Futbolka və Kostyum Yaradıcı Biznesə Səyahət Devid Perriş

Kitabda yer alan müvafiq ideya və mövzulara
keçidlər:
      Missiya
(səhifə 11-ə baxın)
      Dəyərlər 
(səhifə 11-ə baxın)
      Əsas Effektivlik Göstəriciləri 
(səhifə 99-a baxın)
      Borc vəsaitləri 
(səhifə 66-ya baxın)
      Bazar seqmentlərinə fokuslanma 
(səhifə 37-yə baxın)
      Yox Demək  
(səhifə 92-yə baxın)
Capcom Avropa üçün istehlakçı veb saytı

---

11
Uğura Aparan Yolunuz
—  Bu fəsil indiyə qədər nəzərdən keçirilmiş bütün elementlərin bir araya
toplanılmasına və mümkün yaradıcı biznesiniz üçün konkret planın işlənib
hazırlanmasına həsr olunur.
96

---

İlk  növbədə,  siz  nail  olmaq  istədiyiniz  uğur  – 
Baxışınız
haqqında aydın təsəvvürə sahib olmalısınız.
Daha sonra isə məqsədə çatmaq üçün real plana – 
Biznes
Strategiyanıza 
və  ya  uğura  aparan  yolunuza  ehtiyacınız
vardır. Həmin yol unikal Biznes Düsturunuza əsaslanmalıdır.
Biznes  Düsturu
sizi  rəqiblərinizdən  fərqləndirən  konkret
məhsulların/xidmətlərin, Dəyərlərinizə uyğun olan, arzuolunan
maliyyə  nəticəsinə  nail  olmaq  üçün  birləşdirilə  bilən  diqqətlə
seçilmiş  müştərilərin  və  ya  bazar  seqmentlərinin  unikal
vəhdətidir.
Mümkün biznes düsturu bazarın və rəqiblərin real qiymətlən -
dirilməsinə, habelə Zəif və Güclü Cəhətlərinizi, dinamik dəyi -
şən dünyada qeydə alınan İmkanları və Təhlükələri özündə
ehtiva edən 
SWOT (GZİT) təhli
linə əsaslanmalıdır.
Heç şübhəsiz, siz güclü tərəflərinizdən istifadə edəcək, imkan-
lardan faydalanacaq, seçilmiş müştərilərin ehtiyaclarını tam
şəkil də dərk edəcək və rəqibləriniz arasında yerinizi məharətlə
müəyyən edəcəksiniz.
Uğur yolunda atılan yeddi addım
Sizi uğura aparan yol yeddi sadə addımdan ibarətdir:
1. Getmək istədiyiniz istiqaməti - Baxışınızı aydın şəkil -
də müəyyən edin.
2. Özünüzü tanıyın və cari vəziyyətinizin mahiyyətini
anlayın.
3. Müştərilərin ehtiyaclarını, rəqabət şəraitini və xarici
qüvvələri dərk edin.
4. Unikal Biznes Düsturunu diqqətlə hazırlayın.
5. Tədbirlər planını - Biznes Strategiyanızı işləyib
hazırlayın.
6. Planı gerçəkləşdirin.
97
SWOT (GZİT) Təhlil
Biznes Strategiyası
Biznes Düsturu
Baxış
səhifə 11-ə baxın

---

7. Yox Deməyə hazır olun.
Əlbəttə  ki,  bu  yolda  həyata  keçirilməli  olan  minlərlə  işin
(tapşırıqlar) və qəbul edilməli olan bir neçə mühüm qərarın
(taktikalar)  meydana  gəlməsi  qaçılmazdır,  lakin  strategiya
vacib məsələlərə – ən vacib məqamlara və ya əsas dönüş
nöqtələrinə istiqamətlənir. Tapşırıqların ardıcıllığını dəqiq və
müfəssəl şəkil də planlaşdırmaq və ya istifadə etməli olacağınız
taktikaları proqnozlaşdırmaq qeyri-mümkündür, lakin bir neçə
mühüm addımı atmalı olacaqsınız. Onlar hər müəssisə üçün
fərqli  xarakter  daşısa  da,  beynəlxalq  tərəfdaşın  tapılması,
yeni  texnologiyalara  sərmayə  qoyuluşu,  əqli  mülkiyyətin
mühafizəsi və ondan istifadə edilməsi, investisiyaların cəlb
edilməsi və s. kimi həyati vacib məsələləri özündə ehtiva edə
bilər.
Bu barədə düşünməyin kreativ üsulu gələcəkdə yaşadığınızı
və  artıq  müvəffəqiyyət  qazandığınızı  təsəvvür  etməkdən
ibarətdir.  Müsahibə  zamanı  səyahət  hekayənizdən  söhbət
açarkən siz uğurunuzun dönüş nöqtələri və ya ən mühüm
tərkib  hissələri  hesab  olunan  əsas  qərarları  və  görülmüş
tədbirləri xatırlayırsınız. Gələcəkdən keçmişə nəzər saldıqda
ciddi əhəmiyyət kəsb edən addımların sayı dörd və ya beş
ola bilər. İndiki zamana qayıtdıqda isə siz görməli olduğunuz
əsas işlərdən ibarət siyahıya sahib olursunuz.
Qeyri-kommersiya  təşkilatları  və  kommersiya  müəssisələri,
habelə şəxsi və təşkilati məqsədlər üçün ondan eyni dərəcədə
istifadə edildiyini nəzərə alın.
Konkret imkanların necə və nə zaman meydana gələcəyini
və  ya  şəraitin  hansı  şəkildə  və  nə  vaxt  dəyişəcəyini
proqnozlaşdırmaq  mümkün  olmadığına  görə  strategiyanın
həyata keçirilməsini planlaşdırmaq hər zaman asan olmur,
lakin nə axtardığınızı bil diyiniz təqdirdə, doğru istiqaməti seçə
və ya qarşınıza çıxan imkanları aşkar edə bilərsiniz.
Planın həyata keçirilməsi prosesinin ən mühüm tərkib hissəsi
həmin plana dəqiq riayət etməkdən, yəni, biznes düsturunuz
və strateji planınız ilə uyğunluq təşkil etməyən imkanlara 
Yox
Deməkdən
ibarətdir.
98
Yox Demək
səhifə 92-yə baxın
‘
’
Эетмяк
истядийиниз
истигамяти
айдын
шякилдя
мцяййян
един

