Mustaqil ishi mavzu: Mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi

---

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
QORAQALPOQ DAVLAT UNIVERSITETI
IQTISODIYOT FAKULTETI
MUSTAQIL ISHI
 
 
Mavzu: 
Mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi
Bajardi: 
Mo’minbayeva Shoira
Tekshirdi: 
Jumanazarov Oser 

---

Mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi 
 
 
Reja: 
 
1. Qanday mahsulot ishlab chiqarishni aniqlash. 
2. Savdo strategiyasini tanlash. 
3. Mavjud ma'lumotlarning ishonchliligini oshirish uchun qo'shimcha tadqiqotlar o'tkazish 
zarurligini aniqlash. 
Xulosa 
Foydalanilgan adabiyotlar. 
 
 
 

---

Yangi mahsulot taqdimoti qurilish tashkiloti bozor murakkab, ko'p qirrali va ketma-ket jarayondir. 
Shu bilan birga, topish kerak optimal yechim, bu ham bozor talablariga, ham tashkilotning 
imkoniyatlariga javob beradi. 
Bozorga yangi mahsulotning chiqarilishi kompaniyaga ma'lum bir segmentda o'zini namoyon 
qilish, raqobatbardoshlikni saqlash va sotishni kengaytirish imkonini beradi. Yangi mahsulot 
chiqarilganda bozorda muvaffaqiyatsizlik xavfini kamaytirish uchun tanlovni ta'minlaydigan qaror 
qabul qilish jarayonini modellashtirish kerak. eng yaxshi variant yangi mahsulot, uni sotish 
strategiyasi va taktikasi. 
Har bir ishda, ayniqsa, ijodiy ishda nazariya va amaliy tajriba o‘rtasidagi muvozanatni saqlash 
muammosi doimo mavjud. Bozorga yangi mahsulotni joriy qilishda ko'plab kompaniyalar eng 
yaxshisiga ergashishga harakat qilishadi nazariy ishlanmalar, har qanday tadbirkor bozorda o'z 
tajribasiga ega bo'lsa - ham muvaffaqiyatli, ham unchalik muvaffaqiyatli emas. Yangi mahsulotni 
ishga tushirishda qanchalik darajada metodologiyaga tayanish kerak va qay darajada - o'z 
tajribasiga, bu holatda qanday vositalardan foydalanish kerak? 
Biz bir nechta usullarni ko'rib chiqib, bu savolga javob topishga harakat qilamiz. 
Birinchidan, bir oz nazariya. Bozor kon'yunkturasini to'g'ri yo'naltirish uchun tashkilot quyidagi 
savollarga to'g'ri javob berishi kerak: 
1) qanday mahsulot ishlab chiqarishni aniqlash; 
2) savdo strategiyasini tanlash; 
3) mavjud ma'lumotlarning ishonchliligini oshirish uchun qo'shimcha tadqiqotlar o'tkazish 
zarurligini aniqlash. 
Ushbu muammolarni hal qilish uchun qaror qabul qilish mexanizmidan foydalanish taklif etiladi, 
uning ko'p omilli tizimi shaklda ko'rsatilgan. 2.3. 
Dastlab, kompaniya yangi mahsulotni chiqarish orqali erishmoqchi bo'lgan asosiy maqsadni 
shakllantirish kerak. 
Keyinchalik ma'lumotlar yig'iladi, ular asosida qarorlar qabul qilinadi. Ma'lumot to'plashda siz 
quyidagi nuanslarga e'tibor berishingiz kerak: barchasini hisobga olishingiz kerak mumkin bo'lgan 
variantlar yangi mahsulotlar, firmaning ichki imkoniyatlari va bozor sharoitlari. 
Ko'p faktorli tizim qabul qilishning quyidagi asosiy bosqichlarini o'z ichiga oladi boshqaruv 
qarorlari. U yangi mahsulot (xizmat) uchun eng yaxshi variantni tanlashni o'z ichiga oladi, 
kompaniyaning potentsial imkoniyatlarini va har bir variantning riskini hisobga olgan holda, bozor 
sharoitlariga qarab, kompaniyaning ichki muhitini hisobga oladi, tahlil qiladi. tashqi muhit, bu 
bozor kon'yunkturasi to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslangan riskni baholashdan iborat tovar 
bozori. Optimal variantni tanlash mezoni kutilayotgan foyda hisoblanadi. Avvalo, yangi mahsulot 
uchun optimal marketing strategiyasi tanlanadi. Muayyan bozor holatining paydo bo'lish ehtimoli 
to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, tashqi muhit o'zgarganda strategiyani to'g'rilash 
imkoniyatlari, yangi bozorni ishga tushirishda bozor holatining paydo bo'lishining aprior 
ehtimolini tanlashning ishonchliligi. bozordagi mahsulot tekshiriladi va bu ehtimolliklarni qayta 
ishlashdan kutilayotgan foyda hisoblab chiqiladi. Buning uchun qaror daraxti quriladi. 
Yangi mahsulotni bozorga chiqarish uchun kompaniyaning imkoniyatlarini hisobga olgan holda 
yangi mahsulot uchun variantlarni tanlashning tashkiliy sxemasini ko'rib chiqing. Bunday holda, 
tizim tahlili quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi: 

