Book · June 020 citations reads 18,691 author

1. “Asosiy” tizim.
Bunda loyiha rahbari (menejeri) buyurtmachining vakili 
(“agenti”) hisoblanadi va u qabul qilinadigan qarorlar uchun moliyaviy javobgarlikni 
o’z zimmasiga olmaydi. Loyiha menejeri bo’lib, professional boshqarish uchun 
litsenziyaga ega bo’lgan har qanday loyiha ishtirokchilari – yuridik yoki jismoniy 
shaxslar bo’lishi mumkin. Mazkur holatda loyiha menejeri buyurtmachidan tashqari 
loyihaning boshqa ishtirokchilari bilan shartnoma munosabatlari asosida faoliyat 
yuritishi mumkin emas va loyihaning ishlab chiqilishi va amalga oshirilishi ustidan 
boshqarish va muvofiqlashtirib borishni ta’minlashi zarur. 

---

27 
Mazkur tizimning afzalligi – loyiha menejerining ob’ektivligi bo’lsa, 
kamchiligi – loyiha natijalari uchun javoobgarlik to’liqligicha burtmachi zimmasiga 
yuklatilishidadir. 
2. “Kengaytirilgan boshqarish” tizimi.
Mazkur tizimda loyiha rahbari 
(menejeri) qat’iy, cheklangan (smeta) baho doirasida loyiha uchun javobgarlikni o’z 
zimmasiga oladi. Loyiha menejeri loyiha buyurtmachisi va ishtirokchilari o’rtasidagi 
bitim bo’yicha loyihadagi jarayonlarni boshqarish va muvofiqlashtirib borishni 
ta’minlaydi. Bunda ham “asosiy tizim”dagi singari har qarnday yuridik yoki jismoniy 
shaxs – professional boshqarish litsentsiyasiga ega bo’lgan va buyurtmachi oldida o’z 
majburiyatlari bo’yicha javob berishga qodir bo’lgan loyiha ishtirokchisi loyiha 
menejeri bo’lishi mumkin. 
3. “Kaliti bilan” tizimi.
Bunda burtmachi bilan loyihaning e’lon qilingan 
qiymati bo’yicha “kaliti bilan” topshirish shartnomasini tuzuvchi loyiha-qurilish 
firmasi loyiha rahbari (menejeri) hisoblanadi. 
Investitsiya loyihalarini boshqarishning muhim tarkibiy qismi investitsion 
menejment hisoblanadi. 
Investitsion menejment quyidagi funktsiyalarni bajaradi: 
-