Bob 4 Etika siz o'ylagandan ham qattiqroq

Etakchilik

Tashkilot faqat uning rahbarlari kabi axloqiydir,

va faqat uning rahbarlari o'z izdoshlarini axloqiy bo'lishga undashlari mumkin.

Axloqiy yetakchi. . .

• Biroq, yuqorida aytib o'tilganidek, bu xususiyatlar va xatti-harakatlarning barchasi ko'rinadigan bo'lishi kerak .
• Qiyin vaziyatlarda jasoratli qarorlar qabul qilish axloqiy rahbarlarni e'tiborga olishning bir usuli hisoblanadi.
• Axloqiy yetakchilar “[o‘z] qadriyatlariga zid bo‘ladigan xatti-harakatlarga “yo‘q” deyish uchun yetarlicha jasoratli”.

Samarali liderlar va boshqalar. Axloqiy yetakchilar (obj. 5-ni kiriting)

• Rahbar sifatida qabul qilinish, rahbarning axloqiy korporativ madaniyatni yaratish va o'zgartirish qobiliyatida muhim rol o'ynaydi.
• “Axloqiy” yetakchi deganda nimani tushunamiz? Yaxshi rahbar - bu rahbarlar qilgan ishni yaxshi bajaradigan har bir kishi. Yaxshi rahbarlar izdoshlarni umumiy manzilga olib borishda samaralidir.

Samarali liderlar va boshqalar. Axloqiy rahbarlar

• Asosiy farqlardan biri boshqalarni rag'batlantirish va o'z maqsadlariga erishish uchun ishlatiladigan vositalar bilan bog'liq.
• Samarali rahbarlar tahdid, qo'rqitish, ta'qib qilish, majburlash orqali o'z maqsadlariga erishishlari mumkin. Bundan tashqari, axloqiy xulq-atvorni modellashtirish, ishontirish yoki shunchaki o'zining institutsional roli bilan yanada jozibali vositalardan foydalanish mumkin.

Samarali liderlar va boshqalar. Axloqiy rahbarlar

• Albatta, axloqiy jihatdan mos keladigan etakchilik usullari axloqiy lider bo'lish uchun muhim ahamiyatga ega.
• Xodimlar vakolatlari va axloqiy jihatdan mas'uliyatli qarorlar qabul qilishlari kutiladigan korporativ madaniyatni yaratish axloqiy biznes rahbari bo'lishning zaruriy qismidir.
• Biroq, ba'zi vositalar boshqalardan ko'ra axloqiy jihatdan yaxshiroq bo'lishi mumkin bo'lsa-da (masalan, majburlashdan ko'ra ishontirish), etakchini axloqiy deb belgilaydigan yagona usul emas.