Azərbaycan miLLİ elmlər akademiyasinin akademiK Ə. HÜseynov adma

Müddətin idarə edilməsi

Müddət layihənin müvəffəqiyyət meyarlarmdan biri sayılır. Müddət layihənin əsas ehtiyat mənbəyi olmaqla xüsusi diqqət tələb edir, çünki itirilmiş vaxt ağır nəticələrə gətirib çıxara bilər.

Müddətin idarə edilməsi funksiyalan layihənin predmet sahəsinin idarə edilməsi funksiyalan ilə sıx şəkildə bağlıdır və 0, özündə layihənin başlanma və tamamlanma vaxtım, onun (Ittvamlığmı, baş verən mühüm hadisə və yerinə yetirilən işlərin hər birini əks etdirir. O cümlədən, müddətin optimallığı, vuxt ehtiyatından düzgün istifadə olunması, işlərin başa çatması, mərhələlər və s. layihə ilə bağlı hallar üzrə proqnozlann verilməsi, arzu olunmayan kənaraçıxmalann aradan qaldınl- mnsı üzrə qerarlarm qəbul edilməsi funksiyalan aiddir.

Müddətin idarə edilməsi funksiyalan layihənin təhlili, toqvim planlaşdıniması, işlərin yerinə yetirilmə qrafikinə nəzarət və düzəlişlər prosesi vasitəsilə həyata keçirilir. Müddətin idarə edilməsi funksiyalannın PMBOK (Layihələrin idarə edilməsi üzrə əsas biliklər, ABŞ) üzrə ümumi məzmunu aşağıdakı kimi göstərilmişdir [1].

Müddətin idarə edilməsi ■ Layihədə müddətin planlaşdıniması ■ Strategiya

• 
  predmet sahəsi " məhdudiyyətlər
  

• 
  işlər ardıcıllığı
  
• 
  metodlar və proseduralar
  

• 
  səlahiyyətlər və öhdəliklər
  

• 
  dəqiqlik
  

• 
  Ehtiyatlara olan məhdudiyyətlər
  
  • 
    layihənin inkişafı üzrə məntiq
    

• 
  layihənin hərəkəti üzrə məntiq
  
• 
  ehtiyatlann qiymətləndirilməsi
  
• 
  ehtiyatlann paylanması ' ehtiyatlararası əlaqələr
  

• 
  Əsas hadisələr və işlər
  

• 
  təqvimlər və vaxtlar
  

• 
  müqavilələrin müddətləri
  

• 
  yoxlama tarixləri
  
• 
  əsas hadisələr
  

• 
  Geniş plan
  

• 
  müzakirə və təsdiq
  

• 
  əsas hadisələr və tarixlər
  
• 
  işlərin strukturu
  

• 
  işlərin yazılışı
  
• 
  planın açıqlanma səviyyəsi
  
• 
  müddətin ölçü vahidi
  
• 
  meyarlar
  
• 
  işlərin ölçü vahidi Qiymətləndirmə
  

• 
  Tərkibi
  

" işlərin müəyyənləşdirilməsi

• 
  strukturun dekompozisiyası
  
• 
  açıqlama dərəcələri
  

• 
  işlərin həcmi
  
• 
  Ehtiyatlar
  

100

• 
  tələbatın müəyyənləşdirilməsi
  
• 
  variantlar
  
• 
  ehtiyatlann kodlaşdıniması
  
• 
  mənimsəmə qrafiki " səmərəlik dərəcələri
  

• 
  Məhdudiyyət şərtləri
  
  • 
    ehtiyatlann hərəkəti
    

• 
  ehtiyatlar, müddət və s. üzrə məhdudiyyətlər
  

• 
  daxili və xarici maneələr " ətraf mühitin təsirləri
  
• 
  Təhlil
  

“ alternativlər

• 
  icranın reallığı
  

• 
  proqnozlaşdırma
  
• 
  qüvvələrin səfərbərliyi
  
• 
  gözlənilməyən xərclər üzrə ehtiyatlar B Təqvim planlaşdıniması
  
• 
  Real vaxt
  

• 
  yoxlama tarixlərinin vaxtmm təyin edilməsi " müvəqqəti vaxt məhdudiyyətləri
  

" prioritetlərin müəyyənləşdirilməsi

• 
  Real ehtiyatlar
  
  • 
    məhdudiyyətlər
    

• 
  prioritetlər
  
• 
  ehtiyatlar (paylanması, hamarlanması, mənimsə- mə)
  

H İşlerarası əlaqələr

• 
  şəbəkə
  

• 
  verilənlərin redaktəsi
  

• 
  yalançı işlər
  
• 
  vaxt ehtiyatları
  

• 
  Təhlil metodları
  

“ yoxlama və interpretasiya

• 
  alternativin təhlili və emalı
  
• 
  hesablamalar
  
• 
  reqresiya təhlilləri
  
• 
  planlarm optimallaşdıniması
  

• 
  araşdırmalar və qəbuletmələr " əks əlaqələr
  

• 
  Plan haqqında məlumatlar
  
  • 
    təsviretmə (qrafiklər, qantt qrafiki, şəbəkə qrafiki) " layihə iştirakçılarmm nəzərinə çatdırmaq
    

• 
  Layihədə müddətə nəzarət
  
  • 
    Layihədə nəzarət sisteminin təşkili
    
    • 
      nəzarət məsələləri
      

• 
  təminetmə
  

• 
  kenaraçıxmalar
  
• 
  informasiya
  

• 
  təşkilati strukturlar
  
• 
  vəzifə bölgüsü " tesvir sistemləri
  

• 
  Monitorinq və təhlil
  

• 
  göstəricilər
  
• 
  hesablamalar
  

• 
  kənaraçıxmalann müəyyənləşdirilməsi " nəticələrin qiymətləndirilməsi
  
• 
  Hesabatlar
  

• 
  məqsəd və təyinetmələr
  
• 
  təfərrüat dərəcəsi
  
• 
  dövriyyələr
  
• 
  təqdimetmə " arxivləşdirmə
  

102

Tənzimləmə

• 
  vəziyyətin təhlili və qiymətləndirilməsi - alternativ variantlann axtanşı
  

• 
  alternativin seçilməsi və təhlili
  
• 
  qərarlann hazırlanması və icraçıya çatdınlması
  

• 
  qərarlann icrasının qiymətləndirilməsi
  

5.