Yani Yekun imtahan testinin sualları Fәnn : 2412 İdarәetmә qәrarları



Yüklə 14,74 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə25/34
tarix06.05.2018
ölçüsü14,74 Kb.
#41658
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   34

488
489
490
491
Qәrarların qәbulu üsulları üzrә hansı model “Napaleon metodu”nun daha da tәkmillәşdirilmiş metodu hesab olunur?
Qәrarların qәbulu üsulları üzrә “İnteraktiv qruplar” modelinә xas olan xüsusiyyәt hansı variantda düzgün verilmişdir?
Qәrarların qәbulu üsulları üzrә “Nominal qruplar modeli” modelinә xas olan xüsusiyyәt hansı variantda düzgün verilmişdir?
Qәrarların qәbulu üsulları üzrә “Delfi hüquqları modeli” modelinә xas olan xüsusiyyәt hansı variantda düzgün verilmişdir?
Etalon testlәşdirmә modeli
Dәyişkәn gәlәcәyi öncә görmә metodu

Әqli fırtına modeli
6­3­5” modeli
Lotos gülü modeli
İnteraktiv qruplarda tәtbiq olunur, belә ki, interaktiv qrupların bәzi iştirakçıları problemin hәllinә yönәlmiş ideyalara çılğın reaksiya verdikdә rәhbәr onların
ideyalarından düzgün istifadә etmәli vә belә şәxslәri sakitlәşdirmәyi bacarmalıdır.
Qәrarların qәbulu prosesindә tabe olanların birlik formasında iştirakı sәmәrәli qәrarların qәbulu üçün әlverişli şәrait yaradır ki, lider tabe olanların hәr bir üzvü ilә
real görüşә bilmәdikdә bu modelindәn istifadә olunur.

Kollektivin bәzi üzvlәri qәrarın qәbulu üzrә keçirilәn diskusiyalarda çox aktiv iştirak edirlәr, buna görә dә hәmin üzvlәrin fikirlәri qәrarların qәbulunda
dominantlıq tәşkil edir.
Rәhbәr tәhlil olunan problem üzrә ekspertlәrin rәylәrini aydınlaşdırmalı, onları rәy sahiblәri ilә birgә müzakirә etmәlidir ki, bu müzakirә nәticәsindә sәmәrәli qәrar
axtarılıb tapılır.
Problemә vә onun hәllinә şübhәli yanaşan iştirakçıların inandırılmasına vә ya problemin düzgün dәrk edilmәsinә yönәldilmişdir.
İnteraktiv qruplarda tәtbiq olunur, belә ki, interaktiv qrupların bәzi iştirakçıları problemin hәllinә yönәlmiş ideyalara çılğın reaksiya verdikdә rәhbәr onların
ideyalarından düzgün istifadә etmәli vә belә şәxslәri sakitlәşdirmәyi bacarmalıdır.
Kollektivin bәzi üzvlәri qәrarın qәbulu üzrә keçirilәn diskusiyalarda çox aktiv iştirak edirlәr, buna görә dә hәmin üzvlәrin fikirlәri qәrarların qәbulunda
dominantlıq tәşkil edir.

Qәrarların qәbulu prosesindә tabe olanların birlik formasında iştirakı sәmәrәli qәrarların qәbulu üçün әlverişli şәrait yaradır ki, lider tabe olanların hәr bir üzvü ilә
real görüşә bilmәdikdә bu modelindәn istifadә olunur.
Rәhbәr tәhlil olunan problem üzrә ekspertlәrin rәylәrini aydınlaşdırmalı, onları rәy sahiblәri ilә birgә müzakirә etmәlidir ki, bu müzakirә nәticәsindә sәmәrәli qәrar
axtarılıb tapılır.
Problemә vә onun hәllinә şübhәli yanaşan iştirakçıların inandırılmasına vә ya problemin düzgün dәrk edilmәsinә yönәldilmişdir.
İnteraktiv qruplarda tәtbiq olunur, belә ki, interaktiv qrupların bәzi iştirakçıları problemin hәllinә yönәlmiş ideyalara çılğın reaksiya verdikdә rәhbәr onların
ideyalarından düzgün istifadә etmәli vә belә şәxslәri sakitlәşdirmәyi bacarmalıdır.
Rәhbәr tәhlil olunan problem üzrә ekspertlәrin rәylәrini aydınlaşdırmalı, onları rәy sahiblәri ilә birgә müzakirә etmәlidir ki, bu müzakirә nәticәsindә sәmәrәli qәrar
axtarılıb tapılır.

Qәrarların qәbulu prosesindә tabe olanların birlik formasında iştirakı sәmәrәli qәrarların qәbulu üçün әlverişli şәrait yaradır ki, lider tabe olanların hәr bir üzvü ilә
real görüşә bilmәdikdә bu modelindәn istifadә olunur.


