43
Boylik jamg‗arish
Natijalar
Siyosiy
Xokimiyat
Hurmat qozonish
Kapital va sotishning
umumiy xajmi, ish-
lovchilar soni
Ijtimoiy
YAxshi munosabatlar
Sadoqat
Nizolarning bo‗lmasligi
Foydalilikdan ijtimoiy
mas‘uliyatning
yuqori
turishi
Bilvosita raqobat
Tashkilotdagi yaxshi
muxit
Estetik
Badiiy muvofiqlik
SHakl
va
o‗lchamlar
mosligi
Tarkib
Mahsulot dizayni
Sifat
Foydani
kamayishi
hisobiga bo‗lsa ham
ko‗rkamlikni
ta‘minlash.
Diniy
Borliq bilan muvofiqlik,
kelishuv.
Etika
Ma‘naviy muammolar
Korxona missiyasi uning madaniyati - korxona ob‘ro‗sini (marka, imidj)
shakllantiruvchi korxona qadriyatlari, me‘yor va g‗oyalari
majmuasi bilan
chambarchas bog‗liqdir. U hayotda quyidagilarda o‗z aksini topadi:
korxonaning xatti-harakatlarida - barcha xodimlar uchun yagona
bo‗lgan tamoyillarda;
firma kommunikatsiyalarida - axborotni uzatish usullarida;
korxonani ko‗rgazmali taqdim etish vositalarida - firma belgisi,
mahsulotni bezalishi, marosimlar, tashqi ko‗rinishi va x.k.
Korxona imidji firmaning iste‘molchilar, hamkorlar,
jamiyat oldidagi
mas‘uliyatini bildiradi. Bunday holatda missiya korxonaning tashqi muxitda kerakli
taassurot uyg‗otishga intilishini aks ettiradi.
Ikkinchi bosqich
– biznes-reja maqsadlarini ishlab chiqish. Maqsad- bu korx-
onaning kelgusidagi ko‗zda tutilgan, istalgan xolati.
Biznes tizimida maqsad beshta funksiyani bajaradi.
tashabbus - firmaning xozirgi va ko‗zda tutilgan,
istalgan xolatini, hara-
katlar motivlarini taqqoslash, solishtirish.
qarorlar qabul qilish mezonlari - axborotlar va muqobillarni tanlash,
biznesdagi ustivor yo‗nalishlarni baholash;
boshqarish vositalari - harakatlarni boshqaruvchi talablar, biznes
yo‗nalishlarini aniqlash;
muvofiqlashtirish - qarorlar qabul qiluvchi shaxslar o‗rtasida nizosiz
munosabatlarni ta‘minlash, maxsuslashtirilgan bo‗linmalar
ishlarini moslashtirish,
muvofiqlashtirish.
Nazorat - bu xo‗jalik faoliyatining joriy holati ko‗rsatkichlarini maqsadlar
bilan taqqoslash, solishtirish.
44
Missiyadan farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining bir muncha aniq
yo‗nalishlarini aks ettiradi (4.2-
jadval).
4.2-jadval
Korxona missiyasi va maqsadlari orasidagi farqlanish.
Ko„rsatkichlar
Missiya
Maqsadlar
1. Vaqt mezoni
Kelajakda
intilish
mavjud,
lekin
vaqt
bo‗yicha cheklanishlar
yo‗q
va joriy holatga
bog‗liq emas.
Doimo amalga oshirish
muddatlarini ko‗zda tu-
tadi.
2.Axborotni
yo‗naltirilganligi
Korxonaning
tashqi
muxitga
-
iste‘molchilar, jamiyat,
mintaqa,
manfaatlari
qadriyatlari
va
ustuvorliklariga
yo‗naltirilgan.
Ko‗pincha
firmaning
ichki
muxitiga
yo‗naltirilgan va resurs-
lar, zahiralardan foyda-
lanishni
yaxshilashga
yo‗naltirilgan bo‗ladi.
3.Ta‘riflanish
xususiyatlari
Umumiy
atamalarda
ifodalanadi
va korxona
obrazini, uning mar-
kasini, ish usullarini yo-
ritib beradi.
Ko‗pincha faoliyat na-
tijalarining
aniq
na-
tijalarini aks ettiradi.
4.O‗lchovliligi
Sifat jixatidan tasnifla-
nadi,
natijalarni nisbiy
aks ettirish ustun turadi
Asosan
miqdoriy
o‗lchovga ega bo‗ladi,
birlikda va ko‗plikda
ifodalanishi mumkin.
Har qanday korxona murakkab ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida ko‗p maqsadli
xarakterga ega.
Korxonani faoliyati davomida strategik maqsadlarni amalga oshirish bilan bir
vaqtda ko‗plab taktik va tezkor maqsadlarni ham hal etadi. Sof iqtisodiy maqsadlar
bilan ijtimoiy, texnikaviy va tashkiliy vazifalar chambarchas bog‗liqdir. Maqsadlarni
tuzilmalarga ajratish turli xil jixatlar bo‗yicha amalga oshirish mumkin (4.3-jadval).
4.3-jadval.
Dostları ilə paylaş: