Mestrado em Sociologia Relações de poder no campo família empresária

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
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de  Mello  Champalimaud  (1950-1992)  e  Luís  de  Mello  Champalimaud  (1952).  Para  a 
divisão  da  herança  surge  Mariana,  nascida  em  1954,  uma  filha  fora  do  casamento. 
António  Champalimaud  faleceu  em  2004,  aos  86  anos,  em  Lisboa
,  d
eixando  a  maior 
fortuna  portuguesa  a  cinco  filhos  e  vinte  e  um  netos  –  aos  filhos,  o  empresário  terá 
deixado  duzentos  milhões  de  euros  a  cada  um;  Mariana,  recebeu  sessenta  milhões  de 
euros e assinou um acordo de confidencialidade (Castro 2016, 42-45) –, quase tudo em 
dinheiro vivo (Fernandes 2004).  
 
6.2.2 
Construção de um império
 
 
Champalimaud construiu e reconstruiu o seu império empresarial, não sem polémicas, e 
exilou-se por duas vezes. Os negócios abrangeram os cimentos, a construção naval e de 
máquinas, siderurgia, extração mineral, papel, banca e seguros (Louçã  et al. 2014, 88), 
estendendo-se às ex-colónias de Angola e Moçambique e ao Brasil. 
 
6.2.2.1 O legado 
 
Com a morte do pai em 1937, António Champalimaud interrompe os estudos para gerir 
os  negócios  da  família  e  herda  a  Quinta  da  Marinha,  quintas  no  Douro,  roças  em  S. 
Tomé, uma participação na Companhia das Minas de Cobre do Bembe, no Nordeste de 
Angola  e  a  Companhia  Geral  de  Construções.  Viaja  por  Inglaterra,  França  e  Espanha, 
trava conhecimento e faz negócios com pessoas bem relacionadas. Endividado, devido a 
algumas  empresas  herdadas,  conta  com  o  apoio  de  Ricardo  Espírito  Santo  Silva 
(presidente  do  banco  recentemente  surgido  por  fusão,  o  BESCL).  Alguns  anos  após  a 
morte  do  tio,  desencadeou-se  uma  querela  de  partilhas  entre  os  herdeiros  (a  viúva,  as 
irmãs  e  os  sobrinhos)  e  António  Champalimaud  –  o  Caso  Sommer  (Mar/1957  a 
Jul/1973). Um longo processo judicial que durou dezasseis anos, uma tribuna contra o 
arbítrio do regime, com António Champalimaud a ser acusado de abuso de confiança e 
de apropriação de parte daquela herança. Foi ilibado pelo tribunal em 1973.    
 
6.2.2.2 Construção inicial    
 
Com  a  morre  do  tio  materno,  Henrique  Sommer,  em  1944,  ascende  à  presidência  da 
Cimentos  de  Leiria.  Compra  a  fábrica  de  cimento  Portland,  na  Matola,  Moçambique. 

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Com  o  apoio  de  Salazar,  reforça  a  Cimentos  de  Leiria,  em  1945.  É-lhe  concedida 
licença para uma nova fábrica na Beira. Cria a Companhia de Cimentos de Angola, em 
1946. Para estes investimentos socorre-se de empréstimos junto da Casa Bancária José 
Henriques Totta, gerida pelo seu sogro, Manuel de Mello. A dada altura socorre-se das 
ações  das  tias  Maria  Luísa  e  Albana,  para  avalizar  um  empréstimo  junto  daquela casa 
bancária, mais tarde o Banco Totta & Açores. Em 1952 requer autorização para instalar 
uma siderurgia integrada – a Siderurgia Nacional, a qual cria em 1954 e investe no setor 
mineiro,  recebendo,  por  dez  anos,  a  concessão  exclusiva  de  exploração  de  vários 
minérios. Divorcia-se de Cristina Mello em 1957.  
Em 1960 torna-se o maior acionista do Banco Pinto & Sotto Mayor (BPSM), adquire a 
seguradora  Confiança,  entra  no  capital  da  Mundial  e  da  Continental.  No  ano  seguinte 
inaugura a Siderurgia Nacional – fortemente apoiada pelo Estado – e recebe a medalha 
de  mérito  industrial.  Em  Mar/1969  cria,  no  Brasil,  a  Sociedade  de  Empreendimentos 
Industriais, Comércio e Mineração (Soeicom) e inicia o  projeto de uma cimenteira em 
Minas  Gerais.  Em  1970  tenta  fundir  o  Banco  Pinto  &  Sotto  Mayor  com  o  Banco 
Português do Atlântico mas o governo de Marcelo Caetano inviabiliza o negócio.  
Em 1972 as cinco maiores empresas do grupo  valem, em bolsa, 40 milhões de contos. 
Com  a  sua absolvição  no  caso  Sommer, em  Jul/1973,  regressa  a  Portugal.  Em  1974  o 
grupo contabiliza catorze empresas, nos cimentos, celuloses, banca, seguros, siderurgia, 
produtos farmacêuticos, cereais, hotelaria, produções para televisão e publicidade.  
A  11/Mar/1975  os  setores  bancários  e  segurador  são  nacionalizados,  em  Portugal.  Em 
Abril foi a vez da siderurgia e, em Maio, as cimenteiras. Em Jun/1976 os bens pessoais 
do empresário são congelados e este ruma ao Brasil.   
   
6.2.2.3 Reconstrução do império 
 
Em 1977, veio a Portugal para assistir ao funeral da mãe. Em 1985 manifesta a intenção, 
não concretizada, de se candidatar à Presidência da República. Quando começa a ganhar 
os  processos  contra  o  Estado,  o  governo  procura  que  as  indemnizações  sirvam  para  o 
empresário  participar  nas  privatizações.  A  14/Abr/92,  compra  51,0  %  da  seguradora 
Mundial  Confiança.  Por  causa  da  privatização  da  cimenteira  Secil  zanga-se  com  o 
Governo. Em 1994 reconcilia-se com o poder e compra 53,0 % do Banco Pinto & Sotto 
Mayor.  Em  Dezembro,  já  tinha  resgatado  a  maioria  do  Banco  Totta  &  Açores  e  do 
Crédito Predial Português, ao Banco Santander Central Hispano (BSCH), mercê de uma 

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polémica interpretação ministerial que evitou uma dispendiosa OPA (Operação Pública 
de Aquisição). Nestes negócios o empresário nunca investiu capital próprio.   
Em Jun/99 vende o seu grupo financeiro ao BSCH mas o governo impugna o negócio. 
Com  a  mudança  de  executivo,  Nov/99,  chegam  a  um  acordo:  O  BSCH  compra  a 
maioria  do  Grupo  Mundial  Confiança,  revende-o  à  Caixa  Geral  de  Depósitos  e 
recompra  o  Banco  Totta  &  Açores  e  o  Crédito  Predial  Português.  Uma  operação  de 
quase mil milhões de contos. Champalimaud saiu da banca por 300 milhões de contos.  
 
6.2.3 Ramos da família Champalimaud 
 
São sete os ramos da família empresária Champalimaud, todos com origem no clã.   
Ramo C1: António Carlos de Mello Champalimaud (19/09/1942 – 08/06/1981) faleceu 
em acidente de automóvel em 1981. Era casado e tinha dois filhos (Marta e António), 
ambos  divorciados,  a  viverem  em  Portugal.  Um  deles  era licenciado.  Investiam  em 
ativos financeiros, nos media, no setor imobiliário e no agro-alimentar.    
Ramo C2: Maria Luísa de Mello Champalimaud (25/12/1943), dois divórcios, um filho 
(Francisco) licenciado e a viver em Portugal. Este geria o negócio da mãe, na maioria 
participações financeiras em empresas dos setores imobiliário, energias renováveis e 
no setor da saúde.      
Ramo C3: Maria Cristina de Mello Champalimaud (18/02/1945), casada, quatro filhos 
(Maria Cristina, Mafalda, Mariana, Diogo). Um divórcio. Todos vivem em Portugal. 
Os negócios centravam-se em participações financeiras em empresas de produção e 
distribuição de vinho e azeite, agricultura e produção animal, e setor imobiliário.      
Ramo C4: Manuel Carlos de Mello Champalimaud (14/04/1946), três casamentos, dois 
divórcios, sete filhos (Rodrigo, Sofia, Tiago, Duarte, Miguel, Ana, Tomás), três dos 
quais  licenciados.  Todos  a  viverem  em  Portugal.  Os  negócios,  participações 
financeiras nos setores imobiliário, agro-alimantar e energia, são geridos num projeto 
comum, com recurso a gestores profissionais, de fora da família.      
Ramo  C5:  José  de  Mello  Champalimaud  (22/07/2016),  casado,  três  filhos  (José,  João, 
Maísa). Os negócios – participações financeiras nos setores imobiliário e agricultura 
–  são  geridos  por  uma  holding,  de  que  fazem  parte  os  três  filhos,  licenciados,  a 
viverem em Portugal.        
Ramo  C6:  João  Henrique  de  Mello  Champalimaud  (16/11/1950  –  28/04/1992)  foi 
casado.  Faleceu  em  1992  e  deixou  três  filhas  (Felipa,  Joana,  Sofia),  a  viverem  em 

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