«moliyaviy hisob» fanining Oʻquv uslubiy majmuasi



Yüklə 2,67 Mb.
səhifə95/296
tarix19.10.2023
ölçüsü2,67 Mb.
#128258
1   ...   91   92   93   94   95   96   97   98   ...   296
Moliyaviy hisob

1
Кадрлар бўлими
.
1-chizma. Korxona boshqaruv tizimini tarkibiy tuzilishi

Boshqaruv tarkibi bir qancha omillarga bogʻliq, xususan, korxonaning tarmoq xususiyatiga, ixtisoslashish darajasiga, ishlab chiqarish texnologiyasiga, ishlab chiqarayotgan mahsulotlarining turiga, assortimenti va boshqalarga. Sanoat korxonalarida eng koʻp uchraydigan boshqaruv tarkibi 1.1-chizmada keltirilgan.


Katta hajmdagi korxonalarnng boshqaruv tizimi tarkibida, moliya, iqtisod, marketing, ta’minot va buxgalteriya hisobi boʻlimlarii tashkillash maqsadga muvofiq boʻladi. Bunda, buxgalteriya hisobi ishlarini va moliyaviy hisobotlarini tuzish, taqdim etish vazifasi yuklatilgan boʻlim alohida, mustaqil boʻlinma sifatida, buxgalteriya hisobi ishlari guruhi, buxgalteriya, hisob ishlari markazi, buxgalteriya hisobi boshqarmasi yoki boshqa nomdagi tarkibiy tuzilma shaklida tashkil qilinishi kerak. Chunki, boshqaruv uchun zarur boʻlgan axborotlar, boshqarilayotgan ob’yekt bilan boshqaruv tizimi orasidagi aloqani ifodalaydigan vosita boʻlib, uning asosiy qismi (85-90foiz) buxgalteriya hisobi hissasiga toʻgʻri keladigan iqtisodiy axborotlardir. Axborotlarni sifatliligi va hajmi hisobni qanday tashkil qilinganligiga hamda korxonani tashkiliy tuzilmalari bilan qanchalik aloqadorligiga bogʻliq boʻladi.


Moliyaviy hisob va hisobot fanining predmeti va ob’yekti.
Buxgalteriya hisobi fanining predmeti, ob’yekti, metodi va tamoyillari «Buxgalteriya hisobi nazariyasi» fanida oʻrganiladi.
Xoʻjalik yurituvchi sub’yektlar (korxonalar)ning ustav majburiyatlarini bajarishga qaratilgan moliya-xoʻjalik faoliyatlari “Moliyaviy hisob va hisobot” fanining predmetini tashkil qiladi.
1.1-jadval
Xoʻjalik mablagʻlari

Muomalada boʻlmagan aktivlar


Yüklə 2,67 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   91   92   93   94   95   96   97   98   ...   296




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə