Bob 4 Etika siz o'ylagandan ham qattiqroq

Xatarlarni aniqlash, jarayonni takomillashtirish maqsadi

Siyosat va protseduralarga e'tibor qaratiladi	xavflarni boshqarishga qaratilgan
Ko'p yillik auditni qamrab olish	Doimiy xavf-xatarni qayta baholash qamrovi
siyosatga rioya qilish	Fasilitatorni o'zgartiring
byudjetli xarajatlar markazi	Ish faoliyatini yaxshilash natijalari uchun javobgarlik
Karyera bo'yicha auditorlar	Boshqa boshqaruv lavozimlari uchun imkoniyatlar
Metodologiya: Siyosat, tranzaktsiyalar va muvofiqlikka e'tibor qarating	Metodologiya: Maqsadlar, strategiyalar va risklarni boshqarish jarayonlariga e'tibor qarating

Madaniyatni o'zgartirish, o'zgartirish va boyitish uchun nima bo'lishi kerak ?

" Kelajakka olib boradigan yo'lning har bir chorrahasida, har bir ilg'or ruhga o'tmishni qo'riqlash uchun tayinlangan ming kishi qarshilik ko'rsatadi."

- Moris Meterlink (belgiya dramaturgi)

va Nobel mukofoti sovrindori muallif, 1862-1949)

Axloqiy korporativ madaniyat yoki madaniyat o'zgarishi. . .

• To'g'ri bajarilgan bo'lsa. . . .
• madaniyatga ijobiy ta'sir ko'rsatadi
• Xodimlar o'z harakatlari va boshqalarning harakatlari uchun mas'uliyat va javobgarlik hissini his qiladilar.
• Xodimlar o'ch olishdan qo'rqmasdan muammo va tashvishlarni erkin ko'taradilar.
• Menejerlar boshqalardan talab qiladigan xatti-harakatlarni modellashtiradilar
• Etakchilik axloqsiz xatti-harakatlarga olib keladigan bosim nuqtalarini tushunadi.
• Rahbariyat bosim nuqtalari paydo bo'ladigan joylarni aniqlash va tuzatish jarayonlarini ishlab chiqadi.
• Manfaatdor tomonlarning zarariga qarshi profilaktika choralari
• Xulosa barqarorligini yaxshilash