Prva generacija teoretičara u Srpskoj školi efektivističkog mišljenja
17
Što se više ubrzava nučno-tehnološki progres u svetu, ravnotežna sta-
nja društveno-ekonomskog sistema i složenih poslovnih sistema su sve
neizvesnija, pa autor podvlači: „Ravnoteže ekonomskih sredina su sve
labilnije, što se dalje ide.“
1.2.2. O apsolutnim i relativnim vrednostima
1.2.2.1. O ekonomiji ljudskoj
U procesima poslovnih sistema ne stvara se materija niti kakva nova sila,
već se: „Vrednosti daju predmetima i materiji menjanjem oblika, što pro-
dukuju socijalne sredine (...) vrednosti postaju radom ljudi, društava, na-
roda, fizičkim silama, kapitalom i drugim izvorima prirodnim iz kojih se
rad dobiti može.“
Materijal koji poslovni sistem koristi, kao i sirovine: „Dobivene ili
ljudskim naporima ili iz fizičke okoline nosi u sebi izvesne vrednosti (...)
dobiven je utroškom rada, on u sebi nosi izvestan broj jedinica rada... Svi
objekti stvoreni u ekonomiji troše se nejednakom brzinom, mehanizmom
socijalne i fizičke sredine, koja preko mehanizama i organizmama vraća
rad u vidu novih vrednosti i tako cirkuliše fizički rad u krajnjoj instanci
kroz apsolutne vrednosti objekata, koje čovek ili društvo stvaraju.“
Na apsolutnu vrednost utiče količna akumulisanog rada, kao i mo-
gućnost da se prilikom upotebe dobije rad. Razni proizvodi i usluge ima-
ju različite apsolutne vrednosti: „Ako sa objekata, koji su postali utroškom
radova i kapitala u prošlosti, pređemo na mehanizme prirodne i veštačke,
i od prirodnih uzmemo čoveka, društvo, a od veštačkih mašine, onda se
ovde vrednost određuje po utrošku energije prirodne ili ljudske da se or-
ganizmi ili mehanizmi stvore.
Kvaliteti radova mogu biti razni. Jedan se čovek može od drugoga ra-
zlikovati (...). Kad se pojedini tipovi izgube u ogromnom broju ljudi, čija
snaga svakoga dana daje nove vrednosti, onda se srednja vrednost ljud-
skog rada može (...) približno da notira izvesnom stalnom jedinicom.“
Pošto je stvorena vrednost poizvoda i usluga kao primarni proces
rada, nastaje pomeranje vrednosti, odnosno promet na tržištu: „Posle
ovog stvaranja vrednosti imamo pomeranje stvorene vrednosti u prome-
tu, gde se opet ljudski i fizički rad troši.“
Na kraju procesa reprodukcije nastaje poslednji proces potrošnje
stvorenih vrednosti, pa autor ističe: „Treći i poslednji proces je konzum
stvorenih vrednosti (...) vrši ono što u prva dva, alimentiraju se organiz-
Organomatika i sinergetika
Osnove društvenog inženjerstva
18
mi socijalnih (ljudi) i mehanizmi veštačko prirodni, da gotovi budu u no-
voj sprezi za stvaranje novih vrednosti.“
Autor uvodi ekonomsku vrednost i cene i ističe: „Sa apsolutnih vred-
nosti preći ćemo na ekonomske, a zatim na cene (...) odnose između apso-
lutnih i ekonomskih vrednosti i ukazati na značaj cena u ekonomiji i nji-
hove analogije u fizičkim pojavama.“
1.2.1.2. Konzervativni sistemi
Autor posmatra sistem na koji ne deluju spoljne sile, odnosno uzroci pro-
mena na njemu: „Onda se takvi sistemi zovu konservativni. (...) Sistemi
ekonomski, ako se za momenat smatraju izolovani od fizičkih, takođe su
konservativni.“
Za neke poslovne sisteme trgovačkog tipa gde se apsolutne vredno-
sti postižu: „(...) pomeranjem istih sa jednog nivoa na drugi, gde vred-
nost trpi promene usled saobraćaja, prelaza sa jedne na drugu pijacu (...)
ove promene podpadaju pod grupu pojava – sistema koservativnih (...)
a uticaj je njihov na postanak apsolutnih vrednosti očevidan (...) prome-
ne u ekonomiji mogu se sa razlogom uzeti da dolaze od čisto unutrašnjih
uzroka (...) pojave u sistemima gde je dejstvo spoljnih uzroka posve od-
stranjeno.“
Autor primenjuje sledeću jednačinu rada za konzervativne sisteme:
„T
i
= (U
i
) × C
2
– (U
i
)C
1
Rad zavisi od početnog i krajnjeg nivoa odnosno konfiguracija. Ako
ovaj princip primenimo na ekonomiju, na vrednosti, a vrednost smatra-
mo kao funkciju rada, onda je rad T utrošen na pomeranje jednog pred-
meta iz nivoa C
1
u C
2
, jednak razlici vrednosti istog predmeta
T
i
= V
2
– V
1
ili V
2
= T
i
+ V
1
…
Vrednost predmeta u nivou C
2
V
2
jednaka je sa njegovom vrednošću
V
1
u nivou C
1
više radu potrebnom da se izvrši potrebno pomeranje iz C
1
u C
2
, ili u obliku diferencijalne jednačine:
dT
i
= dV…“
1.2.2.3. Potencijalna energija
Potencijalna energija je vrlo važna za svaki poslovni sistem, pa je autor
utvrđuje na sledeći način: „Potencijalnom energijom nazivamo funkciju
U
i
uzetu sa znakom manje i obeležavamo sa PE.
Prva generacija teoretičara u Srpskoj školi efektivističkog mišljenja
19
PE = –U
i
+ Const.
Konstanta se određuje da je PE jednaka nuli u nivou C
0
.“
1.2.2.4. Kinetička energija
Kod sistema, gde se promene usled dejstva unutrašnjih i spoljnih sila izra-
žavaju brzinom važi princip žive sile, pa je kinetička energija
.
Ukoliko je efekat rad: „Spoljnih sila nula, što je slučaj sa nekonserva-
tivnim sistemima, onda se teorema živih sila obeležava jednačinom:
je totalna energija.
zavisi od brzine i zove se kinetička energija. Potencijalna energija
PE zavisi od položaja a ne od brzine’’.
Kad se sistem pomera bez dejstva spoljnih sila: „Menjaju se obe ener-
gije, potencijalna i kinetička, ali njihova suma ostaje stalna. Ove se dve
energije pretvaraju jedna u drugu.“ Potencijlna energija, kao i kinetička je
rad, jer se mere istim jedinicama.
1.2.2.5. Totalna energija sistema
Celokupnu energiju sistema utvrđujemo na sledeći način:
E = E
1
– TQ
Gde je: „E
1
energija sistema u vremenu t
1
, kad dalje ne bi nikakva sila ra-
dila, onda bi za večita vremena ostala ista energija E
1
sistema.
Ako na sistem dejstvuju sile (X
Q
Y
Q
Z
Q
), da sistem krene iz njegovog
položaja, gde je energija E
1
, u položaj gde bi energija E bila nula iz posled-
nje jednačine imali bi:
E
1
= –T
Q
Kako je E
1
pozitivno, rad spoljnih sila negativan, znači da sistem daje
onda rad okolini.“
Kinetička energija sistema, u ma kom trenutku, jednaka je maksi-
malnom korisnom radu koji se može dobiti, ako se samo brzine iskoriste,
ne služeći se radom unutrašnjim.
Potencijalna energija sistema, u ma kom trenutku, jednaka je mak-
simalnom korisnom radu, koji se može dobiti od unutrašnjih sila ne slu-
Dostları ilə paylaş: |