Samaradorlik va boshqaruv Turli nuqtai nazardan korxona boshqaruvining samaradorligi Samarali boshqaruv Malayziya

Samarali boshqaruv - Malayziya
Reja:
I Kirish
II Asosiy qism

1. 
   Samaradorlik va boshqaruv
   
2. 
   Turli nuqtai nazardan korxona boshqaruvining samaradorligi
   
3. 
   Samarali boshqaruv - Malayziya
   

IV Xulosa


Ko'pincha samaradorlik tushunchasi moliyaviy-iqtisodiy boshqaruv sohasida qo'llaniladi - bu raqamlar, formulalar, koeffitsientlar bilan ishlaydigan aniq intizom. Shu munosabat bilan ma'lum bir stereotip paydo bo'ldi va korxona boshqaruvining samaradorligi haqida gap ketganda, odamlar ushbu ma'lumotlar qo'shilishi, ko'paytirilishi, bo'linishi va ayirilishiga olib keladigan aniq ma'lumotlarga ega formulani olishni kutishadi. Natijada ma'lum bir koeffitsient bo'lishi kerak. Ushbu usul menejment samaradorligini, masalan, investitsiyalar, kapital, aylanma mablag'larni o'lchash uchun ishlatilishi mumkin, ammo bu yondashuv korxona boshqaruvining umumiy samaradorligini tushunish uchun qabul qilinishi mumkin emas.
Tashkilotni boshqarishning umumiy samaradorligini o'rganish orqali biz bir qator ko'rsatkichlarni olamiz, ularning ba'zilari raqamlarda, boshqalari og'zaki formulalarda ifodalanadi. Ushbu ko'rsatkichlar menejment sohasida etarlicha tajriba va malakaga ega bo'lgan va barcha faktlar, omillar, tendentsiyalar, tendentsiyalar va boshqalarni hisobga olgan holda muvozanatli umumiy xulosalar qila oladiganlar uchun foydali bo'ladi.
Men analogiya chizaman. Agar Afrika qabilasining aholisi qismlarga ajratilgan pulemyotni patronlari bilan olib kelishsa, ular o'z xonadonlarida uning qismlari uchun foydalanishni topadilar, lekin ular uni yig'ib, qurol sifatida ishlatishni o'ylamaydilar. Agar ularga mashina harakatda ko'rsatilsa va keyin ularning huzurida demontaj qilinsa, ular uni o'z kulbalariga sudrab borishmaydi, balki uni yig'ish va ishlatishga harakat qilishadi, keyin hamma narsa ularning tezkor aqliga bog'liq bo'ladi. Xulosa shunday: agar inson qaysi ob'ekt elementlardan iborat bo'lishi kerakligini bilmasa va har bir elementning maqsadini tushunmasa, u bu elementlarni individual ravishda idrok etadi, ularning maqsadini o'ziga xos tarzda tushunadi. Shu bilan birga, shuni ta'kidlaymanki, pulemyot noto'g'ri yig'ilgan yoki bir qismi etishmayotgan bo'lsa, otmaydi.
Korxonani boshqarish Kalashnikov avtomatiga qaraganda biroz murakkabroq, shuning uchun menejment samaradorligini baholashda baholashni kim o'tkazayotganini (u korxonani qanday "zarbadan" deb hisoblaydi) va qanday umumlashtiruvchi xulosalar chiqarishini hisobga olish kerak. (u elementlarni izchil rasmga to'g'ri bog'lay oladimi).