Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov


b o ’yicha, tovar markasi b o ’yicha turkumlanadi



Yüklə 4,29 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə42/200
tarix26.02.2023
ölçüsü4,29 Mb.
#101538
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   200
Marketing

b o ’yicha, tovar markasi b o ’yicha turkumlanadi.
M arketing b o ’yicha vositachilar - tashkilot uchun uning tovarlarini
mijozlarga yetkazish, sotish, aloqa o ’matish bo’yicha yordam ko’rsatuvchilardir.
Vositachilar — savdo, logistik, marketing va m oliyaviy vositachilaiga
b o ’linadi.
' Д а н ч е н о к J I.A . М а р к е т и н г . У ч е б н о п р а к т и ч е с к о е п о с о б и е . - М .: 2 0 0 4 с


Savdo vositachilari - ulgutji va chaqana savdogarlardir.
Logistika vositachilari — om bor tizim i xizm atlarida tovar va oq im
holatlarini transportirovqa qilish bilan sh u g’ullanish.
M oliyaviy vositachilar — bank, kredit, su g’urta va boshqa m oliyaviy
xizm atlam i am alga oshiradi.
Iste’m olchilar — firmalar, alohida jism oniy shaxslar yoki ularni potensial
guruhi b o ’lib, ular bozorda mavjud b o ’lgan tovar va xizm atlam i olishga
tayyor.
Iste ’m olch i - b ozor qiroli, m arketing vazifasi d oim o iste’m olch in i
x u lq -a tv o rin i o ’rganish, u n in g eh tiy o jin i, firm a m ah su lotiga b o ’lgan
m unosabatini o ’rganish, tahlil qilishdan iborat.
F irm a , m ark etin g va b o zo r m unosabatlari bir-biriga o ’zaro ta ’sir
o ’tkazib, dialektik b o g ’liqlikda harakatlanib boradi. Firm a yangi texnologik
jarayonlam i egallashga, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishga faqat bozordagi
m unosabatlar sabab b o ’ladi.
M arketing tarkibini ishlab chiqishda bosh masala uning bir butunligi,
m aqsadga erishishda muvaffaqiyatni ta ’m inlovchi barcha om illam ing o ’zaro
aloqasidir.
M arketing iqtisodiy kategoriya sifatida g ’oyat serqirradir. U n in g tarkibi
yoki faoliyat sohalari b o ’yicha:

Yüklə 4,29 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   200




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə