38
II FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ ĠġLƏNMƏSĠ,
QƏBULU VƏ REALLAġDIRILMASI PROSESĠ
2. 1. Ġdarəetmə qərarlarının iĢlənməsi, qəbulu və həyata
keçirilməsi mərhələləri
Rəhbərin idarəçilik əməyinin nəticəsi kimi qərarların iĢlənib
hazırlanması, qəbul edilməsi və reallaĢdırılması prosesi müəyyən
texnologiyaya əsaslanır, yəni qərarın iĢlənib hazırlanması,
qəbul
edilməsi və reallaĢdırılması idarəçilik
fəaliyyətində müəyyən
məqsədə nail olmaq üçün qayda və üsulların tətbiq edilən ardıcıl-
lığının məcmuuna əsaslanır. Texnoloji
nöqteyi-nəzərdən qərarla-
rın iĢlənib hazırlanması, qəbul edilməsi, reallaĢdırılması prosesini
öz aralarında bir-birilə birbaĢa və əks-
əlaqədə olan mərhələ və
prosedurların ardıcıllığı Ģəklində təsəvvür etmək olar. Ġdarəetmə
qərarlarının iĢlənib hazırlanması, qəbul edilməsi və reallaĢdırılma-
sı prosesinin qaydaya salınması müəyyən dərəcədə dəqiq və bir-
mənalı alqoritmlərdən istifadə edilməsi əsasında kəmiyyət metod-
larının təhlil edilməsinin köməyilə nöqsanların aradan qaldırılma-
sına Ģərait yaradır.
Qərarın qəbul edilməsi prosesində hansı
anlardan istifadə
edilməsindən asılı olaraq, bu prosesi müxtəlif prinsipləri əldə rəh-
bər tutaraq ayrı-ayrı mərhələlərə ayırmaq olar. Bu iĢdə bizi aĢkara
çıxarılmıĢ çoxlu variantlardan qərarın məqsədə istiqamətlənmiĢ
daha yaxĢı variantını seçmək ardıcıllığı və bu prosesdə rəhbərlərin
rolu maraqlandırır. Bu proses, adətən tələb olunan nəticələrə itera-
tiv (çoxdəfəli) yaxınlaĢma yolu ilə reallaĢdırılır.
Ümumiyyətlə, qərarların iĢlənib hazırlanması, qəbul edil-
məsi və reallaĢdırılması çox mürəkkəb bir prosesdir. Həmçinin,
bu prosesə iterativ yanaĢdıqda, məsələ bir qədər də qəlizləĢir.
Buna görə də, qərarların iĢlənib hazırlanması,
qəbul edilməsi və
reallaĢdırılması prosesinin ardıcıl Ģəkildə
bir-birini əvəz edən
mərhələlərlə həyata keçirmək daha məqsədəuyğundur. Bu
baxımdan,
idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması, qəbul
