, mijozlar guruhi, ular ehtiyoji 
yoki bir necha omilning aralashmasi xizmat qilishi mumkin. Masalan, 
korxonada avtomashinalar, radio-tele-apparatlari, boshqa tovarlar sotilishini