492
493
494
495
Qәrarların qәbulu üsulları üzrә “Qulyabanının vәkili modeli” modelinә xas olan xüsusiyyәt hansı variantda düzgün verilmişdir?
Qәrarların qәbulu üsulları üzrә “Әqli fırtına modeli” modelinә xas olan xüsusiyyәt hansı variantda düzgün verilmişdir?
Qәrarların qәbulu üsulları üzrә “6­3­5 modeli” modelinә xas olan xüsusiyyәt hansı variantda düzgün verilmişdir?
Qәrarların qәbulu üsulları üzrә “Lotos gülü modeli” modelinә xas olan xüsusiyyәt hansı variantda düzgün verilmişdir?
Kollektivin bәzi üzvlәri qәrarın qәbulu üzrә keçirilәn diskusiyalarda çox aktiv iştirak edirlәr, buna görә dә hәmin üzvlәrin fikirlәri qәrarların qәbulunda
dominantlıq tәşkil edir.
Problemә vә onun hәllinә şübhәli yanaşan iştirakçıların inandırılmasına vә ya problemin düzgün dәrk edilmәsinә yönәldilmişdir.
İnteraktiv qruplarda tәtbiq olunur, belә ki, interaktiv qrupların bәzi iştirakçıları problemin hәllinә yönәlmiş ideyalara çılğın reaksiya verdikdә rәhbәr onların
ideyalarından düzgün istifadә etmәli vә belә şәxslәri sakitlәşdirmәyi bacarmalıdır.
Problemә vә onun hәllinә şübhәli yanaşan iştirakçıların inandırılmasına vә ya problemin düzgün dәrk edilmәsinә yönәldilmişdir.

Qәrarların qәbulu prosesindә tabe olanların birlik formasında iştirakı sәmәrәli qәrarların qәbulu üçün әlverişli şәrait yaradır ki, lider tabe olanların hәr bir üzvü ilә
real görüşә bilmәdikdә bu modelindәn istifadә olunur.
Kollektivin bәzi üzvlәri qәrarın qәbulu üzrә keçirilәn diskusiyalarda çox aktiv iştirak edirlәr, buna görә dә hәmin üzvlәrin fikirlәri qәrarların qәbulunda
dominantlıq tәşkil edir.
Rәhbәr tәhlil olunan problem üzrә ekspertlәrin rәylәrini aydınlaşdırmalı, onları rәy sahiblәri ilә birgә müzakirә etmәlidir ki, bu müzakirә nәticәsindә sәmәrәli qәrar
axtarılıb tapılır.
Bu metodun kömәyilә problemi hәll edәn şәxsin cәmiyyәtdәki vә tәşkilatdakı mövqeyini dәyişmәk mümkündür. Belә ki, bu metoddan istifadә etmәklә problemi
hәll edilәn şәxs liderә çevrilә bilәr
İnteraktiv qruplarda tәtbiq olunur, belә ki, interaktiv qrupların bәzi iştirakçıları problemin hәllinә yönәlmiş ideyalara çılğın reaksiya verdikdә rәhbәr onların
ideyalarından düzgün istifadә etmәli vә belә şәxslәri sakitlәşdirmәyi bacarmalıdır

Fövqәladә hallarda ideyaların yaranmasını nәzәrdә tutur vә ilk dәfә Yaponiya şirkәtlәrindә tәtbiq edilmişdir.
Bu modeldә xüsusi diaqramlardan istifadә olunur vә belә ki, diaqramda gülün mәrkәzindә әsas anlayış kimi problemin özü, gülün budaqlarında isә problemin hәlli
variantları vә ya ideyaları dayanır.
Bu modelin kömәyilә tәşkilat vә ya onun hәr hansı bir bölmәsi әn yaxşı vә mәhşur rәqiblәrlә müqayisә olunur.
Bu metodun kömәyilә problemi hәll edәn şәxsin cәmiyyәtdәki vә tәşkilatdakı mövqeyini dәyişmәk mümkündür. Belә ki, bu metoddan istifadә etmәklә problemi
hәll edilәn şәxs liderә çevrilә bilәr.
Bu model fövqәladә hallarda ideyaların yaranmasını nәzәrdә tutur. Belә ki, şirkәtlәr tәşkilat üçün yarana bilәcәk fövqәladә halları 6 qrupa, tәşkilatın idarә heyәtini
3 qrupa, fövqәladә hallarda çıxış yollarını isә 5 qrupa bölmüşdür.

İnteraktiv qruplarda tәtbiq olunur, belә ki, interaktiv qrupların bәzi iştirakçıları problemin hәllinә yönәlmiş ideyalara çılğın reaksiya verdikdә rәhbәr onların
ideyalarından düzgün istifadә etmәli vә belә şәxslәri sakitlәşdirmәyi bacarmalıdır.
Bu modeldә xüsusi diaqramlardan istifadә olunur vә belә ki, diaqramda gülün mәrkәzindә әsas anlayış kimi problemin özü, gülün budaqlarında isә problemin hәlli
variantları vә ya ideyaları dayanır.
Bu modelin kömәyilә tәşkilat vә ya onun hәr hansı bir bölmәsi әn yaxşı vә mәhşur rәqiblәrlә müqayisә olunur.


Yüklə 14,74 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   34




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə