Microsoft Word m vzu docx

- iş prosesində idarəetmə necə təşkil ediləcək. 
Bütün bunlar mülki müdafiə rəhbərinin idarəetmə üzrə zehin işindən ibarətdir. 
Bir  daha  qeyd  etmək  lazımdır  ki,  qərar  qəbul  etmək  idarəetmə  prosesinin  ən 
çətin  və  çox  məsuliyyətli  mərhələsidir.  Obyekt  rəhbərinin  sahə  üzrə  bilikləri, 
təşkilatçılığ bacarığı, iş təcrübəsi və təzahürünü məhz bu mərhələdə tapır.  
darəetmə  həmçinin  irəlini  görmək  məharətidir.  Mülki  müdafiə  rəhbəri  icra 
üçün qərar qəbul edərkən, icranın nəticələrini də əvvəlcədən görməyi, yaranacaq 
şə
raiti proqnozlaşdırmasını bacarmalıdır: çalışmalıdır ki, onun qəbul etdiyi qərar 
tabelikdəki  işçilərin  fəaliyyətini  tamamilə  məhdudlaşdırmasına  və  yerlərdə 
təşəbbüs  göstərilməsinə  imkan  qalsın.  Təcrübə  göstərir  ki,  idarəetmənin  aşağı 
pillələrində qəbul edilən qərarlar daha dəqiq olur və vaxtında yerinə yetirilir. 
Həmin cəhətləri bacarıq dairəsində nəzərə almaqla qərar qəbul edəndən sonra 
rəhbər  icraçıları  əməli  işə  cəlb  etmək  üçün  öz  qərarını  onlara  sərəncam  (əmr) 
formasında elan edir. 
Tabelikdəkilərə iş tapşırığının verilməsi.  
Vəziyyətdən  asılı  olaraq,  tabelikdəkilərə  iş  tapşırığı  əmr  və  ya  sərəncam 
formasında  yazılı,  yaxud,  şifahi  olaraq,  şəxsən  ya  da  qərargah  vasitəsilə 
çatdırılır.  Mülki  müdafiə  rəhbərinin  verdiyi  bütün  şifahi  əmr,  sərəncam  yaxud 
göstərişlər  mülki  müdafiə  qərargahında  yazılı  surətdə  rəsmiləşdirilib  qeydə 
alınır.  
Ə
mr  və  ya  sərəncamların  mümkün  qədər  aydın,  konkret  və  qısa  olması 
məsləhət  görülür.  Bu  məqsədlə  həmin  sənədlərin  prinsipcə,  vahid  forması 
müəyyən edilmişdir. 
Qısa və aydın olsun deyə, əmr müəyyən edilmiş ardıcıllıqla yazılır, onun hər 
bir bəndində konkret göstərişlər verilir.  
Ə
mri  mülki  müdafiə  rəhbəri  imzalayır  (tədris  məqsədilə  tərtib  olunan  belə 
sənədin  variantını  yaxud  onun  forması  göstərilən  plakatı  dinləyicilərə  nümayiş 
etdirməк olar). 
Məsələn,  fövqəladə  hadisələr  dövründə  təbii  fəlakət  və  istehsalat  qəzalarının 
nəticələri  aradan  qaldırılarkən  xilasetmə  işlərinin  təşkili  üçün  verilən  əmrdə 
bəndlərin  ardıcıllığı  və  onların  məzmunu  belə  ola  bilər  -  sənədin  adı,  sayı, 
verildiyi yer, tarixi (gün və saat) yazılandan sonra:  
1-ci  bənddə  –  baş  vermiş  təbii  fəlakətin  (istehsalat  qəzasının)  növü,  yeri, 
miqyası və nəticələri. 
2-ci  bənddə  –  fəlakətin  nəticələrini  aradan  qaldırmaq  və  işçilərə  yardım 
göstərmək  üçün  cəlb  olunan  qüvvələrin  tərkibi  və  sayı.  Xilasetmə  işlərinin 
başlanması müddəti. 
3-cü bənddə – «Əmr edirəm» ifadəsindən sonra, mülki müdafiə qərargahına, 
hər  bir  mülki  müdafiə  xidmətinə,  qüvvəsinə  tapşırıq  verilir  və  icra  müddətləri 
göstərilir. 
4-cü bənddə – işlər aparılan dövrdə MM rəhbərlərinin harada yerləşəcəyi ( M-
in yeri) və icra barədə məlumat təqdim etmək qaydası. 

