Bu sah
ədə biz öz
r
əhbərlərimiz üçün
uyğun təlim
proqramları
hazırlamışıqmı?
Biz:
•
Öz r
əhbərlərimizin biliyini
yoxlaya bil
ərik
•
Öz proqramlarımızı
qiym
ətləndirə bilərik
•
S
əciyyəvi idarəetmə kursları
hazırlaya bilərik
Korrupsiya
sah
əsində
maarifl
əndirmə,o
sah
ədə bizim
m
əqsədləri
çatdırmaq və bizim
islahatları
d
əstəkləmək üçün,
bizim xidm
ətdə
uyğun xəbərləşmə
siyas
əti varmı?
Biz:
•
X
əbərləşmə siyasətini
qiym
ətləndirə bilərik
•
Polis işçiləri
s
əviyyəsində,birinci xətt
r
əislər,orta və ali səviyyədəki
r
əhbərlik üçün
edilən
qiym
ətləndirməni fərqləndirə
bil
ərik
•
Bü s
əviyyələrdə
mü
əyyənləşdirilən zəiflikləri
h
əll etmək üçün fəaliyyət
planları hazırlaya bilərik
Bu F
əsildə təqdim
olunan
mexanizml
əri, 1ci-8-
ci F
əsillərdə təqdim
olunan t
ədbirlərin
qiym
ətləndirilməsi
v
ə yerinə yetirilməsi
üçün inteqrasiya
etdikmi?
Biz:
•
Oyunun v
əziyyətini
qiym
ətləndirə bilərik
•
Boşluqları və zəiflikləri
mü
əyyənləşdirə bilərik
•
Onları həll
etmək üçün plan
hazırlaya bilərik
346
Lü
ğət
İnzibati nəzarət –
İnzibati nəzarətlər qəbul olunan siyasətlər,prosedurlar,standardlar
v
ə təlimatlardan ibarətdir. Onlar polis təşkilatının idarə olunması və onun işçilərinə rəh-
b
ərlik edilməsi üçün çərçivə formalaşdırır.Onlar təşkilatın necə idarə olunması və gündə-
lik işlərin necə aparılması haqqında işçiləri məlumatlandırır. İnzibati
nəzarətlərin nümu-
n
ələrinə siyasətlərin qurulması,təhlükəsizlik siyasəti,parol siyasəti və intizam siyasətləri
daxildir.
İnzibati nəzarətlər loqik və fiziki idarəetmələrin seçilməsi və həyata keçirilməsi
üçün
əsas formalaşdırır.
Anti-korrupsiya agentlyi –Korrupsiyaya qar
şı mübarizədə proaktiv,önləyici və/və ya
repressiv f
əaliyyətlər aparan müstəqil orqanların ümumi təsviri. Polis korrupsiyası ilə əla-
q
ədar özlərinin öz araşdırıcı birliyi olan
polis idarələri, buna çox zaman “daxili işlər” ki-
mi isnad ed
əcək.
Qiym
ətləndirmə – Qiymətləndirmənin məqsədi nəyisə ölçmək və ya onun üçün dəyər
hesablamaq
dır. Baxmayaraq ki, qiymətləndirmə prosesi müstəqil peşəkar tərəfindən apa-
rılan audit də ola bilər,onun məqsədi,hesabatların və ya görülən işin keyfiyyəti haqda rəy
verm
ək yox,ölçü sistemi təmin etməkdir.
Qiym
ətləndirmə prosesi – Təşkilatın qiymətləndirilməsinin MkKinzey 7S sis-
temi
(The McKinsey 7S system ) geniş şəkildə qəbul edilmişdir. O təşkilata “sərt” –strat-
egiya,strukturlar v
ə sistemlər və “yumşaq”-paylaşan dəyərlər,üslub,şəxsi heyət və baca-
rıqlardan təşkil olan 7Sperspektivindən baxır.
Audit – T
əşkilatın maliyyə,idarəetmə və işlərin necə yerinə yetirilməsinin
metodiki
yoxla
nışı və gözdən keçirilməsi.
Mavi divar sükutu- H
əmkarlarının səhvləri,pis davranışı və ya cinayətləri haqqında
x
əbər verməmək haqqında polis işçiləri arasında yazılmamaış qayda. Başqa polis işçisi ilə
bağlı baş verən hadisə barədə soruşulduqda, standard prosedur, xəbərim yoxdur iddiası-
dır.
Baca
rıq qurmaq –
Fərdlərin,təşkilatların və cəmiyyətin davamlı tərzdə funksiyaları
yerin
ə yetirmək,problemləri həll etmək və məqsədləri müəyyən etmək və onlara nail ol-
maq imkanla
rı. (BMİP-nın tərifi).
Katalizatorlar – t
əşkilatın başqa üzvləri üçün məsləhətçi və ya rəhbər kimi çıxış
ed
ən, etika üzrə xüsusi təlim keçmiş polis işçiləri.
347
D
əyərlər xartiyası – Köklü təşkilati dəyərləri dəqiq surətdə izah edir və müəyyənləşdi-
rir v
ə onları təsisatin missiyasının tərkib hissəsi edir;davranış kodeksinin bir hissəsi(2-ci
Buklete d
ə baxın).
D
əyişim idarəetməsi –Daxildə müəyyən edilmiş və ya kənardan qəbul etdirilmiş
strateji amill
ər
nəticəsində fərdlərin,qrupların və təşkilatların mövcud vəziyyətdən arzuo-
lunan g
ələcək vəziyyətə dəyişdirilməsinin stukturlaşmış yanaşması. Bu,qısa olaraq,strateji
qiym
ətləndirmə və planlaşdırma aparıldıqdan sonra,qiymətləndirmə və planlaşdırma mər-
h
ələlərində zəruri dəyişikliklər kimi müəyyənləşdirilən dəyişikliklərin təşkilat tərəfindən
h
əyata keçirdiyi prosesdir.
Mülki iddia – Polis korrupsiya
sı ilə bağlı aparılan cinayət işlərindəki rolundan əlavə,
m
əhkəmə,polis korrupsiyası ilə mübarizədə iki əlavə funksiya yerinə yetirir. Məhkəmələr
polis korrupsiya
sı hallarında kompensasiya axtaran fərdlər üçün mübahisə həlli mexaniz-
mi funksiya
sı yerinə yetirir; və korrupsiya ilə bağlı mülki
iddialar, polis xidmətinin siya-
s
ətlərini və fəaliyyətlərini araşdıran daxili və ya kənar izləmə orqanlarına gətirib çıxara
bil
ər.
Etika kodeksl
əri – təşkilatın missiyası,onun fəaliyyətlərinin əsasında duran dəyərlərin
v
ə onun idarəetməsinin ümumi prinsipləri əsasında duran prinsiplərin bəyan edilməsidir.
Bu po
lis işçilərinin(iş zamanı və işdən sonra) özlərini necə aparmaları haqqında,qarşılıqlı
olaraq v
ə yaşadıqları mühitlə bağlı necə hərəkət edib və davranmaları haqqında gözləni-
l
ən təlimatdır.O bu suala cavab verir:” ‘Biz ən yaxşı mümkün yolla necə hərəkət etməli-
yik?”. Korrupsiyaya g
əlincə,etika kodeksləri polis xidmətinin dürüst şəkildə hərəkət
etm
əsinin əhəmiyyətini vurğulayır.Davranış kodeksinin bir hissəsi(2-ci Buklete əlavə mə-
lumat üçün ba
xın))
Deontologiya kodeksi- Deontologiya kodeksi etikaya hörm
əti təminat altına almaq-
dan ötrü, v
əzifə və ya fəaliyyət tapşırıqlarının yerinə yetirilməsini tənzimləyir.Bu peşə fə-
aliyy
əti sahəsini,bu peşənin daşıyıcılarının davranışını və bu adamlarla onların
müştəriləri
v
ə ya ictimaiyyət arasındakı münasibətləri tənzimləyən hüquqlar və vəzifələr toplusudur.
Aşkarlayicı nəzarət – Aşkarlayıcı nəzarətə cinayət əməllərini aşkarlamaq və cəzalan-
dırmağa xüsusi yer verməklə zərərli praktikanı və korrupsiyanı azaltmağa cəhd edən siya-
si proqramlar v
ə mexanizmlər daxildir. Şübhəli pis davranışın araşdırılması aşkarlayıcı
n
əzarətin bir formasıdır və hədəflənmiş dürüstlük testi kimi tədbirlər şübhəli cinayət
əməllərini araşdırmaq üçün istifadə oluna bilər. Araşdırmalar 7-ci Bukletdə əhatə olunur.
Detektiv(polis müst
əntiqi) – detektiv adətən sorğu sual və soruşdurma apar-
maq,h
əbs,müsadirə və dəlil toplamaq kimi məsələlərdə xüsusi təlim keçmiş polis işçisidir.
Detektivl
ər adətən cinayət axtarışı şöbələrində çalışır və terrorçuluq,maşın oğurluğu,mü-
t
əşəkkil cinayət,silahlı soyğunculuq və yerli cinayət və ya korrupsiya kimi cinayətlərlə
348