O’lchov birligi
|
2021-yil
|
Jami
|
1 chorak
|
2 chorak
|
3 chorak
|
4 chorak
|
1
|
Jami ishlovchilar soni
|
m.so’m
|
18531494
|
18737417
|
19972845
|
190666986
|
763087860
|
2
|
Ishlab chiqarishdagi ishlovchilar soni
|
m.so’m
|
14226202
|
14301083
|
15386756
|
145817886
|
584249590
|
3
|
Shu jumladan, mahsulot yaratuvchi ishchilar
|
m.so’m
|
3743735
|
3893498
|
4062452
|
39424216
|
156200390
|
4
|
Ishlab chiqarish bilan bog’liq bo’lmagan ishlovchilar soni
|
m.so’m
|
561569
|
542847
|
561756
|
5436284
|
22065880
|
Jami ish haqi summasi 763087860 ming so’mni tashkil etadi. Keyingi jadvalda esa o’rtacha ish haqi smetasini ko’ramiz. Har bir xodim va ishchilarning oylik maoshlarini oshirib borish korxona strategik vazifalari qatoriga kiritilgan. Bu bilan raqobatli jamiyatda har bir xodimning maoshlarini ko’tarish va buning oqibatida xodimlarning iste’mol savatchasining hajmini va kengligini oshirishni nazarda tutish mumkin.
“SAM AUTO” AJ ning 2021-yilda ishlab chiqarilishi mo’ljallangan mahsulotlari nomenklaturasi
№
|
Mahsulot turlari
|
O’lchov birligi
|
2021-yil
|
Jami
|
1 chorak
|
2 chorak
|
3 chorak
|
4 chorak
|
|
Asosiy mahsulot turlari
|
|
|
|
|
|
|
1
|
AVtobuslar
|
tn
|
816500
|
516500
|
616000
|
916500
|
1265500
|
2
|
Yuk tashuvchi
|
tn
|
89000
|
89200
|
89500
|
89800
|
2437500
|
3
|
Og’ir yuk tashuvchi
|
tn
|
7520
|
7600
|
7645
|
10600
|
2110600
|
4
|
Ehtiyot qismlar
|
mln.d
|
27424
|
28975
|
30452
|
35740
|
105245
|
Avtobuslar esa choraklar oralig’ida o’sish ko’rsatkichiga ega ekanligini ko’rayapmiz. Ehtiyot qismlari esa yil oxiriga kelib olingan.
“SAM AUTO” AJ ning 2021-yilda ishlab chiqarilishi mo’ljallangan tovar mahsulotlarning so’mdagi ifodasi
№
|
Mahsulot turlari
|
O’lchov birligi
|
2021-yil
|
Jami
|
1 chorak
|
2 chorak
|
3 chorak
|
4 chorak
|
|
Asosiy mahsulot turlari
|
|
|
|
|
|
|
1
|
AVtobuslar
|
m.so’m
|
129786973
|
1296926273
|
1642000
|
1176500
|
518718577090
|
2
|
Yuk tashuvchi
|
m.so’m
|
382272482
|
3822368782
|
384522782
|
382227782
|
1565291128
|
3
|
Og’ir yuk tashuvchi
|
m.so’m
|
-
|
-
|
-
|
27389571515
|
2654731515
|
4
|
Ehtiyot qismlar
|
m.so’m
|
0
|
5975895
|
5989585
|
5969895
|
17962157485
|
|
Jami
|
m.so’m
|
1679275055
|
16917687290
|
1678917290
|
1958342464
|
704578210098
|
“SAM AUTO” AJ ning daromad va harajatlarining 2021 yil balansi
ming so’m hisobida
№
|
Ko’rsatkichlar
|
1 chorak
|
2 chorak
|
3 chorak
|
4 chorak
|
Jami
|
1
|
Mahsulot sotish tushumi (QQS siz)
|
2261489271
|
2261427891
|
22614890.6
|
22614891
|
904595662.2
|
2
|
Sotilgan mahsulotlarning ishlab chiqarish tannarxi
|
19111141917
|
19111274917
|
19111917
|
191171917
|
76447669.2
|
|
Yehtiyot qismlar
|
21277466
|
21242466
|
21872466
|
21227466
|
849864.96
|
|
Amortizasiya
|
2426237876
|
24269776
|
24267276
|
24422676
|
970741204
|
|
Ish haqi
|
1079237157
|
1079125857
|
1079157
|
107927157
|
431642627
|
|
Ijtimoiy sug’urta 25.0%
|
26971789
|
26976889
|
26972789
|
262789789
|
107901157
|
|
Xom ashyo
|
12724936847
|
1272495747
|
12724947
|
12724947
|
5089729787
|
|
Yelektr energiya, yonilg’i
|
35061278
|
350613878
|
350678518
|
350618
|
140272471
|
|
Boshqa harajatlar
|
66827017
|
668011787
|
668012677
|
668017
|
267242067
|
3
|
Davriy harajatlar
|
283738996
|
2837996
|
2837996
|
2837996
|
11351982.6
|
|
Sotish harajatlari
|
525487857.2
|
525487.2
|
525487.2
|
525487.2
|
2101949
|
|
Ma’muriy harajatlar
|
23098227.15
|
230982.15
|
230982.15
|
230982.15
|
923929
|
|
Boshqa jarayonlar harajatlari
|
2081526.3
|
2081526.3
|
2081526.3
|
2081526.3
|
8326105
|
4
|
Moliyaviy faoliyat daromadlari
|
16790.55
|
16790.55
|
16790.55
|
16790.55
|
67162
|
5
|
Moliyaviy faoliyat harajatlari
|
235911
|
235911
|
235911
|
235911
|
943643
|
6
|
Jami harajatlar
|
21730793
|
21730793
|
21730792.7
|
21730793
|
86923170.6
|
7
|
Umumiy faoliyatning moliyaviy natijasi. (balans foyda)
|
436303
|
436303
|
436303
|
436303
|
1745211
|
8
|
Foyda solig’i
|
73871
|
73871
|
73871
|
73871
|
295485
|
9
|
Foydadan boshqa soliq va yig’imlar
|
19064
|
19064
|
19064
|
19064
|
76255
|
10
|
Sof foyda
|
343368
|
343367.64
|
343368
|
343368
|
1373470.56
|
11
|
Rentabellik
|
2.3
|
2.3
|
2.3
|
2.3
|
2.3
|
XULOSA
Xulosa qilib aytganda, har bitta sanoat korxonasi o’zining marketing strategiyasini puxta va ilmiy asoslangan holatda ishlab chiqsa, o’sha korxonaning kelajakdagi faoliyati ham juda yaxshi bo’lib boraveradi.
Bozor munosabatlariga asoslangan iqtisodiyotda bozorni xush ko’radi. Bozor esa boshqarishni taqozo qiladi. Buning uchun bir qancha bozor mexanizmlari bilan birgalikda marketingning ham amal qilishi zarurdir. Chunki bozor konsepsiyasini ishlab chiqish, uni rivojlantirishni rejalashtirish, boshqarish, nazorat va tahlil qilish uchun marketing tadqiqotlarini amalga oshirishni taqozo qiladi. Marketing tadqiqotlari esa, o’z navbatida ushbu jarayonlarni statistik tahlil qilish orqali ham amalga oshiriladi.
Biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun mijoz haqida – uning ehtiyojlari, muammolari, tasavvurlari va xarid haqida qaror qabul qilish jarayoni xususiyatlari haqida o’z vaqtida va to’liq axborot olish juda muhim. Marketing boshqaruvining asosiy vazifasi – strategik rejalashtirishning barcha pog’onalarida mijozni va uning muammolarini tushunishni qo’llash va shu tariqa, mijoz bo’yicha «ekspert»ga aylanish hisoblanadi.