---

99
Gerçəkləşən İdeyalar 
— 
səhifə 94-ə baxın
Əsas Effektivlik Göstəriciləri
Biznes Göstəriciləri Paneli
Üçlük Vəhdəti Prinsipi

---

Effektivliyin Qiymətləndirilməsi
Bu müddət ərzində işlərin gedişatını müxtəlif şəkildə izləməli
olacaqsınız: ilk növbədə, biznes düsturunuzdan mahiyyətcə
uzaq laşmadığınızdan və əsas dövrləri keçmək üçün doğru
yolu  seçdiyinizdən  əmin  olmaq;  ikinci  növbədə  isə  biznes
fəaliyyətinizin lazımi tempdə inkişaf etdiyindən əmin olmaq.
Təkmilləşdirməyə ehtiyac duyan və duymayan məsələlərin
müəyyənləşdirilməsi  dəqiq  biznes  strategiyasının  ayrılmaz
tərkib hissəsidir.
Siz mühüm məsələlərin təkmilləşdirilməsi üçün hədəfləri təyin
edə  bilərsiniz,  onlar
Əsas  Effektivlik  Göstəriciləri  (ƏEG)
adlandırıla bilər. 
Biznes fəaliyyətinizdən asılı olaraq, onların
sırasına satışlar, müştəri məmnuniyyəti, rentabellik, innovasiya,
artım, bazara nüfuzetmə, əsas bacarıqların inkişaf etdirilməsi
kimi hədəflər daxildir. baxın 
Mando Group.
Balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi
27
yanaşmasından istifadə
etməklə, onlar maliyyə tədbirlərini özündə ehtiva etməli, lakin
bununla  məhdudlaşmamalıdır.  Müəssisəniz  üçün  nəzərdə
tutulan 
Biznes Göstəriciləri Panelində
müştərilər, yaradıcılıq
potensialı, öyrənmə və səmərəlilik nəzərə alınmalıdır. O, hər
şeyin  necə  dəyişdiyini  müntəzəm  qaydada  göstərən  və
qaydasında  getməyən  işləri  dərhal  diqqətinizə  çatdıran,
bununla da dərhal müvafiq tədbir görməyinizə imkan verən
biznes göstəriciləri panelini və ya nəzarət panelini sizə təqdim
edir.
Təsəvvür  edin  ki,  bir  ildir  biznes  fəaliyyətindən  uzaqsınız,
lakin işlərin hansı vəziyyətdə olduğunu öyrənmək istəyirsiniz.
Biznes fəaliyyəti barədə icmalın sizə təqdim edilməsi üçün
hər  həftə  məlumatların  hansı  on  fraqmentinin  bircə  kağız
vərəqində yer almasını istəyərdiniz? Bu sualın cavabını şəxsi
biznes  göstəriciləri  panelinizin  işlənib  hazırlanmasına  dair
tələbiniz təyin edir.
Həyata  baxışınızdan  və  prioritetlərinizdən  asılı  olaraq,  siz
maliyyə göstəricilərini, sosial faydanı və biznes fəaliyyətinizin
ətraf  mühitə  təsirini  ölçən
Üçlük  Vəhdəti 
yanaşmasından
istifadə etməklə, uğurunuzu qiymətləndirmək istəyə bilərsiniz.
Sosial müəssisələr bu yolla öz uğurunu ölçür, bundan əlavə,
iri  korporasiyalar  onları  işləməyə  sövq  edən  amillərin  sırf
maliyyə xarakteri daşımadığını göstərmək üçün bu üsuldan
100
Gerçəkləşən İdeyalar
— 
səhifə 102-yə baxın
Risklərin Təhlili
‘
’
Мараглы
сяйащятиниздя
сизя йол
йолдашы
олаcаг
портатив
бялядчи

---