Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT

Böl
mə7: Yekun müddəalar-Fəsil 5   
 
Möh
kəm daxili nəzarət,təşkilatın bütün səviyyələrində lazım olan az sayda əhəmiyyət-
li dəyərlərdən asılıdır. Bu əsas dəyərlərə açıqlıq,səmimilik,şəffaflıq və sadəlik daxildir.Bu 
dəyərlər ardıcıl strategiyaya,ardıcıl struktura və ardıcıl idarəetməyə aparır.  
 
Daxi
li nəzarətin səmərəli olması üçün,yüksək rəhbərliyin daxili nəzarətə və onun hə-
yata keçiril
məsində rol modellərinə inam göstərmələri lazımdır. Rəhbərlik polis təşkilatı-
na 
ton və mədəniyyət nümunəsi gostərir. Sonucda,rəhbərlik daxili nəzarət sisteminə mə-
suldur 
və daxili nəzarət sisteminə sahib çıxmalıdır. 
  
Yax
şı daxlli nəzarət  o deməkdir ki, nəzarət tədbirləri təşkilatın gündəlik iş qaydasına 
və həmcinin,qeyri-adi tapşırıqların yerinə yetirilməsinə cevrilmişdir. Bütün işçilərin daxi-
li nəzarət tədbirləri haqqında müntəzəm informasiya ilə təmin edilməsi və təlimi onların 
davam
lı ayaqda durması üçün vacibdir. 
 
Yax
şı daxili nəzarət sistemi onun nəzdində çalışan fərdlərlə işləməlidir və nəzarət təd-
bir
ləri ilə bağlı dürüstlük və müsbət yanaşmaları dəstəkləməli və həvəsləndirməlidir. Da-
xi
li nəzarət polis xidmətində çalışan hər bir fərdin məsuliyyətidir və hər bir şəxsin nəzər-
də tutulan və ya dəqiq və aydın ifadə olunan işinin bir hissəsi olmalıdır. Qoruyucu siya-
sətlər və prosedurlar və sistemli şəkildə digər lazımi nəzarət fəaliyyətləri təmin etməyən 
polis xid
mətləri,təkcə öz polis işçilərini uçuruma aparmır,həm də ictimai etibarı itirir.  
  
Önləyici  tədbirlərə yatırım qoyulmasına,xüsusilə də dürüstlük,etika və daxili nəzarətə 
əsas fakir verərək polis işçilərinin seçilməsi və xidmət dövrü  təlimləri ilə əlaqədar,çöx 
pul 
xərclənir, çünki çox az sayda yenicə işə alınan polis işçiləri işə korrupsiya niyyəti ilə 
başlayır. Onların çoxu ideal gənclərdir və xalqa xidmətə sadiqdirlər  və uyğun təhsil,təlim 
və rəhbərlik olduqda onlar bu yanaşma ilə də davam edəcəklər.  
Nəzarət sisteminin yerinə yetirilməsinin uğur amilləri aşağıdakı kimi toplana bilər: 

 
strategiya,struktur,pros
eslər və nəzarət arasında ardıcıllıq 

 
açıqlıq,səmimilik,sadəlik və şəffaflıq 

 
əsas sahələrə və istisnalara diqqəti yönəldərək sistemə qənaət  

 
təşkilatı təkmilləşdirmək üçün nəticələrdən istifadə 

 
ali rəhbərliyə dəstək  
 
ÖZÜNÜ-
QİYMƏTLƏNDİRMƏ CƏDVƏLİ  Fəsil 5-Daxili Nəzarət  
Bu f
əsili oxuyaraq hansı reaksiyalarınız oldu? Bu fəsildə sizin polis xidmətini yaxşı-
laşdırmağa istifadə üçün yeni informasiyalar oldumu? Polis xidmətində edə biləcəyiniz 
d
əyişikliklərlə rastlaşdınızmı?   
198 

