Microsoft Word MemmedzadeN2916. doc
Yüklə 0,77 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- § 3.2. «Four Seasons Hotel Baku»nun r əqab ət qabiliyy əlilik strategiyasının formala şması. şçi hey ətinin r əqab ət qabiliyy
74
ki ayrı çarpayı ilə Düz səthi ekranlı televizor Kondisioner Şə xsi vanna otağı Pulsuz Wi-Fi 2 3 4 5 6 7 8 920.40 1380.60 1840.80
2301.00 2761.20
3221.40 3681.60
Deluxe Room – «king-size» çarpayısı ilə Dəniz görünüşlü Düz səthi ekranlı televizor Kondisioner Şə xsi vanna otağı Pulsuz Wi-Fi 51 m
2
2 1 2 3 4 5 6 7 8 519.20 1038.40 1557.60
2076.80 2596.00
3115.20 3614.40
4153.60 Premier Room Balkon, dəniz görünüşlü Düz səthi ekranlı televizor Kondisioner Şə xsi vanna otağı Pulsuz Wi-Fi 70 m
2
2 1 2 3 4 5 6 696.20 1392.40
2088.60 2784.80
3481.00 4177.20
Nümayəndəlik otağı Balkon, dəniz görünüşlü Düz səthi ekranlı televizor Kondisioner Şə xsi vanna otağı Pulsuz Wi-Fi 75 m
2
2 1 2 3 4 5 6 7 8 873.20 1746.40 2619.60
3492.80 4366.00
5239.20 6112.40
6985.60 Lüks otaq Bir çarpayılı Səs izolyasiyası Düz səthi ekranlı televizor Kondisioner Şə xsi vanna otağı Pulsuz Wi-Fi 130 m
2
2 1 2 3 4 5
1475.00 2950.00
4425.00 5900.00
7375.00 Lüks otaq ki çarpayılı Balkon, dəniz görünüşlü Düz səthi ekranlı televizor Kondisioner Şə xsi vanna otağı Pulsuz Wi-Fi 205 m
2
2
3 qonaq 4 qonaq
1 qonaq 1 2 3 4
1770.00 3540.00
5310.00 7080.00
5487.00 5661.00
5310.00 * ƏDV (18%) daxil edilmir ** Nömrənin qiymətinə 1.30 AZN adambaşına bir gecəlik şəhər vergisi daxil edilmir
Cədvəl 3.2.-dən də göründüyü kimi, oteldə qiymətlər 460.20 AZN-dən başlayır. Daha bir üstünlüyü, yeni açılan otel olmasıdır. Belə ki, oteldə ən müasir avadanlıqlar yerləşdirilmişdir ki, bunun da nəticəsində müştəriyə daha yaxşı xidmət göstərmək mümkün olur.
75
Bazarda daxili zəif və güclü cəhətləri üzə çıxarmaq və təhlil etmək üçün aşağıdakı sahələr tədqiq olunur. 1. Bazar payı və rəqabət qabiliyyəti. 2. Əmtəələrin müxtəlifliyi, çeşidlərin keyfiyyəti. 3. Bazarın demoqrafik statistikası. 4. Bazarın tədqiqi və işləmələr. 5. Müştərilərə satışdan əvvəl və satışdan sonra göstərilən xidmətlər. 6. Səmərəli satış, reklam və əmtəələrin irəlilədilməsi. 7. Mənfəət. Müəssisənin uzunmüddətli fəaliyyətinin təmin olunmasında əməliyyatların fasiləsiz təhlil olunması mühüm rol oynayır. Əməliyyatların idarə olunmasının zəif və güclü cəhətlərinin tədqiqi prosesində aşağıdakı suallara cavab axtarılır. • Təklif edilən xidmətlərin rəqiblərə nisbətən aşağı qiymətə istehsalı mümkündürmü? Mümkün deyilsə, səbəbi nədir? • Yeni materiallara çıxış necədir? Şirkətlərdən asılılıq mövcuddurmu? • Mövcud avadanlıqlar müasirdirmi və onlara yaxşı xidmət edilirmi? • Ehtiyatların miqdarının və sifairişin reallaşdırılma müddətinin aşağı salınması tədarükdə nəzərdə tutulubmu? Təklif edilən xidmətlərə adekvat nəzarət