O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

 

---

16 
1.1- jadval 
Personalni boshqarish va ishlab chiqarish vazifalarining 
o’zaro aloqadorligi 
 
Ishlab chiqarish jarayonlarini 
boshqarish vazifalari 
Personalni boshqarish vazifalari 
Ishlab chiqarishning maqsadlari 
Boshqaruv maqsadlari 
Ishlab chiqarish faoliyati 
Boshqaruv faoliyati 
Faoliyatining moddiy ne’matga aylanishi 
hisobga olish 
Insonlarni boshqarish orqali moddiy 
ne’mat hosil qilishga hissa qo’shishini 
nazarda tutish 
Texnologik va boshqa me’yorlangan 
moddiy buyum jarayonlariga muvofiq 
ko’zlagan va qat’iy belgilab qo’yilgan 
faolyat orqali amaliy natijalariga erishish 
Rahbarlar faoliyati natijalari ko’zlangan, 
lekin qat’iy belgilab qo’yilmagan faoliyat 
turlarining mahsuli sifatida 
Boshqaruv vazifalari atrof-muhit omillari bilan bir qatorda personalni 
boshqarishning muayyan chegaralarini tashkil etadi. Personal bilan hamkorlik 
xodimlarni izlash va ularni korxonadagi ish joylariga taqsimlashdan boshlanadi. Bu 
ko’pgina tashqi va ichki ijtimoiy, ma’naviy, texnik-texnologik, iqtisodiy omillar bilan 
bog’liqdir: 
-
 
mehnat munosabatlarining huquqiy shartlari va me’yorlari; 
-
 
korxona va uning sheriklarining ijtimoiy tarkibi; 
-
 
ishlab chiqarishni tashkil etish va uning texnologiyasi; 
-
 
logistika; 
-
 
xo’jalik faoliyati tamoyillari, ishchanlik faolligi konsepsiyasi, tadbirkorlikka 
munosabat; 
-
 
korxona bo’linmalarining tadbirkorlik faoliyati, ular mustaqilligining 
darajasi; 
-
 
korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi. 
Mehnat jarayoniningsamaradorligi turli sharoitlarga bog’liq holda uning 
qatnashchilari faolligi bilan belgilanadi. Bu sharoitlarni bilish xodimlar ishchanlik 
faolligiga ta’sir o’tkazish imkonini beradi.