O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand davlat universiteti



Yüklə 3,59 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə138/160
tarix21.09.2023
ölçüsü3,59 Mb.
#122734
1   ...   134   135   136   137   138   139   140   141   ...   160
b585866d01caec27c77db26fd8b5f337 HOZIRGI ZAMON RAQOBAT NAZARIYALARI

Beyna modeli (модлеь Бейна /
Bane's model)
firmalarning uzoq 
muddatli davrda tarmoqdagi yetakchi firmaning yangi firmalarga taqqoslaganda 
diskont ko‘rinishda foyda olishini tavsiflaydi. 
Gorizontal bitimlar (горизонтальные соглашения /
horizontal 
agreement)
– bitta tovar yoki moliya bozorida raqobatchilar, shu jumladan 
potensial raqobatchilar hisoblanadigan xo‘jalik yurituvchi subyektlar o‘rtasidagi 
kelishib olingan harakatlar va bitimlar; 
Dengiz qa’ri strategiyasi (стратегия голубого океана /
strategy of the 
―blue ocean‖) – 
raqobat kurashida yutib chiqish uchun raqobatlashishga barham 


240 
berish kerak. Bu o‘ziga xos ―dengiz qa‘ri‖ni yaratib bilan bog‘liq bo‘lib, firmalar 
bugungi kunda mavjud bo‘lmagan tarmoqni va mutloqo band bo‘lmagan bozor 
nishasini zabt etadilar. Bunda o‘z-o‘zidan raqiblar mavjud bo‘lmaydi. 
Djelman – Selop modeli (модель Джелмана - Селопа /
Gelman-Salop 
model)
– tarmoqdagi yetakchi firma yangi firmaning kirib kelishiga to‘sqinlik 
qilmaydi. 
Diferensiallashgan oligopoliya (дифференциальная олигополия /
differential oligopoly)
bir nechta firma turli nav, o‘lcham, markasi bilan farq 
qiluvchi mahsulotlarni ishlab chiqaradi 
Duopoliya (дуополия /
duopoly) 
– bozorda faqat ikkita ishlab chiqaruvchi 
yoki muayyan mahsulotni xarid qiluvchi ikkita firma ishtirok etadi. 
Funksional differensiasiya (функцианальная дифференциация / 
functional differentiation)

tizim elementlari funksiyalari ta‘sir doirasining
muntazam kengayib borishi.
Iqtisodiy faol aholining raqobatbardoshligi (конкурентоспособность 
экономическо-активного населения /

Yüklə 3,59 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   134   135   136   137   138   139   140   141   ...   160




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə