Strategik menejment

Vertikal integratsiya
Vertikal integratsiya - shunday usulki, bu usul yordamida kompaniya texnologik zanjirda o'z chiqish bosqichlarini (orqa integratsiya) yoki uning kirish bosqichlarini (oldinga integratsiya) tashkil qiladi.(11-rasm).
Texnologik zanjirning


Xom-ashyo
bosqichlari va vertikal integratsiya yo'nalishlari

Tarmoqning jalb qiluvchanligi	Raqobatli pozitsiya
	Yaxshi	O'rta	Zaif
Yuqori	G'olib	G'olib	Suroq belgisi
O'rta	G'olib	O'rta biznes	Yutqazuvchi
Quyi	Daromad ishlab chiqaruvchi	Yutqazuvchi	Yutqazuvchi

Butlovchi buyumlar



Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari

Asosiy muammolar	Umumiy belgilar	umumiy tuzatishlar
«Yutqazuvchilar» xaddan tashqari kup	Moliyaviy oqimlarning mos emasligi. Daromadning mos emasligi O'sishning mos emasligi	«Echintirish» (tugatish) «Yutqazuvchi» urta korxonalarda «xosilni yig'ib olish» «Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib olish. G'oliblarni sotib olish
«Suroq belgilari» xaddan tashqari kup	Moliyaviy oqimlarning mos emasligi. Daromadning mos emasligi.	«Echintirish» (tugatish) Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni yig'ib olish»
«Daromad ishlab chiqaruvchilar» xaddan tashqari kup	O'sishning mos emasligi Ortiqcha moliyaviy oqimlar	«G'oliblar» ni sotib olish Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish va rivojlantirish
«G'oliblar» xaddan tashqari kup	Mablag'larning ortiqcha talab qilinishi Boshqarishda ortiqcha urinishlar o'sish va daromadning barqaror emasligi	Tanlab olingan «Rivojlanayotgan g'oliblar»ni «echintirish» «Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib olish

O'rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish
strategiyalari

Portfelning kamchiliklari	Kirish strategiyasi
«daromad» ishlab chiqaruvchilarining kamchiliklari	kompaniyaning etuk tarmoqlardagi xaridlari
«g'oliblar»ning kamchiliklari	-
«suroq belgilari»ning yoki «rivojlanayotgan g'oliblar»ning kamchiligi	paydo bulayotgan yoki usib borayotgan soxalardagi ichki tadbirkorlik

O'rta korxonalarni tavsiflari	Qulay tarmoq	Noqulay tarmoq
«Rivojlanayotgan g'olib»		«Echintirish»
«Yutqazuvchi»	«xosilni yig'ib olish» / «echintirish»	«xosilni yig'ib olish» yoki tugatish
«Suroq belgisi»	«Echintirish»	Tugatish

6. 
   mavzu. Diversifikatsiyalangan kompaniyanig strategik tahlili
   

Kompaniya xo'jalik portfelining o'sish/ulush BKG matritsasi

	Yulduzlar	So'rov belgilari yoki murakkab bolalar
о
			х У
	о о	о
о	о о	о о	О
	Sog'in sigirlar	о	Itlar
	о	о

i (<1)


Mak Kisney matritsasi

Tarmoqning jalb qiluvchanligi	Raqobatli pozitsiya
	Yaxshi	O'rta	Zaif
Yuqori	G'olib	G'olib	Suroq belgisi
O'rta	G'olib	O'rta biznes	Yutqazuvchi
Quyi	Daromad ishlab chiqaruvchi	Yutqazuvchi	Yutqazuvchi

Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari

Asosiy muammolar	Umumiy belgilar	umumiy tuzatishlar
«Yutqazuvchilar» xaddan tashqari kup	Moliyaviy oqimlarning mos emasligi. Daromadning mos emasligi O'sishning mos emasligi	«Echintirish» (tugatish) «Yutqazuvchi» urta korxonalarda «xosilni yig'ib olish» «Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib olish. G'oliblarni sotib olish
«Suroq belgilari» xaddan tashqari kup	Moliyaviy oqimlarning mos emasligi. Daromadning mos emasligi.	«Echintirish» (tugatish) Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni yig'ib olish»
«Daromad ishlab chiqaruvchilar» xaddan tashqari kup	O'sishning mos emasligi Ortiqcha moliyaviy oqimlar	«G'oliblar» ni sotib olish Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish va rivojlantirish
«G'oliblar» xaddan tashqari kup	Mablag'larning ortiqcha talab qilinishi Boshqarishda ortiqcha urinishlar o'sish va daromadning barqaror emasligi	Tanlab olingan «Rivojlanayotgan g'oliblar»ni «echintirish» «Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib olish

O'rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish
strategiyalari

Portfelning kamchiliklari	Kirish strategiyasi
«daromad» ishlab chiqaruvchilarining kamchiliklari	kompaniyaning etuk tarmoqlardagi xaridlari
«g'oliblar»ning kamchiliklari	-
«suroq belgilari»ning yoki «rivojlanayotgan g'oliblar»ning kamchiligi	paydo bulayotgan yoki usib borayotgan soxalardagi ichki tadbirkorlik

6. 
   mavzu. Ta'lim sohasida strategik rejalashtirish
   O'zbekistonda uzluksiz ta'lim tizimining boqichlari¹⁶
   

Yosh	O'quv yurtining turi		Ma'lumot darajasi
31	Katta ilmiy-xodim- izlanuvchilar va mustaqil tadqiqotchilar institutlari		Oliy o'quv yurtidan keyingi ta'lim
30
29
28
27
26
25
24	Oliy ta'limning kasbiy dasturlari (tibbiyot, o'qish muddati 12 yilgacha)	Magistratura (2 yildan kam bo'lmagan)	Oliy ta'lim
23
22		Umumiy oliy ta'lim dasturlari (4 yildan kam bo'lmagan)
21
20
19
18	Akademik litsey (o'qish muddati 3 yil)	Kasb-hunar kolleji (o'qish muddati 3 yil)	O'rta maxsus, kasb- hunar ta'limi
17
16
15	Umumiy o'rta maktab (o'qish muddati 5 yil)		Umumiy o'rta ta'lim
14
13
12
11
10	Boshlang'ich maktab (o'qish muddati 4 yil)
9
8
7
6	II bosqich		Maktabgacha ta'lim
5
4
3	I bosqich
2

Avvalo, shuni ta'kidlash zarurki, bundan o‘n besh yil oldin qabul qilingan, Kadrlar tayyorlash milliy dasturi deb nom olgan Ta'lim sohasini isloh qilish dasturi mamlakatimizda yangi jamiyat qurishning bosqichma-bosqich va tadrijiy rivojlanish prinsipiga asoslangan iqtisodiy va siyosiy islohotlarning biz tanlagan “o‘zbek modeli” — o‘z taraqqiyot yo‘limizning ajralmas tarkibiy qismidir.
_TAUshbu dastur jiddiy izlanish va tadqiqotlarning, jahondagi taraqqiy topgan ilg‘or mamlakatlar tajribasini umumlashtirishning natijasi sifatida o‘tmishda majburan singdirilgan kommunistik mafkuraning qolip va andozalaridan butunlay voz kechish, odamlarning, birinchi navbatda, unib-o‘sib kelayotgan avlodning ongida demokratik qadriyatlarni mustahkamlashga qaratilgan bo‘lib, qisqacha aytganda, bu dastur hayotda o‘z fikriga, o‘zining qarashlari va qat'iy grajdanlik pozitsiyasiga ega bo‘lgan, har tomonlama etuk va mustaqil fikrlaydigan shaxsni shakllantirishni maqsad qilib qo‘yadi.
KADRLAR TAYYORLASH MILLIY MODELI
«TA'LIM TO'G'RISIDA»GI QONUN
KADRLAR TAYYORLASH MILLIY DASTURI




SHAXS

DAVLAT VA UZLUKSIZ
JAMIYAT TA'LIM

ISHLAB
CHIQARISH

MAKTABGACHA

UMUMIY O'RTA