Bob 4 Etika siz o'ylagandan ham qattiqroq

Axloqiy korporativ madaniyat yoki madaniyat o'zgarishi. . .

• Agar e'tibor berilmasa. . . .
• "Hamma narsa ketadi" degan taxminni yaratadi
• "Har bir inson o'zi uchun" ni mustahkamlaydi
• Uzoq muddatli barqarorlikni buzadi
• (Misollar? Andersen, Enron, balki Boeing & WorldCom)

Korporativ madaniyatda yetakchining roli (obj. 4-ga kiriting)

• Agar korporativ madaniyatning maqsadi axloqiy qarorlar qabul qilishni eng yaxshi va samarali qo'llab-quvvatlaydigan qadriyatlar, umidlar, e'tiqodlar va xatti-harakatlar modellarini rivojlantirish bo'lsa, bu harakatni boshqarish korporativ rahbariyatning asosiy mas'uliyatiga aylanadi.
• Rahbarlarga qisman bu vazifa yuklanadi, chunki tashkilotdagi manfaatdor tomonlar ko'p jihatdan "yuqoridagi ohang" bilan boshqariladi.

Etakchilik: Madaniy ohangni o'rnatish

• Shaxsiy xulq-atvordan tashqari, etakchilik resurslarni ajratish kabi boshqa mexanizmlar orqali ohangni belgilaydi.
• Axloqiy biznes rahbarlari nafaqat axloq haqida gapiradi va shaxsiy darajada axloqiy harakat qiladi, balki axloqiy xulq-atvorni qo'llab-quvvatlash va targ'ib qilish uchun korporativ resurslarni ham ajratadi.
• Menejmentning uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan ishonchi bor: "byudjetlashtirish - bu qadriyatlarga bog'liq".
• Ko'proq keng tarqalgan versiyalar: "pulingizni og'zingiz turgan joyga qo'ying" va "gapirish".

Axloqiy lider " sifatida madaniy ohangni o'rnatish

• Tadqiqot shuni ko'rsatadiki :
• Rahbarning odamlarga yo'naltirilganligi, shuningdek, ko'rinadigan axloqiy harakatlar bilan shug'ullanishi juda muhimdir.
• Boshqa muhim xususiyatlar, tadqiqotga ko'ra, an'anaviy ravishda ko'rib chiqiladigan halollik, halollik va ishonchlilik xususiyatlaridan tashqari, qabul qilish, tinglash va ochiqlikni o'z ichiga oladi.
• Keng axloqiy tushunchaga ega bo'lish va bir nechta manfaatdor tomonlar uchun tashvishlanish va axloqiy qaror qabul qilish jarayonlaridan foydalanish ham muhimdir.
• Axloqiy yetakchilar sifatida qabul qilinganlar “an’anaviy yetakchilar” qiladigan ko‘p ishlarni bajaradilar (masalan, ular izlayotgan xatti-harakatlarni kuchaytirish, xulq-atvor standartlarini yaratish va h.k.), lekin ular buni axloqiy kun tartibi doirasida amalga oshiradilar.
• Odamlar axloqiy rahbarning maqsadi oddiy ish samaradorligi emas, balki axloqiy qadriyatlar va tamoyillar to'plamiga mos keladigan ishlash ekanligini tushunadilar.
• Nihoyat, axloqiy rahbarlar jarayonda odamlarga (xodimlar va tashqi manfaatdor tomonlar) g'amxo'rlik ko'rsatishadi.