International Journal of Finance and Digitalization
www.ijfd.uz
ISSN: 2181-3957
Vol. 2 Issue 01, 2023
International Journal of Finance and Digitalization
Email: ijfduz@gmail.com
3-rasmda korporativ innovatsiyalarni
boshqarishda moliyaviy, bozor,
ijtimoiy va boshqa shu kabi qiymatlarga e’tibor qaratish lozimligi ta’kidlangan.
Shuningdek, mahsulotlar, xizmatlar va jarayonlarni
tashkil etishda yuzaga
keladigan masalalarga yechimlar topish,
bozordagi yetakchilik, boshqaruv,
tashkiliy tuzilma, jamoa,
ishlab chiqarish, kompaniya madaniyati kabilarni
inobatga olish,
ishchi kuchi, tarmoqlar, sheriklar
kabi resurslardan samarali
foydalanish, bozor tajribasi,
aksiyadorlar, innovatsion strategiya kabilarga e’tibor
qaratish lozim.
4-rasm. Korporativ boshqaruvda innovatsion faoliyatni tashkil etish
modellari [13]
Korporativ
boshqaruvda
innovatsiyalar
boʻyicha
mas’uliyatni
taqsimlashning bir qator yoʻllari mavjud. Bunda, asosan,
ikki xil tanlov amalga
1-model. Guruh sifatida yuqori boshqaruv jamoasini tuzish
2-model. Bosh direktor yoki prezident (ko'p biznes korporatsiyalarida)ning nazoratini
tashkil etish
3-model. Yuqori darajadagi funksional innovatsion boshqaruv guruhi yoki boshqaruv
kengashini shakllantirish
4-model. Kompaniyaning texnologik faoliyati bo'yicha direktor yoki moliyaviy ishlar
bo'yicha direktorni innovatsiyalar bo'yicha yakuniy qaror qabul qiluvchi sifatida
belgilash
5 va 6-modellar. Innovatsion menejer yoki innovatsiyalar bo'yicha bosh direktorni
qaror qabul qiluvchi sifatida belgilash
Dostları ilə paylaş: 