---

Tizimning strukturaviy modelini yaratish; 
Nisbiy baholar matritsasini tuzish; 
hisoblash solishtirma og'irlik har bir variant va ustuvorlik. 
Ko'p faktorli tizimni yaratish tarkibiy elementlar va ularning munosabatlarini o'rganishni, bu 
elementlarni bir xil turdagi xususiyatlar bo'yicha guruhlashni va ularning bir-biriga bo'ysunishiga 
qarab darajalar bo'yicha taqsimlashni o'z ichiga oladi. Xuddi shu darajadagi elementlar quyi 
darajadagi elementlar uchun nishon vazifasini bajaradi va bir vaqtning o'zida yuqori darajadagi 
elementlarga bo'ysunadi. Tanlangan elementlarni solishtirish qulay bo'lgunga qadar darajalar 
bo'yicha taqsimlashni amalga oshirish tavsiya etiladi. Eng yuqori darajada, bozorga yangi 
mahsulotni kiritishda ular erishmoqchi bo'lgan global maqsad shakllanadi (2.4-rasm). 
Ikkinchi darajada tashqi muhitning muhim omillari sanab o'tiladi: tashkilotning bozordagi o'rni; 
kompaniyani barcha zarur resurslar bilan ta'minlash; tashkilotning texnik imkoniyatlari va 
boshqalar. 
Uchinchi darajada, ikkinchi darajali omillarning tayanch elementlari bo'lgan batafsilroq omillar 
mavjud: mahsulotni taqsimlash kanallarining imkoniyatlari; Mavjudligi o'ziga xos turi manba; 
texnologik, ishlab chiqarish jarayonlari va boshqalarni avtomatlashtirish darajasi quyi bosqichda 
yangi qurilish mahsulotlari uchun tanlab olinadigan variantlar taqdim etiladi.
Mahsulotning hayot aylanishi kontseptsiyasiga ko'ra, har bir mahsulot g'oyadan to ishlab chiqarish 
oxirigacha bo'lgan bosqichlardan o'tadi. Jahon iqtisodiyotining globallashuvi, raqobatning 
kuchayishi, texnologiya va texnologiyalarning rivojlanishi va iste'molchilarning xohish-
istaklarining o'zgarishining tezlashishi munosabati bilan tovarlarning hayot aylanishi tobora siqilib 
bormoqda, bu esa korxonalardan tezroq qarorlar qabul qilishni va vaqtni qisqartirishni talab qiladi. 
mahsulotni ishlab chiqish va uni bozorga chiqarish. Vaqtni qisqartirish - bu yuqori sifatli 
loyihalarni ishlab chiqish imkoniyatlarini qisqartirish va risklarni oshirishni anglatadi, bu esa 
loyihalarning barcha bosqichlarida boshqaruv va qo'llab-quvvatlash sifatiga, shu jumladan 
moliyaviy, samarasiz va xavfli loyihalarni o'z vaqtida aniqlash uchun talablarni sezilarli darajada 
oshiradi. sug'urta, yo'qotishlarni minimallashtirish, maqsadli natijalarga erishish.
Birinchi bosqich to'g'ridan-to'g'ri g'oyani yaratish yoki yangi mahsulot g'oyasini izlashni o'z ichiga 
olganligi sababli, biz uni o'tkazish uchun ba'zi variantlarni berishimiz mumkin: tashqi 
manbalardan ma'lumot sotib olish, ixtiro qilish yangi tur mahsulot yoki xizmat, mavjud 
mahsulotni yaxshilash, mahsulotni ishlab chiqish uchun yangi hamkorlarni jalb qilish. 
Iste'molchilarning mahsulotni ishlab chiqish jarayonida ishtirok etishi g'oyani o'z vaqtida tuzatish 
hisobiga vaqtni tejaydi, shuningdek, birinchi mijozlarni oladi, ammo bu raqobatchilarga 
ma'lumotlarning sizib chiqishi xavfini yaratadi.
Bozorga yangi mahsulotni chiqarish ishlab chiqarish kompaniyasi muhim murakkab, ko‘p 
funksiyali tashkiliy vazifadir. Bu marketing, sotish, sotib olish, ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot, 
moliya va boshqa funktsiyalar kabi korxonaning funktsional sohalariga bevosita ta'sir qiladi. 
Bundan tashqari, tovarlarni bozorga chiqarish korxonada ham strategik, ham taktik, hamda loyiha 
va operativ boshqaruvning predmeti hisoblanadi. 