Korxona tovarlarining hayotiy davri, uning muvaffaqiyati va daromad olishi uchun kritik ahamiyatga ega bo'lib, boshqaruv va monitoring jarayonlarining samaradorligini ta'minlash ko'rsatilgan tushuncha mavzudir. Bu mavzuga oid tadqiqotlar va tajribalar, korxonaning mahsulotlarini ishlab chiqarish, do'konlarda sotish va mijozlarga yetkazib berish jarayonlarida olib borilgan tadbirlarni hisobga olishga yordam beradi.
Korxona tovarlarining hayotiy davrini aniqlash uchun, korxonada amalga oshirilayotgan har bir jarayonni monitoring qilish, ma'lumotlarni to'plash va o'z ichiga aks ettirish zarur bo'ladi. Bu, korxona faoliyatini tahlil qilish va qo'shimcha rivojlantirishga oid ma'lumotlarni olishga, strategiyalar va takliflarni rivojlantirishga imkoniyat yaratadi.
Boshqarish tizimi, tovarlar va xizmatlarning hayotiy jarayonlarini samarador boshqarishda muhim ahamiyatga ega. Avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari, o'z vaqtida ma'lumotlarga ega bo'lish, inventarizatsiya, sotish jarayonlarini nazorat qilish, mijozlarni identifikatsiya qilish va ma'lumotlarni tahlil qilish imkoniyatlarini ta'minlashda yordam beradi.
Shu jumladan, korxona tovarlarining hayotiy davrini aniqlash va boshqarish, korxonaning muvaffaqiyatini ta'minlashda juda muhim ahamiyatga ega bo'lib, tovarlar va xizmatlar hayotiy jarayonlarini samarador boshqarish, ma'lumotlar bilan ishlash va boshqaruvni rivojlantirish bo'yicha strategiyalarni amalga oshirishni talab qiladi.
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO‘YXATI.
I. O‘zbekiston Respublikasi qonunlari.
O‘zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi.– T.:O‘zbekiston, 2023y may. -40b.
O‘zbekiston Respublikasining 2003 yil 11 dekabrdagi “Xususiy korxona to‘g‘risida”gi Qonuni. - O‘zbekiston Respublikasi qonun xujjatlari to‘plami. № 3 - T.: Adolat, 2004. – 7-9 b.
II.O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Farmonlari va asarlari
Mirziyoev SH.M. Erkin va farovon, demokratik O‘zbekiston davlatini birgalikda barpo etamiz.- T.: O‘zbekiston, 2016.- 56 b.
Mirziyoev SH.M. Tanqidiy taxlil, qat’iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik – har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo‘lishi kerak. - T.: O‘zbekiston, 2017.- 104 b.
Mirziyoev SH.M. Qonun ustuvorligi va inson manfaatlarini ta’minlash – yurt tarqqiyoti va xalq farovonligining garovi. - T.: O‘zbekiston, 2017.- 48 b.
Darsliklar va o‘quv qo‘llanmalar
Gary Armstrong. Philip Kotler. Michael Marker. Marketing in introduction. England, 2016, paperback: 720 pages, Pearson.
Philip Kotler. Kavin Lane Ketler. Marketing Management. Pearson Education, Inc. publishing as Prestige Hall, USA,2012y.
Hoffmann I.-The model of Hungarian households. KJK, Budapest, 1977.
Pakainé Kováts, J. Consumer behaviour in the furniture industry branch. Dissertation, Sopron. Vol. 210, 1997.
Bednarik E, Kovats J.P. Consumer Behaviour Model on the Furniture Market. Department of Entrepreneurship and Marketing, Faculty of Wood Sciences, University of West Hungary, Sopron, Hungary. Acta Silv. Lign. Hung., Vol. 6 ,75– 88, 2010.
Musaeva Sh.A. Marketing tadqiqotlari. Darslik “STAR-SEL” MChJ nashriyot va ijodiy bo‘limi. Samarqand-2023
Musaeva Sh.A. Integrallashtirilgan marketing kommunikatsiyasiO‘quv qo‘llanma “Mahorat” nashriyoti, Samarqand – 2022
Musaeva Sh.A., Usmonova D.I. Innovatsion marketing “TURON EDITION” 2021 yil uchun o‘quv qo‘llanma.
Dostları ilə paylaş: |