O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

Personalni 
strategik 
rejalashtirishning 
maqsadi 
mavjud 
mehnat 
resurslaridan samarali foydalanish hisobiga tashkilotning uzoq muddat davomida 
muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatishi, raqobatbardoshligi, o’sishi va taraqqiy etishi 
to’g’risida g’amxo’rliqdir. 
Korxonaning oily 
maqsadi 
Tashqi muhitning 
strategik tahlili 
Korxonani rivojlantirishning 
strategik tahlili va prognozi 
Mahsulotning hayotiylik 
sikli tahlili 
Korxonaning mahsulot 
strategiyasi 
Mehnat unumdorligi 
dasturini strategik 
rejalashtish 
Korxona salohiyatini 
strategik rejalashtirish 
Tizimni strategik 
rejalashtirish 
Korxona personali tizimini shakllantirish 
Personalni rejalashtirish 
1 
2 
4.9-rasm.
Personalni strategik rejalashtirish mexanizmi

---

78 
Strategik rejalashtirish faoliyatining o’zaro bog’liq yo’nalishi yuqoridagi 4.9 - 
rasmda mujassamlashgan. 
Va nihoyat uchinchi qadam “ishni qanday amalga oshirish kerak?” degan 
savolga javob topishdir. Bu ko’p jihatdan tadbirkorlik konsepsiyasiga bog’liqdir. 
Ushbu konsepsiyaning asosiy mezonlari quyidagidan iborat: 
—
soha turlari (mahsulotlar, bozorlar, texnologiyalar); 
—
mamlakat ichkarisidagi va chet ellardagi maqsadli guruhlar (mijozlar, mol 
etkazib beruvchilar, hokimiyat, birlashmalar va boshqalar); 
—
iqtisodiy maqsadlar (pul tushumi, aylanmadagi daromad, umumiy 
sarmoyadan daromad va boshqalar); 
—
madaniyat ko’lamlari va jamoat majburiyatlari; 
—
assortiment siyosati (taklif ko’lami va chuqurligi); 
—
narxlar va sifat sohasidagi siyosat; 
—
kommunikatsiya siyosati (jamoatchilik bilan ishlash, reklama, mahsulot 
sotishni rag’batlantirish); 
—
mahsulot sotish sohasidagi siyosat; 
—
mahsulot sotib olishdagi siyosat.