1
.
2
.
3.
Layihələrin idarə edilməsi üzrə yığılan
bilik və
təcrübələrin MDB və üçüncü dünya ölkələrinə trans-
fer
edilməsi;
Layihələrin idarə edilməsinin qeyri-ənənəvi sahələr-
də:
ictimai və iqtisadi layihələr, böyük beynəlxalq
layihələrdə tətbiqi imkanlannm və bımun faydasmın
etiraf edilməsi.
Layihələrin idarə edilməsi
metod və vasitələrindən
islahatlann idarə edilməsi prosesində tətbiqi.
Ən böyük hadisə Florensiyada keçirilən İNTERNET-92
konqresidir, onun devizi aşağıdakı kimi olmuşdur: «Sərhədsiz
layihələrin idarə edilməsi» və məhz bu konqres layihələrin idarə
edilməsinin inkişafında yeni perspektivlər açdı.
1990-cı
illərin sonunda Respublikamız üçün ç(|x
əhəmiyyətli olan hadisə baş verdi - Layihələrin İdarə Edilməsi
Azərbaycan Assosiasiyası (AzPMA) yarandı. 2002-ci ildə Az-
PMA Layihələrin İdarə Edilməsi Beynəlxalq Assosiasiyasına
(İRMA) üzv seçildi və İPMA-nın milli assosiasiyası statusunu aldı.
Layihələrin idarə edilməsinin inkişafında və geniş şəkildə
yayılmasında bütün dünya mütəxəssislərini birləşdirən peşəkar
təşkilatlar böyük rol oynamışlar. Hələ 1970-ci ildə müxtəlif qitə və
ölkələrin peşəkaılan özlərinin milli, sonra isə beynəlxalq təşkilat və
birliklərini yaratmışdırlar:
•
Avropada - Layihələrin İdarə Edilməsi Beynəlxalq
Assosiasiya (tPMA);
•
Şimali Amerikada - Layihələrin İdarə Edilməsi İnstitutu
(PMİ);
•
Avstraliyada - Avstraliya Layihələrin İdarə Edilməsi
İnstitutu (APMI);
130
dünya konqresi keçirildi, bu iqamətgah Sürixdə peşəkar təşkilat
kimi tanındı.
Layihələrin idarə edilməsi üzxə milli assosiasiyalar ailəsi
yarandı. 2002-ci ilin yanvar ayında Azərbaycan və Rumıniya, iyun
aymda isə Braziliya üzv oldu. Beləliklə, IPMA-yn aşağıdakı ölkələr
daxildirlər: Avstriya, Azerbaycan, Almaniya, Böyük Britaniya,
Braziliya, Cənubi Afrika, Çex Respublikası, Çin Respublikası,
Danimarka, Finlandiya, Fransa, Hindistan, Hollandiya, Xorvatiya,
İrlandiya, İslandiya, İsveç, İsveçrə, İspaniya, İtaliya, Latviya,
Macanstan, Misir, Polşa, Portuqaliya, Rusiya, Rumıniya,
Slovakiya,
Sloveniya, Ukrayna, Yuqoslaviya, Yunanıstan.
Öz növbəsində layihələrin idarə edilməsinin milli təşkilatlan
çoxsaylı tədqiqat, layihə, təhsil müəssisələri və təşkilatlar,
mühəndislik, məsləhət, sənaye, investisiya, inşaat fır- malan və
şirkətlərini, habelə yaradıcı fəaliyyətin bütün sahələrində
layihələrin həyata keçirilməsi və idarə edilməsi ilo məşğul olan
diger təşkilatlan əhatə edir.
IPMA-nın başlıca məqsədi layihələrin idarə edilməsi
sahəsində peşəkarlığm inkişaf etdirilməsidir. İPMA öz qarşısına
aşağıdakı əsas vəzifələri qoymuşdur:
•
layihələrin həyata keçirilməsi və idarə edilməsi üzrə
beynəlxalq
iüeya və təcrübəni təmin etmək;
•
layihəlenn idarə edilməsinin müasir metodlarının inkişafı
və Onlardan istifadə;
e layihəlenn idarə edilməsi sahəsində alimlər birliyinə,
mütəxəssis Və təcrübəçilərə yardrnı göstərmək;
•
layihəlenn idarə edilməsi üzrə təhsil, sertifikatlaşdırma
və təcrübi işlə bağlı beynəlxalq standartlann təminatı;
132