Mintaqaviy iqtisodiyot va menejment

2-jadval

“Inson resurslarini” boshqarish tizimidagi o‘zgarishlarga ta’sir qilgan omillar

1. Texnika texnologiya omillarining o‘zgarishi

YAngi yuqori texnologiyali sohalarning shakllanishi; Ishlab chiqarishning avtomatlashti- rilishi; texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishning ixcham, shakllaridan foydalanish; ommaviy ishlab chiqarishdan, individual ishlab chiqarishga o‘tilishi Idoraviy va boshqaruv ishining avtomatizatsiyalashuvi; informatsiya kompleksini vujudga kelishi. Fan va ishlab chiqarishning integratsiyalashuvi; fan – ishlab chiqarish savdo kompleksini shakllanishi

Bandlikning tarkibi va shakllarini o‘zgarishi; xodimlarni differensiyalashuvi va “ichki mehnat bozorining” vujudga kelishi. Mehnat funksiyalari bilan jamoa ishining bir-biriga bog‘liqligi nuqtai nazaridan mehnatni tashkil etishni qayta ko‘rib chiqilishi YAngilik kiritish jarayonida gorizontal kommunikatsiyalarning rivojlanishi; xodimlar malakasini o‘zluksiz oshirib borish va qayta tayyorlash. Mehnat sifatini boshqarishda kompleks tizimni yaratilishi

2. Shaxs omilining o‘zgarishi

Bandlik sohasidagi demografik va tarkibiy o‘zgarishlar Malakali kadrlar rolining ortishi va ishchilarning saviya darajasini o‘sishi Mehnat motivatsiyasini murakkab-lashishi va o‘zini namoyon qilish, ijod kabi qadriyatlar tizimining o‘zgarishi Ishlab chiqarish va boshqaruv tizimida intellektual va etika resurslari ahamiyatining ortishi

Bandlik tamoyillarini qayta ko‘rib chiqilishi; Individuallashgan ish shakllariga e’tibor bergan holda mehnat qilish sharoitlarining muqobil yo‘llarini ishlab chiqilishi; Kadrlarni o‘zluksiz o‘qitish tizimining yaratilishi; firma ichida xodimlar malakasini oshirish va o‘qitishning tako-millashtirilishi “Firma ichi mehnat bozori” va “inson resurslariga” investitsiyalarga differensial yondashuv Rag‘batlantirish tizimining tadbirkor, novator, faol xodimlarga mo‘ljallanishi. Rahbariyat uslubining o‘zgarishi va boshqaruv tizimida korporativ madaniyat rolining ortishi Korxonada “inson resurslarini” takror ishlab chiqarishga kompleks yondoshuv, asosiy kadrlarni rivojlantirish