---

5-ci bənddə – icra dövründə mülki müdafiə rəhbərinin müavinləri kimlər təyin 
edildiyi göstərilir və əmr imzalanır. 
Ə
mr icraçılara çatdırılandan sonra mülki müdafiə rəhbərinin və qərargahının 
ə
n  vacib  vəzifələri  –  tabelikdəkilərin  işlərini  hərtərəfli  təmin  və  təchiz  etmək, 
müxtəlif  dəstələrin  qarşılıqlı  fəaliyyətini  təşkil  etmək,  eləcə  də  tapşırıqların 
vaxtında yerinə yetirilməsinə nəzarət etməkdir. 
Texnikanı  yanacaqla,  şəxsi  heyəti  su  və  isti  yeməklə,  dəstələri  rabitə, 
mühafizə  vasitəsilə  və  alətlərlə,  işlərin  aparılmasına  cürbəcür  lazımi 
materiallarla  və  s.  təmin  etmək  bilavasitə  mülki  müdafiə  xidmətlərinin 
(mütəxəssislərin) məsuliyyət daşıdığı sahələrdir. 
Qarşılıqlı  fəaliyyət  dedikdə,  müxtəlif  təyinatlı  dəstələrin  eyni  yerdə  və  eyni 
vaxtda  birgə  işləyərək  eyni  məqsədə  nail  olmaq  üçün  bir-birinə  yardım 
göstərməsi nəzərdə tutulur.  
Bu hər bir qüvvənin fəaliyyətinin daha da səmərəli etmək üçündür. Qarşılıqlı 
fəaliyyət  adətən,  ən  əsas  vəzifəni  (məsələn,  adamların  xilas  edilməsi  işlərini) 
yerinə yetirən bölmələrin dəstəklənməsinə yönəldilir. Qarşılıqlı fəaliyyəti mülki 
müdafiə  rəhbəri  təşkil  etməli  və  bunun  üçün  qüvvələrin  fəaliyyəti  qaydaların, 
onlar  arasında  rabitə,  məlumat  mübadiləsi  üsullarını,  ümumi  siqnalları  və  s. 
bütün qüvvə komandirlərinə izah etməlidir.  
craya nəzarət zamanı ilk növbədə elə tədbirlərin həyata keçirilməsinə diqqət 
yetirmək  lazımdır  ki,  bütün  tapşırığın  yerinə  yetirilməsi  daha  çox  onlardan 
asılıdır.  
Nəzarət,  həmçinin  qabaqlama  xarakteri  daşımalıdır  ki,  sərəncam  və 
göstərişlərin  başdansovda,  yanlış  icrasının  qarşısı  vaxtında  alınsın,  eləcə  də, 
icraçılara kömək göstərilsin. 
Mülki  müdafiə  rəhbəri  icraya  şəxsən  və  özünün  mülki  müdafiə  qərargahı 
vasitəsilə  nəzarət  edir.  Bütün  hallarda  və  ən  öncə  mülki  müdafiə  qərargahının 
borcu – tabelikdəki şəxslərin sərəncam, göstəriş və siqnalların vaxtında aldığına, 
düzgün  başa  düşdüklərinə-  tədbirlərin  vaxtında  və  tam  həcmdə  yerinə 
yetirilməsinə  icraçıların  qərar  və  fəaliyyətinin  verilən  tapşırıqlara  uyğun 
gəlməsinə nəzarət etməkdir. 
Mülki  Müdafiə  sistemində  rabitənin  və  xəbərdarlığın  təşkili.  Mülki  müdafiə 
rabitə və xəbərdarlıq sisteminin vəzifələri və təşkili prinsipləri. 
Mühafizə  tədbirləri  həyata  keçirilərkən  Mülki  müdafiə  qüvvələrinə  rəhbərlik 
üçün  mülki  müdafiə  idarəetmə  sistemi  yaradılır.  Bu  sistemin  məqsədi  hər  cür 
şə
raitdə  tabelikdəki  qüvvə  və  vasitələrin  fəaliyyətə  hazırlanmasına  və  əməli 
işlərinə daimi rəhbərliyi və nəzarəti təmin etməkdir.  
Rabitə  -  idarəetmə  sisteminin  tərkib  hissəsidir  və  onun  əsas  vasitələrindən 
biridir.  
Rabitə  olmadan  fasiləsiz  və  çevik  idarəetmə  mümkün  deyil.  Xüsusən 
fövqəladə  hadisələr yaranan dövrdə, çox böyük əhəmiyyət kəsb edir. Buna görə 
də  mülki  müdafiəuin  bütün  vasilələrində,  obyektlərdə,  rayon  və  şəhərlərdə, 

---