---

Shunday qilib, qurilish tashkilotining potentsial resurs imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda 
mahsulot variantlarini tanlashning tashkiliy sxemasi shakllantiriladi. 
Nisbiy baholar matritsasi kompaniyaning ichki muhitini tahlil qilishga asoslanadi. Unda, 
taqqoslash uchun, bir xil darajadagi elementlarning nisbiy ahamiyati yuqori darajadagi 
elementlarga nisbatan belgilanadi. 
Agar nisbiy ahamiyatga ega bo'lgan barcha qiymatlar ma'lum xususiyatlarga ega bo'lsa, unda 
o'ziga xos og'irliklarni hisoblash orqali variantlarning ustuvorligini aniqlash mumkin. Shaklda 
ko'rsatilgan tizim uchun. 2.4., bizda quyidagi harakatlar va hisoblar ketma-ketligi mavjud. 
Ikkinchi darajali elementlarni asosiy maqsadga nisbatan solishtirish. 
1. Uchinchi daraja elementlarini ikkinchi darajaga nisbatan solishtirish. 
2. Uchinchi darajaga nisbatan yangi mahsulot variantlarini solishtirish. 

---

3. Yangi mahsulot variantlarining ustuvorligini aniqlash uchun har bir variantning asosiy 
maqsadga nisbatan ulushini hisoblash kerak. 
Barcha variantlar orasida maksimal solishtirma og'irlikka ega bo'lgan variant tanlanadi, ya'ni 
solishtirma og'irlikning maksimal qiymati kompaniyaning resurs imkoniyatlari nuqtai nazaridan 
eng istiqbolli variantni belgilaydi. Olingan o'ziga xos og'irliklarning qiymatlarini kamayish 
bo'yicha saralash yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun qolgan variantlarning tartibini 
belgilaydi. 
Shunday qilib, bir qator variantlar ustuvorligi shakllandi. Shunday qilib, tashkilotning haqiqiy 
shartlariga javob beradigan yangi mahsulotning eng istiqbolli versiyasi tanlandi. 
Bozorga yangi mahsulotlarni joriy etish jarayonida kompaniya rahbarlarining irodasiga bog'liq 
bo'lmagan ko'plab kutilmagan daqiqalar va omillar hisobga olinishi kerak. Bu omillar xavfni o'z 
ichiga oladi, ularni kamaytirish strategiyalari bir vaqtning o'zida ishlab chiqilmoqda. Vazifa turli 
xil mumkin bo'lgan variantlardan minimal xavf bilan boshqaruv qarorini tanlashdir. Buning uchun 
bozor sharoitlari va foydalilik ehtimoli jadvali tuziladi, unda har bir tanlangan variant uchun 
ma'lum bir bozor holati uchun ehtimollik va foydalilik ko'rsatiladi. 
ostida