Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov

olish lo zim b o ’ladi, kutilm agan vaziyatlar so d ir b o ’lganda q ilinadigan
ishlar rejada ko’zda tutilishi kerak. Quyidagi nazorat qilinm aydigan om illam i
h a m ish a h isob ga o lish va o ld in d a n k o ’ra b ilish talab etila d i: bular
is t e ’m o lc h ila r , raqobat, h u k u m at, iq tis o d iy o t, te x n o lo g iy a , m u sta q il
om m aviy axborot vositalari.
D em ak , yuqoridagilardan xulosa qilsak, firm a yoki korxonaning butun
faoliyati t o ’la -to ’qis bozor m unosabatlarini m ujassam lashtiradi. Firma va
b o zo r tu sh u n ch a la ri, b o zo r iq tiso d iy o ti sh a ro itid a b ir-b irid an ajratib
b o ’lm a y d ig a n iq tiso d iy k a te g o riy a la r h is o b la n a d i. C h u n k i firm alar
faoliyatisiz bozor b o ’lishi m um kin em as.
M a r k e tin g n i ta sh k il e t is h - m a r k e tin g x iz m a t in i b o sh q a r a d ig a n
idoralam ing tashkiliy qurilishi b o ’lib,u yoki b u topshiriqni bajarish u ch u n
buysunish va javobgarlikni belgilaydi.1
M arketingni tashkil qilish- korxonada bir n ech a y o ’nalishda am alga
oshiririlishi m um kin:
1. Funksional-bunda javobgarlik taq sim ot, sotish , ta ’m in ot va tovar
harakatini tashkil qilish doiralariga tushadi.
2. Tovarlar tam oyili b o ’yicha tashkil etish. U n d a fim ksional tam oyillaiga,
1 А л и м о в P ., Ж а л о л о в Ж . , Ҳ о т а м о в И . , А к р а м о в Т . М а р к е т и н г о м б о ш қ а р и ш .
Д а р с л и к . - Т .: « А д о л а т » . 2 0 0 0 .

---

yana bir tovar markasi uchun boshqaruvchilar q o ’shiiadi.
3. 
B ozor tam oyili b o ’yich a tashkil etish. U n d a funksional tam oyillariga,
yana bir hudud bozorlari va iste’m olchilar turi b o ’yicha boshqaruvchilar