Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT
Yüklə 3,61 Kb. Pdf görüntüsü
|
m əlidir. Peşəkar kodeksin polisin işinə etdiyi təsirə görə,nazirliyin rəhbərliyinin əldə olunan tərəqqini təsdiqləməsi əhəmiyyət daşıyır. . - Kadrla rın dəstəyini al - Onla rın nümayəndələrini(treyd yunionları) icra prosesinə cəlb et. Peşəkar kodeksin təkimilləşdirilməsi zamanı,treyd yunionlar məslə- h ətləşmələr vasitəsilə layihəyə cəlb oluna bilərlər. - Peşəkar kodeksi aydın və müsbət üslubda hazırla (məsələn, “etm ək qadağan edilir ”, və ya “ siz mütləq” kimi ifadələrdən çəkinmək la zımdır). - F əaliyyət planı ilə birlikdə istifadə olunacaq ardıcıl cədvəl diaq- ra mı hazərla. Başqa sözlərlə, tədbirlərin həyata keçirilməsi üçün priorit- etl ər sırası müəyyən et. - ÖZÜNÜ QIYM ƏTLƏNDIRMƏ CƏDVƏLI Fəsil 2-Dəyərlər,qaydalar və davranış Bu f əsili oxuyaraq hansı reaksiyalarınız oldu? Bu fəsildə sizin polis xidmətini yaxşı- laşdırmağa istifadə üçün yeni informasiyalar oldumu? Polis xidmətində edə biləcəyiniz d əyişikliklərlə rastlaşdınızmı? Bu v ə digər suallara cavab vermək üçün aşağıdakı özünü qiymətləndirmə sizə kömək ed ə bilər. İlkin qiymətləndirmə,sizin oz xidmətinizdəki vəziyyəti qiymətləndirməyə kö- m ək etmək niyyətidir,hər hansı bir dəyişiklik edilməsini müəyyən etməkdir,bu dəyisiklik- l əri yerinə yetirmək üçün beyin həmləsi vasitələri müəyyən etməkdir. Bu Fəsildə öyrəni- l ən konsepsiyaları tətbiq etməkdən ötrü daha geniş yanaşma hazırlamaq üçün, təlim kur- sla rı və ya işçi qrupları təşkil etməklə bu qiymətləndirməni tamamlamaq və ona arxalan- maq olar.Bundan əlavə,korrupsiya ilə mübarizədə ölkə və beynəlxalq ekspertlərin kömə- yini axtarmaq fayda lı olar. M ƏSƏLƏLƏR/ SUALLLAR ZƏİFLİKLƏRİ DÜZƏLTMƏK ÜÇÜN BİZ NƏ ETMƏLİYİK? ONU NEC Ə ETM ƏLI? Biz öz polis xid- m ətimizin korrupsiya v ə uyğunsuz fəaliy- y ətlə bağlı mədəniy- y ətini qiymətləndir- dikmi? Əgər cavab yox olarsa, biz: • T əsiretmə amillə- rini ay dınlaşdıra bilərik • Müsb ət amilləri qabartmaq v ə mənfi amilləri nec ə azaltmaği müəyyən edə bil ərik • Harada ad dımlar atılmasını müəyyən edə bilərik Biz: • Qiym ətlən- dirm ə apara bilərik(mü- zakir ə açmaq- la,ekspertl ər və ya işçi qrupla rı təyin etməklə) • Müzakir ə seminarla rı/işçi qrupları 99 Orada alt-m ədə- niyy ət varmı və onlar po lis işçilərinin kor- rupsiya v ə uyğunsuz f əaliyyətlərlə bağlı münasib ətlərinə təsir edirmi? Biz: • Alt m ədəniyyətləri ay dınlasdıra bilərik və onların polisin korrupsiya sı və uyğun- suz f əalliyyətlərə münasibəti- n ə necə təsir etdiyini müəy- y ən edə bilərik. t əşkil edə bilərik • T əşkilatlar- la qiym ətləndirmə üzrə əməkdaşlıq edə bilərik • Ekspert v ə/və ya işçi qrupları t əyin edə bilərik • Başqa polis xidm ətlərindən infor- masiyalar toplaya bil ə- rik v ə onların nə etdi- yini öyr ənə bilərik • Po lis işçilə- ri ara sında sorğu apara bil ərik Korrupsiya v ə uy- ğunsuz davranış ris- kl ərini azaltmaqdan ötrü biz öz po lis işçi- l ərimizin rifahı haq- qında düşünürükmü? Biz: • Po lis işçlərinin gözl əntilərini müəyyən edə bi- l ərik • Bizim t əklifləri- mizl ə müqayisə edə bilərik • Mü əyyən edilən boşluqları doldurmaq üçün t ədbirlər haqqında qərar verə bil ərik Biz riay ət ediləsi etik d əyərlər müəy- y ən etmişikmi? Əgər cavab yox olarsa, biz: • Işçılərin hörmət etm əli olduğu dəyərləri müəy- y ən edə bilərik Bu d əyərlər təşki- la tın iş prinsipində yoxsa davra nış kod- eksind ədir? Əgər cavab yox olarsa, biz: • Han sı sənədlərə malik oldu ğumuzu müəyyən ed ə bilərik • S ənədlərin məz- mununa n ə daxil olduğunu mü əyyən edə bilərik • Boşluqları doldur- maq üçün n ə lazım olduğunu ay dınlaşdıra bilərik • Bu f əsildə təsvir olunan 4-cü ad dıma uyğun fə- aliyy ət planı müəyyən edə bi- l ərik Bu prosesi ba şa çat dırmaq üçün yün- güll əşdirici və risk amill ərini qiymətlən- dirdikmi? Əgər cavab yox olarsa, biz: • Bu amill əri aydın- laşdıra bilərik • Müsb ət halları qa- bartma ğı və mənfi halları azal- tma ğı necə etmək haqqında q ərar verə bilərik 100 3-cü Fəsil: TƏŞKILAT 1-ci Bölm ə: 3-çü Fəsilə Giriş Bu 3-cü F əsildəki əsas ideya ondan irəli gəlir ki, polis korrupsiyasını cilovla- maq üçün edil ən səylər polis xidmətlərindəki fərdlərlə məhdudlaşdırılmamalıdır, əksinə polisin çalışdığı bütöv mühiti nəzərə almalıdır. Pozuntula rın müəllifləri insanlardır,lakin onlar hər hansı mədəniyyət və təşkila- ti mühitd ə çalışırlar. Bu mühit müəyyən növ davranış və fəaliyyətləri genişləndi- r ər və ya məhdudlaşdırar,münbit şərait yarada bilər və ya maneçilik törədə bi- l ər.Təşkilatın üzvləri, təşkilatdan platforma kimi istifadə edərək öz məqsədlərinə nail olmala rı üçün şəxsi strategiyalar qura bilər və onlar da təşkilatın məqsədlərin- d ən fərqli ola bilər və hətta təşkilatın məqsədlərinin əksinə ola bilər. T əşkilati zəiflik təşkilat daxili fərdlərin zərərverici davranışlarına və fəaliyyət- l ərinə yol aça bilər.Xarici və daxili korrupsiyanın risklərini azaltmaq üçün tədbir- l ər görülməsi üçün bu cür zəifliyin tamamilə aydınlaşdırılması zəruridir. Bu f əsil, təşkilatlar və korrupsiya arasındakı münasibətləri aydınlaşdıran sual- lara fokusla nır. O,polis xidmətlərinin necə korrupsiya təsirinə məruz qaldığını və bu kontekstd ə rəhbərlik və təşkilatın hansı rolu oynadığını müəyyənləşdirir. 1.1. 3-cü Fəsilin Strukturu Bu f əsilin birinci bölməsi terminlərə və konsepsiyalara giriş və onların tərifləri- ni verir. Ikinci bölm ə, nəyə görə təşkilati məsələlərin korrupsiyaya qarşı mübari- z ədə məna daşıdığı sualına cavab verir. Üçüncü bölm ə,təşkilata və onun mexanizmlərinə fokuslanma polis korrupsiya- sına qarşı mübarizəyə necə inteqrasiya oluna bilər kimi müxtəlif elementləri araş- dırılır. Bu F əsil,polisi daha geniş mühitin çərçivəsinə qoymaqla başla- yır.Polis təşkilatları kənar amillərin güclü təsirinə məruz qalır:siyasi sistem onun strukturunu federal dövl ətdə mərkəzsizləşdirilmiş,unitar dövlətdə isə m ərkəzləşdirilmiş formada müəyyən edir;qanunverici və məhkəmə sis- temi, h əmçinin mülki cəmiyyətin dəyərləri mühüm rol oynayır. Bu əhə- miyy ətli təsirlər, polislə onu əhatə edən mühitin arasındakı münasibətlərə baxma ğı zəruriləşdirir. 101 Yüklə 3,61 Kb. Dostları ilə paylaş:
|