Menejmentda qaror qabul qilish

MENEJMENTDA

QAROR QABUL QILISH

Tayyorladi: UzMu JF katta o`qituvchisi Nizametdinov A

Reja:

• Reja:
• 1. Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar.
• 2. Qarorni ishlab chiqish bosqichlari, vaziyatni tahlil qilish, mezonlarni tanlash, qaror mavzuini ishlab chiqish.
• 3. Qaror qabul qilishda “Ringi” usulining mohyati.
• 4. Qarorlarni ijrosini yushtirish va ularni bajarilishini nazorat qilish

Qaror - bu bajarilishi lozim bo'lgan ishning aniq bir yo'lini tanlab olishdir. Boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo'lni tanlab olishda bir to'xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir.

• Qaror - bu bajarilishi lozim bo'lgan ishning aniq bir yo'lini tanlab olishdir. Boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo'lni tanlab olishda bir to'xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir.
• Qaror qabul qilish - bu tashkilot rahbarining oldidagi maqsadga erishish uchun uz vakolati va omilkorligi doirasida qarorning mavjud variantlaridan eng maqbulini tanlash jarayonidir.

Qobul qilingan qaror reja, topshiriq, buyruq, farmon va farmoyishlar orqali yurdik kuchga kiritiladi va amalga oshirish.

Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo'yiladigan talablar

Qabul qilinadigan qarorning o'qilligi bir nechtaga omillarga bog'liq. Ulardan asosiylari quyidagilardir:

Qabul qilinadigan qarorning o'qilligi bir nechtaga omillarga bog'liq. Ulardan asosiylari quyidagilardir:

-qaror qabul qilish jarayonida axborotning tulaligi va sifati;

-qaror qabul qiluvchi rahbarning shahsiy sifati;

-qaror qabul qilishda tashkiliy masalalarning echilish darajasi

(masalan, qaror qabul qilishda mutahassislarni jalb etish, qaror qabul qilish tizimi takomillik darajasi, qarorni ijrochilarga yetkazish, nazorat qilish va bajarilish darajasi va hokazo).

Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar