There is a growing interest in aesthetics and organization/management studies at

Artistic leadership
61

---

London’s position as one of several international centres of music, essentially an issue
of clustering, means that the ECO is able to draw on a rich pool of talent.
Third, the ECO is not democratic in that it does not operate with a player’s board
for collective decision-making. ‘In an ideal world’, according to Ballardie,
it is right that an orchestra should be self-governing; however, there are just too
many problems. After all, why should players, artists in their own right, be saddled
with responsibilities many of which they are not trained to cope with. I find that
they appreciate someone who will not only take care of them but also take the very
difficult decisions which are needed from time to time. They want to be able to
moan and groan and blame someone, and I suppose I fulfil that function. All I know
is that I admire and respect beyond measure their collective ability.
Empathy is included in Ballardie’s toolkit: as a player he feels confident in recog-
nizing the particular problems facing fellow players; there is also the sense of a
shared experience as he experiences the highs and lows with the other musicians
on stage.
Fourth, the artistic direction has remained in the ECO’s hands under the general
direction of Ballardie. Artistic activities have to pay: owing to a lack of public sub-
sidy, private sponsorship assumes greater importance. This provides a certain
amount of commercial pressure but it also offers Ballardie freedom to see the
orchestra develop in a way based on artistic possibilities offered by the players. For
example, the orchestra has just started its third ‘permanent’ relationship with a
conductor, Ralf Gothóni. Prior to his appointment, the music critic of the
Financial
Times
(12 May 2000) noted the good fit:
Gothóni first conducted the orchestra in Finland in 1997, and what began as
love-at-first-sight seems to be developing into a long-term affair. Their London
concert eighteen months ago suggested a partnership made in heaven, as the
orchestra responded to Gothóni’s inspirational direction with playing that
transcended questions of style or authenticity.
Gothóni succeeded Jeffrey Tate, who was conductor between 1985 and 2000; and
there was a brief relationship in 1961 with a young Colin Davis. During the period
of three decades when the orchestra was without a principal conductor, the ECO
relied on a succession of three leaders (Emanuel Hurwitz, Kenneth Sillito, and
José-Luís García) who took an enormous amount of responsibility for maintaining
and developing the orchestra’s style and standards; at present, Paul Barritt and
Stephanie Gonley serve as co-leaders.