O’zbek I ton respubl I kas I ol I y va o’rta tal
Yüklə 280,15 Kb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Jamoa tushunchasi va tuzilmasi
| İ
ShLAB Ch İ QAR İ Sh JAMOAS İ N İ BOShQAR İ Sh Reja: 1. Jamoa tushunchasi va tuzilmasi 2. İ shlab chiqarish jamoasini boshqarish bosqichlari Tayanch iboralar : İ shlab chiqarish jamoasi, ishlab chiqarish jamoasining maqsadi, ishlab chiqarish jamoasi rasmiy va norasmiy bo’lishi, boshqaruv, rahbar (boshqaruvchi)lar, jamoani boshqarish. Jamoa tushunchasi va tuzilmasi İ shlab chiqarish jamoasi bu — menejer rahbarligida faoliyat yurituvchi, ko’zlangan maqsadlarni amalga oshirish uchun shakllangan, uyushgan xizmatchilar guruhi. İ shlab chiqarish jamoasi maqsadlarning mushtarakligi, umumiy tartib qoida, o’zaro yordam va hamkorlik asosidagi faoliyat bilan tavsiflanadi. İ shlab chiqarish jamoasining faoliyati umumiy maqsadga erishish uchun o’zgartirilishi mumkin. Maqsadning birligi kollektivning muxim xususiyati bo’lib xisoblanadi. İ shlab chiqarish jamoasining maqsadi jamiyat ehtiyoji va qiziqishidan kelib chiqadi. Maqsadi jamoa hamma azolari uchun aniq va tushunarli bo’lib, maqsadi va meyor birligidan jamoaning xohish birligi kelib chiqadi. İ shlab chiqarish jamoasini boshqarish bosqichlari Yirik korxonalarning rahbarlari malum bir vazifani bajarsalar-da, bu ular faqat bir ish bilan mashg’ul degani emas. Yirik korxonalarda rahbarlar ishi aniq belgilanibgana qolmay, balki boshqaruv vazifalarining hajmi taqsimlanishi ham kerak. Boshqaruv vazifalari taqsimlashining bir turi ufqiy tavsifga ega: alohida bo’limlarga muayyan rahbarlarni qo’yish (masalan, ko’pchilik korxonalarda rejalashtirish bo’limi, texnik bo’lim, marketing xizmati bo’limi boshliqlari, bosh mexanik mavjud). İ shlab chiqarishni yo’lga qo’yish uchun mehnat ufqiy taqsimlangan korxona, o’z faoliyatida muvaffaqiyatga erishishi uchun ufqiy taqsimlangan boshqaruv vazifalari bir-biriga muvofiqlashtirilgan bo’lishi kerak. Bazi rahbarlarning vaqti o’zidan quyi rahbarlarning ishlarini muvofiqlashtirishga ketadi, ayni paytda bu rahbarlar o’zidan quyi rahbarlarning mehnatini muvofiqlashtiradi. Mehnatning bunday tik taqsimlanishi boshqaruv bosqichlarini anglatadi. Boshqaruvning nechta bosqichi borligidan qatiy nazar, rahbarlar ananaviy ravishda uchta toifaga - quyi bo’g’in, o’rta bo’g’in, yuqori bo’g’in rahbarlariga bo’linadi. T. Parson bo’yicha, quyi bo’g’in rahbarlari (texnikaviy daraja) bevosita ishchilar va boshqa ishlovchilarga rahbarlik qiladi va asosan ishlab chiqarish jamoasi samarali ishlashini taminlash uchun zarur kundalik mehnat jarayonini amalga oshiradilar (bajarilayotgan vazifalar to’g’ri ekanligi haqida axborot bilan taminlash uchun ishlab chiqarish vazifalarining bajarilishini nazorat qiladilar, ularga bo’lib berilgan resurslar — xomashyo va uskunalardan to’g’ri foydalanish uchun javobgardirlar. Usta, navbatma-navbat, bo’lim boshlig’i, katta hamshira, kafedra mudiri quyi bo’g’in rahbarlari qatoriga kiradi. Quyi bo’g’in rahbarining mehnati ancha murakkab va turli- tuman. Unga tez-tez uzilishlar, bir vazifadan ikkinchisiga o’tish xos. Yüklə 280,15 Kb. Dostları ilə paylaş:
|