Savdo siyosati (shu
jumladan, "ideal" xaridorning tavsifi);
Savdo kanallari (mavjud, yangi);
Savdoni rag'batlantirish (ishlatilgan asboblar);
Alohida marketing loyihalari va ularni amalga oshirish (yangi mahsulotni ilgari surishga qaratilgan
maxsus loyihalar, masalan, ko'rgazmada ishtirok etish, "aksiya" va boshqalar);
Savdo shartlari (xaridorlar bilan munosabatlar) va narx
siyosati;
Marketing byudjeti.
Dasturni ishlab chiqishda bozor va ishlab chiqarishdagi barcha mavjud ma'lumotlar yana bir bor
tekshiriladi, hisob-kitoblar aniqlanadi. Ideal holda, dastur imtihondan o'tishi kerak.
Mutaxassislar undagi jiddiy kamchiliklarni topishlari mumkin, bu
ularni oldingi darajalarga
qaytishga majbur qiladi yoki hatto yangi mahsulotni chiqarishdan voz kechishga majbur qiladi.
Ushbu bosqichda ekspert sifatida eng sodiq mijozlar,
mustaqil bozor mutaxassislari, sheriklar,
menejment va marketing bo'yicha mutaxassislar va maslahatchilar jalb qilinishi mumkin.
Ishlatilgan usullar/asboblar:
Rag'batlantirish dasturining tuzilishi - talab
qilinadigan hajm, batafsillik darajasi;
Dasturni ekspertizadan o'tkazish
- ekspert baholashlari, "sinov savdolari" natijalari,
mijozlar
so'rovlari va boshqalar;
SWOT tahlili - g'alaba qozonish strategiyalarining mavjudligi va mazmuni.
Dostları ilə paylaş: