Strategik menejment

O'RTA MAXSUS	OLIY TA'LIM	OLIY O'QUV	KADRLAR
MAKTABDAN
TA'LIM	TA'LIM	KASB-XUNAR		YURTIDAN	MALAKASINI	TASHQARI
		TA'LIMI		KEYINGI TA'LIM	OSHIRISH VA	TA'LIM

ULARNI QAYTA
TAYYORLASH



лДВЛА^т BA ЖАМи^у.

Ishlab chiqarish
Fan


Milliy modelning bosh maqsadi- komil inson va
yetuk malakali mutaxassis yetishtirish
Shaxs
Uzluksiz ta'lim
TA'LIM MODELLARINING QIYOSIY SXEMASI
O'RTA- OLIY TA'LIM OLIY O'QUV
MAXSUS, YURTIDAN
KASB-XUNAR KEYINGI

MEHNAT FAOLIYATI
MALAKA OSHIRISH VA QAYTA
TAYYORLASH
TA'LIMI TA'LIM

MAKTABDAN
TASHQARI TA'LIM

УРТА
МАХСУС,
КАСБ-ХУНАР


ОЛИЙ
ТАЪЛИМ


Maktabgacha ta'lim


МЕХНАТ ФАОЛИЯТИ


ЮРТИДАН
КЕЙИНГИ


МАЛАКА ОШИРИШ ВА КДЙТА
ТАЙЁРЛАШ

yoshidagi bolalarning 25 foizigina maktabgacha tarbiya muassasalariga qamrab olingan, xolos. Maktabgacha bolalar muassasalaridan va oiladan maktabga kelgan bolalarning tayyorgarlik darajasi o‘rtasida sezilarli tafovut mavjud.


ТАШ
Maktabgacha ta'lim va tarbiya ahvoli qoniqarsizligicha qolmoqda. Bog‘cha

Tuzuvchilar: 1
Kafedra mudiri E.Nabiyev 1
Fakultet dekani O.Kamolov 1
O'quv ishlari bo'yicha prorektor I.Qo'ziyev 1
Kirish 3
I. O'QUV MATERIALLARI 4
MA'RUZA MATNLARI 4
1-MAVZU. “STRATEGIK MENEJMENT” FANINING PREDMETI VA BOSHQARUV JARAYONI 4
1.“Strategik menejment” fanining predmeti, vazifalari va mohiyati 4
1-chizma. Strategik menejmentning mazmuni 8
1.2.Kompaniya missiyasi va strategik qarashlarni belgilash. 9
3.Strategik boshqarishning maqsadi va uning turlari. 12
Strategiyani tanlash, uni amalga oshirish, amalga oshirishini baholash hamda nazorat qilish. 14
Strategiyani boshqarish ijrochilari 17
2-MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI 19
2.1.Strategik menejmentning besh vazifasi. 19
2.2.Firma faoliyati yo'nalishlarini belgilash omillari. 22
2.3.Strategiyani ishlab chiqish uslubi. 23
2.4 .Strategiyani yaratishga bo'lgan turli xil yondashuvlar 28
2.5.Iste'molchilarga yo‘naltirilgan marketing strategiyalaini loyihalash¹. 29
3-jadval 32
Nazorat savollari. 34
3-MAVZU. TARMOQDAGI UMUMIY VAZIYAT VA UNDAGI RAQOBATNING TAHLIli 34
3.1.Tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari. 34
3.2.Tarmoqni ta'riflovchi umumiy iqtisodiy ko'rsatkichlar 36
3.3.Tarmoqdagi raqobat kuchlarini tahlil qilishda Maykl Porterning «beshta kuch» modeli 37
3.2.chizma. M. Porterning «beshta kuch» modeli 39
3.4.Firmani raqobatbardoshligiga ta'sir etuvchi omillar. 44
Soha va raqobat tahlillarini umumlashtiruvchi ko'rsatkichlar 47
4.Asosiy kompaniyalarning (strategik guruhlarning) raqobatchilik mavqei 47
5.Raqobat tahlili 47
4.1.Kompaniya xolatini tahlil qilish uslubi. 48
SWOT-taxlilda hisobga olinadigan omillar 48
Strategik qiymat tahlili. 50
Firmaning raqobat pozitsiyasidagi kuchli va zaif jixat belgilari 52
2.Amaldagi strategiya qay darajada samarali ? 53
4.2 Kompaniyani strategik mavqeini baholashda ichki va tashqi muhit tahlili. 54
4.1.rasm.Tashqi muhit omillari. 55
4.3.SWOT- Taxlil orqali kompaniya holatini baxolash. 59
4.2.rasm.Omillarning o'rtasidagi aloqalarni o'rnatish uchun tuzilgan SVOT matritsasi. 60
4.4.Firma xarajatlari raqobatbardoshligini baxolash. 61
Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam. 61
Kompaniya qanday strategik muammolarga to'qnash keladi ? 62
4.5.Amaliy marketing. “Toyota” Yaponiya. Iste'molchilar doimo birinchi o‘rinda. 63
Reja : 64
1.Raqobatning 5 ta umumiy strategiyasi. 65
5.2.Raqobat ustunligini saqlab qolish uchun xujumkorlik strategiyasidan foydalanish. 65
5.3.Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan foydalanish. 66
5.4.Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi 67
5.5.Boshlovchilikning ustunliklari va kamchiliklari. 68
5.6.Sony: marketing muhitida kurash “Mukammal bo‘ron” 69
6.1.Firma strategiyasini mavjud sharoitga ko'niktirish. 80
6.2.Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 81
Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi. Yetuklik bosqichida bo'lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 81
Yetuklik bosqichida bo'lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 82
6.3.Depsinayotgan yoki tushkunlik xolatidagi korxonalar uchun strategiya. 83
Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 83
6.4.Xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi. 84
6.5.Ikkinchi darajali o'rinda bulgan firmalar strategiyasi. 85
Muvaffaqiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar. 85
7.2.Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi. 93
7.3.Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 94
Noturdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 95
7.4.Qisqartirish va tugatish strategiyasi. 95
7.5.Ko'pmillatli diversiyalash strategiyasi. 97
8-MAVZU. DIVERSIFIKATSIYALANGAN KOMPANIYANIG STRATEGIK TAHLILI 98
Reja: 98
8.1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash. 98
8.2.Matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baxolash. 98
8.3.O'rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi 103
8.4.Diversiyalangan firmaning strategiyasini aniqlash. 104
8.5.Korporativ strategiyani ishlab chiqish. 106
8.6.Bozorga kirish va chiqish strategiyasi 108
O'rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish strategiyalari. 109
8.2-rasm. Biznes hajmining daromadlarga va pul oqimlariga ta'siri 110
8.3-rasm. «Hosilni yig'ib olish» strategiyasining pul oqimlariga ta'siri 111
Reja: 113
1.O'zbekistonda ta'lim tizimining xususiyatlari, uzluksiz ta'lim tizimining shakllanishi, uning asosiy bosqichlari. 113
TA'LIM TIZIMI VA TURLARI 115
2.Та'limda “Kadrlar tayyorlash milliy dasturi”,“Ta'lim to'g'risida”gi qonunning amalga oshirilishi. 121
3.Ta'limda menejmentning uziga xos xususiyatlari va strategik boshqarish. 123
9.1.Rasm. Menejer modeli 124
9.2.Rasm. Amaldagi strategiyaning yuzaga kelish tarzi 128
4.Ta'lim tizimini strategik boshqarishda rivojlangan mamlakatlar tajribasi. 128
AQSH 129
Xorijiy mamlakatlardagi bakalavr va talabalarni tayyorlashni boshqarish tajribasi 129
Oliy ta'lim tizimi ichki tuzilmalari 132
Buyuk Britaniya, AQSH va Fransiya universitetlarida ta'lim daromadlari manbalarining tuzilishi (%da) 136
Nazorat savollari. 140
Tayanch so'z va iboralar: 141
10-MAVZU. TIBBIY XIZMATLAR MENEJMENTI STRATEGIYASI Reja: 141
1.Sog'liqni saqlash tizimi xarajatlarini moliyalashtirish manbalari 141
5.Sog'liqni saqlash tizimi mussasalarini saqlash va rivojlantirishda davlat budjetining ahamiyati va ularni boshqarish. 149
3.Davlat sog'liqni saqlash muassasalarining tarkibi, ular xarajatlarini rejalashtirish va budjetdan moliyalashtirishning xususiyatlari 150
Nazorat savollari 152
Tayanch iboralar: 153
3.Servis faoliyati ehtiyoj sifatida 153
7.2.Servis faoliyatini xo‘jalik amaliyotidagi o‘rni 156
7.3.Servis faoliyati ehtiyoj sifatida 160
Nazorat uchun savollar: 167
Tayanch iboralar: 167
Reja: 168
Nazorat savollari: 178
Tayanch so'z va iboralar: 185
1.Servisni tashkillashtirishni tarmoqli turi 185
8.2.Servis sohasmdagi korxonalar turlari 187
1.3.Iste'molchilarga xizmat ko‘rsatish jarayoni 189
8.4.Xizmat ko‘rsatish shakllari 194
1.2.Amaliy mashg'ulotlar 196
“Blits-so‘rov” uchun savollar 198
Kichik guruhlarda o‘rganish uchun savollar: 200
1-gurux uchun: 200
Asosiy adabiyotlar: 201
Qo‘shimcha adabiyotlar: 201
Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar 206