Toshkent moliya instituti baholash ishi va investitsiyalar kafedrasi

5-mavzu. Investitsiya loyihalari marketingi
Bozorni tadqiq qilishning zamonaviy konsepsiyasi mohiyati. Marketing konsepsiyasini shakllantirish. Marketingning strategik dasturi va xarajatlari dasturi. Marketing tadqiqotlari. Sotish dasturi. Loyihani amalga oshirish jarayonida marketingni boshqarish.
6-mavzu. Loyihaning kapital byudjetini ishlab chiqish va moliyalashtirish manbalarini shakllantirish
Kapital tarkibining nazariy asoslari. Kapital qiymatini baholash. Loyihaning kapital byudjetini ishlab chiqish va u bo’yicha qarorlar qabul qilish. Loyihani investitsiyalash imkoniyatlari va kapitalni muqobil ishlatish variantlari. Loyiha qiymatini boshqarishning asosiy tamoyillari. Loyiha qiymatini boshqarish, byudjetlashtirish. Loyiha qiymatini nazorat qilish usullari. Investitsiya loyihalarini moliyalashtirish manbalari, ularni jalb qilish.
7-mavzu. Loyihaning ishlab chiqarish rejasi
Loyihani amalga oshirishning asosiy bosqichlari. Qurilishning smeta qiymati va investitsiya loyihasining umumiy xarajatlari tarkibi. Loyiha bo’yicha ishlab chiqarishni tashkil qilish va texnologiyalarni tanlash. Texnologiyalarning tejamkorligini baholash. Mahsulot va resurslarga bo’lgan talabni aniqlash. Xaridlar va savdolarni o’tkazish. Savdolar qatnashchilari, ularning funktsiyalari, jarayoni, shartnomalar va majburiyatlar. Xom ashyo va resurslar bahosini nazorat qilish. Xom ashyo va resurslar zaxirasini aniqlash va ularni xarid qilish mablag’lari bilan ta’minlash. Mahsulotlarning sotilishi uzluksizligini ta’minlash. Xaridorlar talabini qondirish. Mahsulotlar zaxirasini shakllantirish.
8-mavzu. Investitsiya loyihasini boshqarishni rejalashtirish va tashkil etish
Loyihani rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish usullari va ularning mazmuni. Loyihani boshqarishni tashkil qilishning maqsadi. Rejalashtirish va boshqarishning tashkiliy bosqichlari. Loyihani nazorat qilish va tartibga solish. Loyihadagi o’zgarishlarni boshqarish. Loyiha bo’yicha ishlarning monitoringi.