mövcuddurmu? • Firmanın məhsulları tələbin mövsümi dəyişikliklərinə məruz qalırmı? • Rəqiblərin xidmət göstərə bilmədiyi bazarlara xidmət göstərmək mümkündürmü? • Firmada keyfiyyətə səmərəli nəzarət sistemi mövcuddurmu? • stehsal prosesi nə qədər səmərəli planlaşdırılmış və layihə edilmişdir? • Sahədəki digər təşkilatlarla müqayisədə firmanın vəziyyəti necədir? Otel rəqabət mübarizəsinə davam gətirmək üçün istehlakçının üstünlük veridiyi xidməti bazara təklif edir. Nəticədə istehsal resursları qiymətin təsiri ilə onlara ən böyük təlabat olan sahələrə istiqamətlənir. Rəqabət hər bir firmanın iqtisadi gücünü məhdudlaşdırır və ona nəzarət edir. Eyni zamanda rəqabət alıcıya bir neçə satıcının məhsulundan birini seçməyə imkan yaradır. Rəqabət nə qədər təkmildirsə, qiymət o qədər ədalətli olur. Bildiyimiz kimi, rəqabət sahibkar üçün həm şans, həmdə risk yaradır. Ən yüksək 76
keyfiyyətli məhsul təklif edən və ya onu ən az xərclə istehsal edən müəssisə mənfəət şə klində qiymətləndirilir. Bu amil texniki tərəqqini stimullaşdırır. Bazarada müştərilərin arzularını və ya öz rəqiblərinin rəqabət üstünlüklərinin dəyişməsinə reaksiya verməyən müəssisə zərər şəklində cəza alır və ya bazardan sıxışdırılıb çıxarılır. Bunun üçün də, bütün digər müəssisələr kimi, «Four Seasons Hotel Baku» otel də rəqabətqabiliyyətliliyinin yüksəldilməsi və qiymətləndirilməsi istiqamətində müəyyən təhlillər aparmalı, metodlar işləyib hazırlamalı və nəzarət təşkil etməlidirlər.
§ 3.2. «Four Seasons Hotel Baku»nun rəqabət qabiliyyəlilik strategiyasının formalaşması. şçi heyətinin rəqabət qabiliyyətliliyinin yüksəldilməsi problemləri Bir çox illərdir ki, «Four Seasons Hotel» otel turizm bazarında fəaliyyət göstərir və öz investorlarına optimal gəlir gətirir. Kempinski öz müştərilərinə otel biznesinin yeni standartlarını təqdim etməklə turizm bazarında brend otellərindən birinə çevrilmişdir. «Four Seasons Hotel»in missiyası – bazarda liderliyi daima qoruyub saxlamaqdır. Otel hər zaman öz müştərilərinə yüksək keyfiyyətli xidmət göstərir. Uğurunun əsas açarı – kompaniyanı tarixinə hörmət və gələcək inkişaf perspektivlərinin düzgün müəyyənləşdirilməsidir. «Four Seasons Hotel Baku» otelinin strategiyasının formalaşmasında aşağıdakı kriteriyalar nəzərə alınır: • Dünyanın bir çox ölkələrində bu adda otellərin sayını artırmaq; • Yaxşı maliyyə potensialına malik perspektivli otel və kurortların axtarışı; • Bazarda liderliyi əldə saxlamaq; • Mövcud otel binalarının tarixi və arxitektur xüsusiyyətlərini saxlamaqla yenidən bərpa olunması; • Yerli mədəniyyət təsvirlərindən otelin dizayn və konsepsiyasında istifadə etmək;
• Hər bir otelin individuallığına xüsusi aksent. Otel tərəfindən seçilmiş strategiya və müvafiq çevikliyi olan təşkilatı struktur Yüklə 0,77 Mb. Dostları ilə paylaş:
|