V FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ OPTĠMAL-
|
|
LAġDIRILMASI VƏ REALLAġDIRILMASININ HƏ-
|
|
VƏSLƏNDĠRĠLMƏSĠ..........................................................
|
90
|
5.1. Qərarların əsaslandırılması və optimallaĢdırılması
|
|
metodları.........................................................................
|
90
|
5. 2. Ġdarəetmə qərarlarının reallaĢdırılmasının
|
|
həvəsləndirilməsi istiqamətləri........................................
|
104
|
5.3. Ġdarəetmə qərarlarının reallaĢdırılmasının nəzarət
|
|
sistemi.............................................................................
|
112
|
VI FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ MODEL-
|
|
LƏġDĠRĠLMƏSĠ....................................................................
|
114
|
6.1.ModelləĢdirmənin idarəetmə qərarlarının qəbulunda
|
|
tətbiqiq.............................................................................
|
114
|
6.2. Ġdarəetmə qərarlarının qəbulunda istifadə edilən
|
|
modellər...........................................................................
|
118
|
6.3. Modelin qurulması prosesi.......................................
|
121
|
6.4. Ġdarəetmə qərarlarının qəbulu üsulları......................
|
123
|
VII FƏSĠL. ĠġGÜZAR TƏġKĠLATLARDA STRATEJĠ
|
|
QƏRARLARIN QƏBULU SĠSTEMĠ...................................
|
126
|
7.1. Müəyyənlik və qeyri-müəyyənlik Ģəraitində qə-
|
|
rarların hazırlanması və reallaĢdırılması.........................
|
126
|
7. 2.Ġdarəetmə qərarlarının proqnozlaĢdırılması............
|
140
|
7. 3. Strateji qərarların iqtisadi cəhətdən əsaslandırıl-
|
|
ması.................................................................................
|
155
|
7. 4. Biznes - proseslərinin səmərəliliyinin yüksəldil-
|
|
məsi sahəsində istifadə olunan idarəetmə qərarları.........
|
159
|
Ədəbiyyat.........................................................................
|
170
|