---

Bu v
ə digər suallara cavab vermək üçün aşağıdakı özünü qiymətləndirmə sizə kömək 
ed
ə bilər.  İlkin qiymətləndirmə,sizin oz xidmətinizdəki vəziyyəti qiymətləndirməyə kö-
m
ək etmək niyyətidir,hər hansı bir dəyişiklik edilməsini müəyyən etməkdir ,bu dəyisik-
likl
əri yerinə yetirmək üçün beyin həmləsi vasitələri müəyyən etməkdir. Bu Fəsilde öyrə-
nil
ən konsepsiyaları tətbiq etməkdən ötrü daha geniş yanaşma hazırlamaq üçün, təlim 
kursla
rı və ya işçi qrupları təşkil etməklə bu qiymətləndirməni tamamlamaq və ona arxa-
lanmaq olar.Bundan 
əlavə,korrupsiya ilə mübarizədə ölkə və beynəlxalq ekspertlərin kö-
m
əyini axtarmaq faydalı olar. 
 
 
MƏSƏLƏLƏR / 
SUALLAR 
ZƏİFLİKLƏRİ 
DÜZƏLTMƏK ÜÇÜN BİZ NƏ 
ETMƏLİYİK? 
ONU NECƏ ETMƏLİ? 
Daxili korrupsi-
ya
nı önləmək və aş-
karlamaq üçün daxili 
n
əzarət səviyyələrini 
qiym
ətləndirmişik-
mi? C
ədvəl1-ə baxın 
Əgər cavab yox olarsa, biz : 
•
 
N
əzarətin harada 
t
ətbiq olunmasını qiymətlən-
dir
ə bilərik  
•
 
Daxili n
əzarətin 
ç
ərçivələrini müəyyən edə bi-
l
ərik 
•
 
Addımlar atmaq 
haq
qında qərarlar verə bilərik 
Biz: 
•
 
Daxili 
ekspert t
əyin edə bilərik 
•
 
R
əhbərliyin 
işçi qrupunu təyin edə bi-
l
ərik 
•
 
Şəffaf pros-
esl
əri təmin etmək üçün 
t
əşkilat daxilində  dani-
şıqlar apara bilərik  
•
 
V
əziyyət və 
C
ədvəl4 arasında müqa-
yis
ə apara bilərik  
•
 
Yeni mexa-
nizml
ərin əlavə edilməsi 
haq
qında qərar verə bilə-
rik 
 
Biz C
ədvə4-ə uy-
ğun olaraq daxili nə-
zar
ətin lazımi alətlə-
rind
ən istifadə ediri-
kimi? 
Əgər cavab yox olarsa,biz  
•
 
Istifad
ə etdiyimiz 
mexanizml
əri qiymətləndirə 
bi
ərik 
•
 
Başqa alətlər də 
əlavə edib-etməməyi qiymət-
l
əndirə biərik  
•
 
İcra planını hazır-
laya bil
ərik  
Daxili n
əzarətin 
t
əşkilat daxilində qə-
bul edilm
əsi üçün 
r
əhbərlik və kadrla-
rın məsuliyyətləri 
ay
dın müəyyən olu-
nubmu ? 
Əgər cavab yox olarsa, biz: 
•
 
R
əhbərlik və işçi-
l
ərin Səlahiyyət Dairəsini 
mü
əyyən edə bilərik 
•
 
Q
ərar vermə təc-
rüb
əsini yaxşılaşdıra bilərik 
•
 
Daxili n
əzarətin 
strukturunu islah ed
ə bilərik 
v
ə qura bilərik 
Biz: 
•
 
Daxili auditi 
inteqrasiya ed
ən struktu-
ru d
əyişə bilərik 
•
 
R
əhbərliyin 
q
ərar verməsinə nəzarət 
ed
ə bilərik 
•
 
Xidm
ət daxi-
lind
ə qəbul edilmiş qərar-
la
rı və vəzifələri xəbərlə-
şə bilərik 
199 

---