39
Avtokratik
, ya’ni yakka hokimlik uslubi. Bunda rahbar o‘zgalar
fikrini
so‘rab o‘tirmaydi, balki buyruq berib, uning bajarilishini nazorat qiladi.
Bunday uslubda firmaning jamoasi markazlashgan bo‘ladi,
xodimlar
orasida esa aloqalar deyarli bo‘lmaydi.
Byurokratik
(qog‘ozbozlik) uslubi. Bu uslub ham yuqoridagi uslubning
bir ko‘rinishi bo‘lib, firma faoliyati
"tepadan tushirilgan"
buyruqlar, yo‘l-
yo‘riqlar va rasmiy qog‘ozlar asosida boshqariladi.
Bunday korxonada
tashabbuskorlikka emas, qog‘oz hujjatlarga ko‘proq e’tibor beriladi.
Demokratik
uslub. Bunda jamoaning barcha a’zolari qaror qabul
qilish jarayonida ishtirok etadi. Jamoa har bir a’zosining
fikri inobatga
olinib, ular umumiy ishga qandaydir hissa qo‘shayotganligidan qoniqadi.
Bunday jamoalarda, odatda, odamlar o‘z ishlariga sadoqatli bo‘ladi.
Rahbarning asosiy vazifasi jamoa a’zolarini tashabbuskorlikka yo‘nal-
tirishdan iborat bo‘lib qoladi.
8.1-
chizma
Do‘kon egasi
Yollangan xodim
Bo‘lim
boshlig‘i
(menejer)
Bo‘lim
boshlig‘i
(menejer)
Super-
market
bosh
menejeri
Yollangan xodim
Yollangan xodim
Yollangan xodim
Yollangan xodim
8.2- chizma
1. Menejment deganda nimani tushunasiz?
2. Menejerlar qanday kasb egalari? Ularning
faoliyati haqida gapirib
bering.
3. Sizga maktabda “Navro‘z” bayramini o‘tkazish topshirildi. Siz ishni
nimadan boshlab, nima bilan tugatgan bo‘lar edingiz?
4. Boshqarishning asosiy qoidalaridan biri — “Maqsad —
harakat
yo‘nalishini aniqlaydi” degan qoidani qanday tushunasiz? Boshqaruvda
nega maqsadlar shu darajada zarur?
5. Maktab boshqaruvining tuzilmasini chizing va sharhlang.
6. Har bir boshqaruv uslublarining afzallik
va kamchilik tomonlarini
ayting.
7. Harbiy qismni boshqarish uchun qaysi usulni tanlagan bo‘lar edingiz?
Nega?
Dostları ilə paylaş: